Стратегическая восьмерка
Что изменилось за три года правления Порошенко - кто из олигархов стал первым, кто оказался непотопляемым и кому не повезло больше всех
09.06.2017
Карманные депутаты и политические лидеры, ручные министры и подконтрольный менеджмент крупнейших госпредприятий - реалии олигархической Украины до 2014 года. А еще прозябание во всех социально-экономических рейтингах и катастрофически высокие темпы эмиграции. Такова цена монополии узкой группы лиц на принятие ключевых решений и распределение всех финансовых потоков в стране.
Войну олигархам президент Петр Порошенко объявил еще до своей победы на выборах в мае 2014-го. С тех пор риторика главы государства не менялась - он неоднократно подчеркивал, что власть больше не будет принимать решений под давлением или в сговоре с собственниками крупнейших финансово-промышленных групп (ФПГ).
"Гарантирую, что олигархи никогда уже не будут иметь влияния на украинскую власть. Я для этого все сделаю", - пообещал Петр Порошенко в интервью польской газете Wyborcza в декабре 2014 года. К тому моменту он имел уже всю полноту власти, включая коалиционное большинство в парламенте, основой которого стала именная фракция президента.
Использовал ли Порошенко все свои полномочия и влияние для выполнения одного из главных предвыборных обещаний? С одной стороны, приток в украинскую политику новых лиц, не состоящих в вассальной зависимости, и отсутствие у ФПГ прямых квот в Кабинете министров означают, что влияние олигархов ослабло.
Медленная смена менеджмента на госпредприятиях и провал приватизации госмонополий свидетельствуют, что вес олигархов все еще внушителен. Каждый третий собственник крупной ФПГ, начиная с Константина Жеваго и заканчивая Игорем Коломойским, в последние три года довел свой банк до банкротства. До сих пор никто из них не понес ответственности - все издержки оплатило государство.
Совокупное состояние ТОП-100 богатейших украинцев в рейтинге Forbes за последние три года действительно снизилось более чем в 2 раза до $20 млрд. Но и размер экономики сократился вдвое - до $93 млрд. Большую часть производств в стране по-прежнему контролирует узкий круг политически влиятельных бизнесменов, а стимулов к созданию конкурентной бизнес-среды практически не добавилось. В рейтинге Doing Business Украина на 80-м месте. Возможно, по сравнению с темными временами Семьи, это кажется прогрессом. Однако на обещанные решительные реформы пока не похоже. Для сравнения, пережившая российскую агрессию и потерявшая часть территории Грузия в этом рейтинге 16-я.
Курс на деолигархизацию, объявленный Порошенко, имеет и обратную сторону. Ключевые должности в стране напрямую или опосредованно через третьих лиц заняли люди из бизнес-окружения самого президента. Пусть не такие богатые, как Фирташ, Коломойский или Ахметов, но заработавшие свои состояния тем же способом - за счет договоренностей с властью и инсайдерского доступа к государственным ресурсам.
В целом три года деолигархизации от Петра Порошенко привели к нескольким очевидным вещам.
Во-первых, вес олигархов в экономике и степень их защиты от конкуренции практически не изменились. Не инновации и инвестиции, а национализация убытков продолжает держать на плаву крупнейшие ФПГ.
Во-вторых, никто из олигархов не может зарабатывать на бюджетных потоках и уступках госрегуляторов без политических договорённостей с Банковой.
Медиаподдержка инициатив власти, табу на критику лично Петра Порошенко на ТВ, помощь подконтрольными голосами в парламенте - обязательные элементы таких договорённостей.
В-третьих, олигархи, работающие в московской повестке или использующие атаки на государственность в своих интересах - лишаются преференций и коррупционных возможностей. Тот, кто прекратил гудеть, свозить в Киев шахтеров, играть в игру "крепость" и назвал боевиков боевиками на своём телеканале, оценил роль президента в противостоянии агрессору и внешнеполитических успехах страны - получает Роттердам плюс. А тот, кто не понял и не оценил, получает упадок практически всех бизнесов и понижение влияния до уровня друга Сергея Левочкина или бывшего губернатора.
В-четвёртых, президенту пока удаётся разрушать саму возможность олигархического сговора вокруг оппозиционных кандидатов; на данный момент сложно представить, чтобы кто-то из олигархов первого эшелона сделал ставку на конкурентов Порошенко или выступил против его второго срока.
Как изменился бизнес и политическое влияние украинских олигархов за три года президентской каденции Порошенко - в спецпроекте LIGA.net.
Войну олигархам президент Петр Порошенко объявил еще до своей победы на выборах в мае 2014-го. С тех пор риторика главы государства не менялась - он неоднократно подчеркивал, что власть больше не будет принимать решений под давлением или в сговоре с собственниками крупнейших финансово-промышленных групп (ФПГ).
"Гарантирую, что олигархи никогда уже не будут иметь влияния на украинскую власть. Я для этого все сделаю", - пообещал Петр Порошенко в интервью польской газете Wyborcza в декабре 2014 года. К тому моменту он имел уже всю полноту власти, включая коалиционное большинство в парламенте, основой которого стала именная фракция президента.
Использовал ли Порошенко все свои полномочия и влияние для выполнения одного из главных предвыборных обещаний? С одной стороны, приток в украинскую политику новых лиц, не состоящих в вассальной зависимости, и отсутствие у ФПГ прямых квот в Кабинете министров означают, что влияние олигархов ослабло.
Медленная смена менеджмента на госпредприятиях и провал приватизации госмонополий свидетельствуют, что вес олигархов все еще внушителен. Каждый третий собственник крупной ФПГ, начиная с Константина Жеваго и заканчивая Игорем Коломойским, в последние три года довел свой банк до банкротства. До сих пор никто из них не понес ответственности - все издержки оплатило государство.
Совокупное состояние ТОП-100 богатейших украинцев в рейтинге Forbes за последние три года действительно снизилось более чем в 2 раза до $20 млрд. Но и размер экономики сократился вдвое - до $93 млрд. Большую часть производств в стране по-прежнему контролирует узкий круг политически влиятельных бизнесменов, а стимулов к созданию конкурентной бизнес-среды практически не добавилось. В рейтинге Doing Business Украина на 80-м месте. Возможно, по сравнению с темными временами Семьи, это кажется прогрессом. Однако на обещанные решительные реформы пока не похоже. Для сравнения, пережившая российскую агрессию и потерявшая часть территории Грузия в этом рейтинге 16-я.
Курс на деолигархизацию, объявленный Порошенко, имеет и обратную сторону. Ключевые должности в стране напрямую или опосредованно через третьих лиц заняли люди из бизнес-окружения самого президента. Пусть не такие богатые, как Фирташ, Коломойский или Ахметов, но заработавшие свои состояния тем же способом - за счет договоренностей с властью и инсайдерского доступа к государственным ресурсам.
В целом три года деолигархизации от Петра Порошенко привели к нескольким очевидным вещам.
Во-первых, вес олигархов в экономике и степень их защиты от конкуренции практически не изменились. Не инновации и инвестиции, а национализация убытков продолжает держать на плаву крупнейшие ФПГ.
Во-вторых, никто из олигархов не может зарабатывать на бюджетных потоках и уступках госрегуляторов без политических договорённостей с Банковой.
Медиаподдержка инициатив власти, табу на критику лично Петра Порошенко на ТВ, помощь подконтрольными голосами в парламенте - обязательные элементы таких договорённостей.
В-третьих, олигархи, работающие в московской повестке или использующие атаки на государственность в своих интересах - лишаются преференций и коррупционных возможностей. Тот, кто прекратил гудеть, свозить в Киев шахтеров, играть в игру "крепость" и назвал боевиков боевиками на своём телеканале, оценил роль президента в противостоянии агрессору и внешнеполитических успехах страны - получает Роттердам плюс. А тот, кто не понял и не оценил, получает упадок практически всех бизнесов и понижение влияния до уровня друга Сергея Левочкина или бывшего губернатора.
В-четвёртых, президенту пока удаётся разрушать саму возможность олигархического сговора вокруг оппозиционных кандидатов; на данный момент сложно представить, чтобы кто-то из олигархов первого эшелона сделал ставку на конкурентов Порошенко или выступил против его второго срока.
Как изменился бизнес и политическое влияние украинских олигархов за три года президентской каденции Порошенко - в спецпроекте LIGA.net.
Петр Порошенко
Первый
Первый
Политик и бизнесмен №1 в Украине по реальному объему властных полномочий, политическому весу и влиянию на экономику. Традиционный пул украинских олигархов, избавившись от доминирования семьи Януковича в бизнесе, политике и государственном управлении, не вернулся во времена равных лоббистских возможностей при Викторе Ющенко. Петр Порошенко авторитарен в стиле управления и в отношениях с политическими и бизнес-партнерами. К тому же рухнувшая в условиях войны экономика и давление гражданского общества не предполагают олигархической вольницы.
До Революции достоинства Петр Порошенко был отставным министром-миллионером из правительства Януковича, крупным бизнесменом со сложным политическим прошлым, сотканным из оранжевых войн "любих друзів", участия в создании Партии регионов и СДПУ(о), кумовства с Ющенко. Все это не помешало ему сделать свой, очевидно, главный в политической биографии выбор во время Майдана.
После прихода на президентский пост, с 2014 по 2017 годы при номинальной парламентско-президентской форме правления Порошенко сумел подчинить президентской вертикали все сферы государственной власти. Местной – через губернаторов и глав райгосадминистраций, законодательной – через управляемую коалицию и договоренности с "нейтральными" депутатскими группами, исполнительной - через прямую квоту в Кабмине и центральных органах власти. Сюда же можно добавить законсервированный состав устаревшего, но устраивающего Порошенко во всех смыслах ЦИК и преданного на данный момент президенту генерального прокурора с премьерскими амбициями. О подконтрольных президенту силовых ведомствах – СБУ и Минобороны – можно и не напоминать.
Ключевое отличие политического стиля Петра Порошенко от предшественников состоит в том, что он технично использовал для концентрации власти как правовые механизмы парламентско-президентской республики, так и общественные настроения.
Концентрация власти и ответственность за все привела к вполне ожидаемому результату: рейтинг президента по данным официальных соцопросов за три года упал с 46% до 15, а по неофициальным данным Администрации президента – и вовсе до 7,5.
На повестке дня гаранта сегодня - подготовка ко второму президентскому сроку, для чего в ближайшие два года нужно одновременно сохранить стойкость условной коалиции, обойтись без громких скандалов внутри власти и продолжить курс на планомерное вытеснение всех потенциальных конкурентов. Тем более, что тенденция определена - за прошлые три года усилиями президентской команды были сминусованы когда-то многообещающие политические игроки Игорь Коломойский, Михаил Саакашвили и Андрей Садовый. Кампания "второй срок" уже началась - и не с самых плохих стартовых позиций. Качество основных рейтинговых конкурентов Петра Алексеевича - это его существенное конкурентное преимущество.
До Революции достоинства Петр Порошенко был отставным министром-миллионером из правительства Януковича, крупным бизнесменом со сложным политическим прошлым, сотканным из оранжевых войн "любих друзів", участия в создании Партии регионов и СДПУ(о), кумовства с Ющенко. Все это не помешало ему сделать свой, очевидно, главный в политической биографии выбор во время Майдана.
После прихода на президентский пост, с 2014 по 2017 годы при номинальной парламентско-президентской форме правления Порошенко сумел подчинить президентской вертикали все сферы государственной власти. Местной – через губернаторов и глав райгосадминистраций, законодательной – через управляемую коалицию и договоренности с "нейтральными" депутатскими группами, исполнительной - через прямую квоту в Кабмине и центральных органах власти. Сюда же можно добавить законсервированный состав устаревшего, но устраивающего Порошенко во всех смыслах ЦИК и преданного на данный момент президенту генерального прокурора с премьерскими амбициями. О подконтрольных президенту силовых ведомствах – СБУ и Минобороны – можно и не напоминать.
Ключевое отличие политического стиля Петра Порошенко от предшественников состоит в том, что он технично использовал для концентрации власти как правовые механизмы парламентско-президентской республики, так и общественные настроения.
Концентрация власти и ответственность за все привела к вполне ожидаемому результату: рейтинг президента по данным официальных соцопросов за три года упал с 46% до 15, а по неофициальным данным Администрации президента – и вовсе до 7,5.
На повестке дня гаранта сегодня - подготовка ко второму президентскому сроку, для чего в ближайшие два года нужно одновременно сохранить стойкость условной коалиции, обойтись без громких скандалов внутри власти и продолжить курс на планомерное вытеснение всех потенциальных конкурентов. Тем более, что тенденция определена - за прошлые три года усилиями президентской команды были сминусованы когда-то многообещающие политические игроки Игорь Коломойский, Михаил Саакашвили и Андрей Садовый. Кампания "второй срок" уже началась - и не с самых плохих стартовых позиций. Качество основных рейтинговых конкурентов Петра Алексеевича - это его существенное конкурентное преимущество.
“
Крупный бизнесмен о Порошенко: "Журналистские представления давно устарели. Олигарх у нас теперь один"
Бизнес
За три года своего президентства Петр Порошенко не приобрел новых активов и даже расстался с частью старых. Но своего самого громкого обещания – продать бизнес – так и не выполнил. Теперь он де-факто самый влиятельный украинский олигарх, который полностью подпадает под классическое определение. У него есть крупный бизнес, политическая власть и подконтрольные медиа.
Обещание продать свои предприятия в первую очередь касалось корпорации Roshen – самого крупного актива в его бизнес-империи. Разговоры о том, кому и за сколько можно уступить президентскую долю в компании, не умолкали все три года его президентства. Бизнес-партнер Порошенко и гендиректор Roshen Вячеслав Москалевский сразу же заявил, что его президентское заявление не касается. Cвоих акций в компании он продавать не намерен.
На крупнейшую кондитерскую корпорацию Украины засматривались турецкий, швейцарские, российские кондитеры. Спустя два года ответственный за продажу партнер компании ICU Макар Пасенюк заявил, что из-за нестабильной ситуации в Украине покупателей на сладкий бизнес президента просто нет. Почему не дошло до сделки? Все дело в цене. В среде украинских инвестбанкиров распространена версия: мол, Roshen поначалу оценили в $2 млрд, крупные покупатели вроде Nestle были готовы заплатить вдвое дешевле, но мажоритарный владелец решил, что Roshen стоит не меньше $3 млрд.
Спустя три года президентства ему будет сложно выручить даже миллиард. Из-за проблем на российском рынке акционеры Roshen решили прекратить работу Липецкой фабрики, законсервировать ее мощности и уволить персонал. Предварительно получив $72 млн дивидендов.
Не обошлось без потерь в Украине. После российского эмбарго на украинские сладости незагруженными оказались мощности мариупольской фабрики корпорации. Спустя два года простоя – весной 2017-го – акционеры решили продать ее активы.
Есть у президентской корпорации и поводы для радости. В 2015 году началось строительство бисквитного цеха в Борисполе. Как на дрожжах растет количество фирменных магазинов Roshen. В июне 2014-го у корпорации было 18 собственных торговых точек. В июне 2017-го - 47.
Несмотря на доминирующее положение на рынке, назвать компанию монополистом нельзя. По итогам 2016 года, Roshen занимал менее трети украинского кондитерского рынка – 28,7%. Это на 0,9% меньше, чем в 2015-м. Доля президентской корпорации постепенно снижается за счет компании АВК. Из-за войны она лишилась двух площадок в Донецке и Луганске, но сейчас компенсирует потери за счет роста производства на фабрике в Днепре.
Не проданы и другие многочисленные бизнесы президента – бывшая Ленинская кузня, корпорация Агропродинвест, Международный инвестиционный банк, страховая компания Краина, клуб Пятый элемент, предприятия по производству крахмала и стекла.
За три года своего президентства Петр Порошенко не приобрел новых активов и даже расстался с частью старых. Но своего самого громкого обещания – продать бизнес – так и не выполнил. Теперь он де-факто самый влиятельный украинский олигарх, который полностью подпадает под классическое определение. У него есть крупный бизнес, политическая власть и подконтрольные медиа.
Обещание продать свои предприятия в первую очередь касалось корпорации Roshen – самого крупного актива в его бизнес-империи. Разговоры о том, кому и за сколько можно уступить президентскую долю в компании, не умолкали все три года его президентства. Бизнес-партнер Порошенко и гендиректор Roshen Вячеслав Москалевский сразу же заявил, что его президентское заявление не касается. Cвоих акций в компании он продавать не намерен.
На крупнейшую кондитерскую корпорацию Украины засматривались турецкий, швейцарские, российские кондитеры. Спустя два года ответственный за продажу партнер компании ICU Макар Пасенюк заявил, что из-за нестабильной ситуации в Украине покупателей на сладкий бизнес президента просто нет. Почему не дошло до сделки? Все дело в цене. В среде украинских инвестбанкиров распространена версия: мол, Roshen поначалу оценили в $2 млрд, крупные покупатели вроде Nestle были готовы заплатить вдвое дешевле, но мажоритарный владелец решил, что Roshen стоит не меньше $3 млрд.
Спустя три года президентства ему будет сложно выручить даже миллиард. Из-за проблем на российском рынке акционеры Roshen решили прекратить работу Липецкой фабрики, законсервировать ее мощности и уволить персонал. Предварительно получив $72 млн дивидендов.
Не обошлось без потерь в Украине. После российского эмбарго на украинские сладости незагруженными оказались мощности мариупольской фабрики корпорации. Спустя два года простоя – весной 2017-го – акционеры решили продать ее активы.
Есть у президентской корпорации и поводы для радости. В 2015 году началось строительство бисквитного цеха в Борисполе. Как на дрожжах растет количество фирменных магазинов Roshen. В июне 2014-го у корпорации было 18 собственных торговых точек. В июне 2017-го - 47.
Несмотря на доминирующее положение на рынке, назвать компанию монополистом нельзя. По итогам 2016 года, Roshen занимал менее трети украинского кондитерского рынка – 28,7%. Это на 0,9% меньше, чем в 2015-м. Доля президентской корпорации постепенно снижается за счет компании АВК. Из-за войны она лишилась двух площадок в Донецке и Луганске, но сейчас компенсирует потери за счет роста производства на фабрике в Днепре.
Не проданы и другие многочисленные бизнесы президента – бывшая Ленинская кузня, корпорация Агропродинвест, Международный инвестиционный банк, страховая компания Краина, клуб Пятый элемент, предприятия по производству крахмала и стекла.
Ринат Ахметов
Друг президентов
Друг президентов
Смена власти в Украине, оккупация Крыма и части Донбасса не помешали Ринату Ахметову сохранить за собой статус одного из самых влиятельных и богатых украинских бизнесменов. Выручили готовность идти на компромисс и умение играть в долгую. Несмотря на бурный старт, деолигархизация практически не зацепила миллиардера. Ахметов по-прежнему крупнейший игрок в украинской энергетике и металлургии.
Политический дрейф
До Революции достоинства Ахметов был одним из главных бенефициаров Партии регионов, имевшей всю полноту власти в стране. Однако "фракция Ахметова" внутри ПР была даже во времена тотального господства семьи Януковича.
Как правило, квоту олигарха формировали менеджеры его бизнес-империи СКМ, делегированные в парламент. После бегства Януковича Ахметов потерял значительную часть бизнес-активов на оккупированных территориях и лишился некоторых преданных политических штыков.
Тем не менее, он сумел сохранить личное влияние на Верховную Раду. Прямое – через Оппозиционный блок (на него ориентированы 18 из 43-х депутатов фракции). Опосредованное - через контакты с руководством Народного фронта и лидером Радикальной партии Олегом Ляшко, рассказывают многочисленные собеседники LIGA.net в парламенте.
"У Ахметова нет связей с Радикальной партией – так говорить некорректно. Зачем ему Радикальная партия, если у него отношения с Ляшко лично", - говорит один из парламентариев. Косвенным подтверждением этого может быть частое присутствие Ляшко на принадлежащем Ахметову канале Украина. Главный "радикал" отвергает все обвинения в политическом партнёрстве с олигархом.
Депутаты другой фракции - Народного фронта - как правило, бескомпромиссные в риторике в адрес таких игроков как Сергей Левочкин или Константин Григоришин, в отношении владельца СКМ стали весьма аккуратны в словах.
До Революции достоинства Ахметов был одним из главных бенефициаров Партии регионов, имевшей всю полноту власти в стране. Однако "фракция Ахметова" внутри ПР была даже во времена тотального господства семьи Януковича.
Как правило, квоту олигарха формировали менеджеры его бизнес-империи СКМ, делегированные в парламент. После бегства Януковича Ахметов потерял значительную часть бизнес-активов на оккупированных территориях и лишился некоторых преданных политических штыков.
Тем не менее, он сумел сохранить личное влияние на Верховную Раду. Прямое – через Оппозиционный блок (на него ориентированы 18 из 43-х депутатов фракции). Опосредованное - через контакты с руководством Народного фронта и лидером Радикальной партии Олегом Ляшко, рассказывают многочисленные собеседники LIGA.net в парламенте.
"У Ахметова нет связей с Радикальной партией – так говорить некорректно. Зачем ему Радикальная партия, если у него отношения с Ляшко лично", - говорит один из парламентариев. Косвенным подтверждением этого может быть частое присутствие Ляшко на принадлежащем Ахметову канале Украина. Главный "радикал" отвергает все обвинения в политическом партнёрстве с олигархом.
Депутаты другой фракции - Народного фронта - как правило, бескомпромиссные в риторике в адрес таких игроков как Сергей Левочкин или Константин Григоришин, в отношении владельца СКМ стали весьма аккуратны в словах.
Главным достижением последнего года для Рината Ахметова стала нормализация отношений с президентом Порошенко и его политической командой.
Инвестиции в имидж
Футбольный клуб Шахтер, вновь завоевавший чемпионский титул в украинской Премьер-лиге, по-прежнему выступает инструментом позитивного имиджа Рината Ахметова среди молодежи и аполитичной аудитории. Лишившись отобранного террористами стадиона Донбасс Арена, Шахтер, после двухлетнего базирования во Львове, сегодня проводит свои домашние матчи в Харькове.
Кроме футбольного клуба серьезную имиджевую роль во время войны для олигарха играет Благотворительный фонд Рината Ахметова, регулярно поставляющий гуманитарную помощь в Донбасс. Его месячный бюджет – около $2 млн, рассказывал LIGA.net собеседник в администрации президента. Деятельность фонда является главной темой для подконтрольных олигарху СМИ - телеканала Украина и ежедневной всеукраинской газеты Сегодня.
Также в орбите Ахметова по-прежнему работают ряд мэров из прифронтовых территорий, включая мэров Мариуполя и Запорожья - Вадима Бойченко и Владимира Буряка. Но в целом влияние донецкого олигарха на местное самоуправление за последние три года резко снизилось даже в родной Донецкой области.
Футбольный клуб Шахтер, вновь завоевавший чемпионский титул в украинской Премьер-лиге, по-прежнему выступает инструментом позитивного имиджа Рината Ахметова среди молодежи и аполитичной аудитории. Лишившись отобранного террористами стадиона Донбасс Арена, Шахтер, после двухлетнего базирования во Львове, сегодня проводит свои домашние матчи в Харькове.
Кроме футбольного клуба серьезную имиджевую роль во время войны для олигарха играет Благотворительный фонд Рината Ахметова, регулярно поставляющий гуманитарную помощь в Донбасс. Его месячный бюджет – около $2 млн, рассказывал LIGA.net собеседник в администрации президента. Деятельность фонда является главной темой для подконтрольных олигарху СМИ - телеканала Украина и ежедневной всеукраинской газеты Сегодня.
Также в орбите Ахметова по-прежнему работают ряд мэров из прифронтовых территорий, включая мэров Мариуполя и Запорожья - Вадима Бойченко и Владимира Буряка. Но в целом влияние донецкого олигарха на местное самоуправление за последние три года резко снизилось даже в родной Донецкой области.
Бизнес-потери
За последние три года Ринат Ахметов лишился статуса короля Донбасса и потерял с десяток промышленных активов. Первой ласточкой стала "национализация" сепаратистами ДТЭК Крымэнерго в 2014-м сразу после аннексии полуострова. Уже в мае 2015-го СКМ потеряла влияние на часть своих донбасских АЗС (бренд Параллель) и продовольственных магазинов Брусничка. Финальный аккорд – экспроприация угольных и металлургических компаний на оккупированных территориях Луганской и Донецкой областей.
Несмотря на длинный список утраченных активов, все могло быть еще хуже. Противостояние с новой украинской властью грозило миллиардеру банкротством всего энергетического крыла его бизнес-империи. «ДТЭК чего-то стоит только вместе с должностью премьера или президента», - уверен совладелец крупной украинской энергокомпании. Спустя три года энергетический бизнес Ахметова по-прежнему с ним. У донецкого миллиардера прекрасные отношения с Порошенко, рассказывают собеседники LIGA.net. Почему у Ахметова получилось?
За последние три года Ринат Ахметов лишился статуса короля Донбасса и потерял с десяток промышленных активов. Первой ласточкой стала "национализация" сепаратистами ДТЭК Крымэнерго в 2014-м сразу после аннексии полуострова. Уже в мае 2015-го СКМ потеряла влияние на часть своих донбасских АЗС (бренд Параллель) и продовольственных магазинов Брусничка. Финальный аккорд – экспроприация угольных и металлургических компаний на оккупированных территориях Луганской и Донецкой областей.
Несмотря на длинный список утраченных активов, все могло быть еще хуже. Противостояние с новой украинской властью грозило миллиардеру банкротством всего энергетического крыла его бизнес-империи. «ДТЭК чего-то стоит только вместе с должностью премьера или президента», - уверен совладелец крупной украинской энергокомпании. Спустя три года энергетический бизнес Ахметова по-прежнему с ним. У донецкого миллиардера прекрасные отношения с Порошенко, рассказывают собеседники LIGA.net. Почему у Ахметова получилось?
“
Спустя три года энергетический бизнес Ахметова по-прежнему с ним. У донецкого миллиардера прекрасные отношения с Порошенко
Энергетический пресс
Победа Евромайдана и оккупация Донбасса поставили Рината Ахметова в сложное положение. Его политическое влияние в Киеве оказалось близким к нулю. Новая политическая элита объявила курс на деолигархизацию. Ахметов стал одним из ключевых кандидатов на вылет.
Сразу после формирования нового правительства весной 2014 года ставленники донецкого бизнесмена лишились руководящих должностей в госкомпаниях. Из Укрэнерго ушел Петр Омеляновский, из Укринтерэнерго – Максим Кучер. Дальше – больше.
По инициативе Минэнерго, энергохолдинг ДТЭК был вынужден снизить свою долю в генерации электроэнергии в пользу государственной НАЭК Энергоатом. Самый главный удар по энергетическому бизнесу нанесла подконтрольная президенту Национальная комиссия регулирования энергетики. Регулятор отказался увеличивать тариф, по которому ТЭС поставляют электроэнергию на рынок.
Тариф – важнейшее звено, которое по цепочке определяет окупаемость всего энергобизнеса. ДТЭК необходимо выплачивать валютные заимствования, привлеченные в том числе для скупки активов во времена Януковича. Всего, по данным Fitch, около $2,5 млрд. В 2015 году тариф для ТЭС составлял не более 90 копеек за кВт-час. ДТЭК добивалась его увеличения до 1,2-1,3 грн за кВт-час. Переубедить регулятора не помогали ни нещадная критика подконтрольных олигарху медиа, ни протесты свезенных в Киев шахтеров.
К тарифным войнам добавились новые проблемы. В середине 2015 года все имущество крупнейшей частной газодобывающей компании Нефтегаздобыча (входит в ДТЭК) было арестовано судом. За решением угадывалась тень Порошенко. Продавшие Нефтегаздобычу Ахметову Николай Рудьковский и Нестор Шуфрич в начале нулевых по сути отобрали ее у Порошенко и его партнеров – Игоря Кононенко и Олега Свинарчука (теперь – Гладковского). О давлении со стороны Админстрации президента при рассмотрении дела заявил и судья Апелляционного суда Киева Антон Чернушенко. Сейчас он скрывается за рубежом от обвинений в коррупции. О причастности АП к процессу вокруг Нефтегаздобычи говорил и еще один вип-беглец - депутат Александр Онищенко.
Вдобавок, группа Приват Игоря Колмойского через суд попыталась отменить приватизацию энергокомпаний, которые Ахметов без особой конкуренции купил при прошлой власти.
В итоге 2015-й оказался худшим в истории бизнеса СКМ. ДТЭК сократил выручку на 44,4% до $4,3 млрд. Металлургический холдинг Метинвест из-за падения производства и сложностей работы в Донбассе потерял 35% дохода, заработав $6,8 млрд.
Победа Евромайдана и оккупация Донбасса поставили Рината Ахметова в сложное положение. Его политическое влияние в Киеве оказалось близким к нулю. Новая политическая элита объявила курс на деолигархизацию. Ахметов стал одним из ключевых кандидатов на вылет.
Сразу после формирования нового правительства весной 2014 года ставленники донецкого бизнесмена лишились руководящих должностей в госкомпаниях. Из Укрэнерго ушел Петр Омеляновский, из Укринтерэнерго – Максим Кучер. Дальше – больше.
По инициативе Минэнерго, энергохолдинг ДТЭК был вынужден снизить свою долю в генерации электроэнергии в пользу государственной НАЭК Энергоатом. Самый главный удар по энергетическому бизнесу нанесла подконтрольная президенту Национальная комиссия регулирования энергетики. Регулятор отказался увеличивать тариф, по которому ТЭС поставляют электроэнергию на рынок.
Тариф – важнейшее звено, которое по цепочке определяет окупаемость всего энергобизнеса. ДТЭК необходимо выплачивать валютные заимствования, привлеченные в том числе для скупки активов во времена Януковича. Всего, по данным Fitch, около $2,5 млрд. В 2015 году тариф для ТЭС составлял не более 90 копеек за кВт-час. ДТЭК добивалась его увеличения до 1,2-1,3 грн за кВт-час. Переубедить регулятора не помогали ни нещадная критика подконтрольных олигарху медиа, ни протесты свезенных в Киев шахтеров.
К тарифным войнам добавились новые проблемы. В середине 2015 года все имущество крупнейшей частной газодобывающей компании Нефтегаздобыча (входит в ДТЭК) было арестовано судом. За решением угадывалась тень Порошенко. Продавшие Нефтегаздобычу Ахметову Николай Рудьковский и Нестор Шуфрич в начале нулевых по сути отобрали ее у Порошенко и его партнеров – Игоря Кононенко и Олега Свинарчука (теперь – Гладковского). О давлении со стороны Админстрации президента при рассмотрении дела заявил и судья Апелляционного суда Киева Антон Чернушенко. Сейчас он скрывается за рубежом от обвинений в коррупции. О причастности АП к процессу вокруг Нефтегаздобычи говорил и еще один вип-беглец - депутат Александр Онищенко.
Вдобавок, группа Приват Игоря Колмойского через суд попыталась отменить приватизацию энергокомпаний, которые Ахметов без особой конкуренции купил при прошлой власти.
В итоге 2015-й оказался худшим в истории бизнеса СКМ. ДТЭК сократил выручку на 44,4% до $4,3 млрд. Металлургический холдинг Метинвест из-за падения производства и сложностей работы в Донбассе потерял 35% дохода, заработав $6,8 млрд.
Роттердам в плюс
Деолигархизация в отношении Ахметова внезапно закончилась в начале 2016-го. Суды неожиданно сняли арест с его газодобывающего бизнеса и признали законной приватизацию времен Януковича. Уже в марте НКРЭКУ на 180 градусов изменил свою позицию по тарифам для ТЭС и утвердил Порядок формирования прогнозной оптовой рыночной цены (ОРЦ) электроэнергии, более известный как «формула Роттердам+».
ДТЭК Ахметова прекратил публично критиковать решения Минэнерго и НКРЭКУ. Ключевые депутаты президентской фракции в парламенте синхронно заговорили о «сбалансированной» картинке в новостях подконтрольного Ахметову телеканала Украина.
По итогам 2016 года, ДТЭК впервые с начала войны показал рост производственных и финансовых результатов. В прошлом году холдинг показал $4,7 млрд выручки против $4,3 млрд в 2015 году. Рост показателей обеспечил именно рост тарифов, пик которого которые пришелся на 4 квартал 2016 года.
Можно ли говорить, что жизнь наладилась? Еще не совсем. Энергохолдингу Ахметова предстоит сложный и дорогостоящий перевод своих ТЭС на угли газовой группы, чтобы не зависеть от поставок из зоны АТО.
Выручка Метинвеста составила $6,2 млрд - на 9% ниже показателя 2015 года. EBIDTA холдинга выросла более чем в два раза - до $1,2 млрд. Из-за экспроприации металлургических активов Метинвесту придется заново выстраивать производственно- сбытовую цепочку.
Генпрокурор Юрий Луценко всерьез собрался вернуть государству Укртелеком. СКМ, купивший предприятие на вторичном рынке, намерен отстоять права на актив в суде.
Деолигархизация в отношении Ахметова внезапно закончилась в начале 2016-го. Суды неожиданно сняли арест с его газодобывающего бизнеса и признали законной приватизацию времен Януковича. Уже в марте НКРЭКУ на 180 градусов изменил свою позицию по тарифам для ТЭС и утвердил Порядок формирования прогнозной оптовой рыночной цены (ОРЦ) электроэнергии, более известный как «формула Роттердам+».
ДТЭК Ахметова прекратил публично критиковать решения Минэнерго и НКРЭКУ. Ключевые депутаты президентской фракции в парламенте синхронно заговорили о «сбалансированной» картинке в новостях подконтрольного Ахметову телеканала Украина.
По итогам 2016 года, ДТЭК впервые с начала войны показал рост производственных и финансовых результатов. В прошлом году холдинг показал $4,7 млрд выручки против $4,3 млрд в 2015 году. Рост показателей обеспечил именно рост тарифов, пик которого которые пришелся на 4 квартал 2016 года.
Можно ли говорить, что жизнь наладилась? Еще не совсем. Энергохолдингу Ахметова предстоит сложный и дорогостоящий перевод своих ТЭС на угли газовой группы, чтобы не зависеть от поставок из зоны АТО.
Выручка Метинвеста составила $6,2 млрд - на 9% ниже показателя 2015 года. EBIDTA холдинга выросла более чем в два раза - до $1,2 млрд. Из-за экспроприации металлургических активов Метинвесту придется заново выстраивать производственно- сбытовую цепочку.
Генпрокурор Юрий Луценко всерьез собрался вернуть государству Укртелеком. СКМ, купивший предприятие на вторичном рынке, намерен отстоять права на актив в суде.
Игорь Коломойский
Игрок с огнем
Игрок с огнем
Бегство Виктора Януковича и его команды в феврале 2014 года открыло окно колоссальных возможностей. Коломойский почувствовал это одним из первых. Из периода безвластия в стране днепропетровский олигарх попытался извлечь максимум. Увы, его желания не совпали с возможностями. И, что важнее, уступили возможностям объявившего курс на деолигархизацию Петра Порошенко. Бывший совладелец Приватбанка стал одним из главных фигурантов этого процесса.
С небес на землю
Весной 2014-го Игорь Коломойский сделал правильный выбор. Четкая патриотическая позиция, борьба с сепаратизмом, эксцентрические заявления в адрес Владимира Путина и грамотный пиар мгновенно вознесли его на украинский политический Олимп. Коломойский получил кресло главы Днепропетровской ОГА, организовал собственную патриотическую партию Укроп и получил влияние на силовиков благодаря прямой поддержке добровольческих батальонов. Имея в наличии обязательные в Украине олигархические атрибуты – главный банк страны Приват, крупнейший телеканал 1+1 и серьезный футбольный клуб Днепр, – Коломойский не стеснялся острых выражений и начал создавать серьезную конкуренцию не терпящему вольностей президенту Порошенко.
Прошло три года. Приватбанк перекочевал в госсобственность, ФК Днепр фактически расформирован из-за финансовых проблем, партия Укроп после уголовного преследования ее формального лидера Геннадия Корбана и вынужденных договоренностей с властью, перестала быть опасной и превратилась в пассивного сателлита Банковой. Добровольческие батальоны растворились в ВСУ или МВД. 1+1 все еще в собственности Игоря Коломойского, но критику режима, как это было в 2014-2015 годах, в его сюжетах сложно отыскать.
К концу третьего года президентства Порошенко политическое влияние Коломойского уменьшилось даже в сравнении с дореволюционными временами.
Весной 2014-го Игорь Коломойский сделал правильный выбор. Четкая патриотическая позиция, борьба с сепаратизмом, эксцентрические заявления в адрес Владимира Путина и грамотный пиар мгновенно вознесли его на украинский политический Олимп. Коломойский получил кресло главы Днепропетровской ОГА, организовал собственную патриотическую партию Укроп и получил влияние на силовиков благодаря прямой поддержке добровольческих батальонов. Имея в наличии обязательные в Украине олигархические атрибуты – главный банк страны Приват, крупнейший телеканал 1+1 и серьезный футбольный клуб Днепр, – Коломойский не стеснялся острых выражений и начал создавать серьезную конкуренцию не терпящему вольностей президенту Порошенко.
Прошло три года. Приватбанк перекочевал в госсобственность, ФК Днепр фактически расформирован из-за финансовых проблем, партия Укроп после уголовного преследования ее формального лидера Геннадия Корбана и вынужденных договоренностей с властью, перестала быть опасной и превратилась в пассивного сателлита Банковой. Добровольческие батальоны растворились в ВСУ или МВД. 1+1 все еще в собственности Игоря Коломойского, но критику режима, как это было в 2014-2015 годах, в его сюжетах сложно отыскать.
К концу третьего года президентства Порошенко политическое влияние Коломойского уменьшилось даже в сравнении с дореволюционными временами.
Парламентские друзья Коломойского:
Члены партии УКРОП Андрей Денисенко, Тарас Батенко, Виталий Куприй, Александр Шевченко - совладелец курорта Буковель, Александр Дубинин - экс-глава правления завода Днепразот, Валентин Дидыч - экс-глава Криничанской РГА на Днепропетровщине;
Андрей Шипко - никопольский мажоритарщик из группы Відродження; Юрий Савчук - экс-президент ФК Волынь Луцк из Народного фронта (креатура Игоря Палицы);
Также рынок политических сплетен и кулуарных инсайдов упорно связывает деятельность отдельных депутатов-пассионариев с интересами Коломойского. Например, в деле блокады Донбасса.
На местном уровне долгое время был близок к Коломойскому его давний соратник - нынешний мэр Днепра Борис Филатов. Но и в его месседжах все чаще проскакивает критика в адрес бывшего шефа.
Члены партии УКРОП Андрей Денисенко, Тарас Батенко, Виталий Куприй, Александр Шевченко - совладелец курорта Буковель, Александр Дубинин - экс-глава правления завода Днепразот, Валентин Дидыч - экс-глава Криничанской РГА на Днепропетровщине;
Андрей Шипко - никопольский мажоритарщик из группы Відродження; Юрий Савчук - экс-президент ФК Волынь Луцк из Народного фронта (креатура Игоря Палицы);
Также рынок политических сплетен и кулуарных инсайдов упорно связывает деятельность отдельных депутатов-пассионариев с интересами Коломойского. Например, в деле блокады Донбасса.
На местном уровне долгое время был близок к Коломойскому его давний соратник - нынешний мэр Днепра Борис Филатов. Но и в его месседжах все чаще проскакивает критика в адрес бывшего шефа.
Бизнес
Летом 2014 года Коломойский всерьез заявлял о необходимости пересмотра приватизации времен Януковича и национализации активов Рината Ахметова и Дмитрия Фирташа. На тот момент такой сценарий казался вполне правдоподобным. «Коломойский был фактическим хозяином страны, пока президент не набрал силу, – вспоминает один из знакомых олигарха. – Рассуждал, кто должен быть премьером, кто вице-премьером». Коломойский заигрался. В итоге активы начал терять не Ахметов, а Приват.
Первые потери были ожидаемы. В 2014 году, помимо Москомприватбанка, Коломойский с партнерами лишились нескольких крымских санаториев, отделений Приватбанка и АЗС. Боевики ЛНР захватили оставшийся на оккупированной территории Стахановский завод ферросплавов. Активы Коломойского на подконтрольной территории оставались неприкасаемы.
В начале 2015-го года ситуация резко изменилась. Крестовый поход против Привата начала президентская вертикаль, многократно усилившаяся в результате парламентских выборов.
Для Привата наступила черная полоса. Верховная Рада приняла резонансный законопроект о снижении кворума для собраний акционерных обществ с 60% до 50%+1 акция. Для Коломойского он означал утрату оперативного контроля над полугосударственной Укрнафтой, где Привату принадлежит 43% акций. Параллельно Минэкономразвития отменяет скидку 15% при продаже нефти на аукционах Укрнафтой, которой пользовались структуры Привата.
Как заявил впоследствии сам Коломойский, причиной его отставки стали именно события вокруг Укрнафты, а ушел он, "чтобы не казалось, что держится за должность".
Еще один удар – смена менеджмента в магистральном операторе Укртранснафта, имеющем стратегическое значение для днепропетровской группы. Близкого к Коломойскому Александра Лазорко уволили и объявили в розыск за хищение госимущества.
Летом 2014 года Коломойский всерьез заявлял о необходимости пересмотра приватизации времен Януковича и национализации активов Рината Ахметова и Дмитрия Фирташа. На тот момент такой сценарий казался вполне правдоподобным. «Коломойский был фактическим хозяином страны, пока президент не набрал силу, – вспоминает один из знакомых олигарха. – Рассуждал, кто должен быть премьером, кто вице-премьером». Коломойский заигрался. В итоге активы начал терять не Ахметов, а Приват.
Первые потери были ожидаемы. В 2014 году, помимо Москомприватбанка, Коломойский с партнерами лишились нескольких крымских санаториев, отделений Приватбанка и АЗС. Боевики ЛНР захватили оставшийся на оккупированной территории Стахановский завод ферросплавов. Активы Коломойского на подконтрольной территории оставались неприкасаемы.
В начале 2015-го года ситуация резко изменилась. Крестовый поход против Привата начала президентская вертикаль, многократно усилившаяся в результате парламентских выборов.
Для Привата наступила черная полоса. Верховная Рада приняла резонансный законопроект о снижении кворума для собраний акционерных обществ с 60% до 50%+1 акция. Для Коломойского он означал утрату оперативного контроля над полугосударственной Укрнафтой, где Привату принадлежит 43% акций. Параллельно Минэкономразвития отменяет скидку 15% при продаже нефти на аукционах Укрнафтой, которой пользовались структуры Привата.
Как заявил впоследствии сам Коломойский, причиной его отставки стали именно события вокруг Укрнафты, а ушел он, "чтобы не казалось, что держится за должность".
Еще один удар – смена менеджмента в магистральном операторе Укртранснафта, имеющем стратегическое значение для днепропетровской группы. Близкого к Коломойскому Александра Лазорко уволили и объявили в розыск за хищение госимущества.
“
Коломойский был фактическим хозяином страны, пока Порошенко не набрал силу – рассуждал, кто должен быть премьером, кто вице-премьером
Вторая половина 2015-го принесла Привату новые потери. В сентябре Кабмин с подачи экс-губернатора Одесской области Михеила Саакашвили увольняет главу Госавиаслужбы Дениса Антонюка, бывшего топ-менеджера компании МАУ Игоря Коломойского и Арона Майберга. Потеря админресурса заставила МАУ пересмотреть свою тарифную политику и открыла украинское небо для зарубежных лоукостов. В марте 2017 года Хозсуд Киева из-за невыполнения инвестобязательств вернул государству Днеправиа – еще одну авиакомпанию Коломойского. Дело перешло в стадию апелляции.
Финальный аккорд – национализация Приватбанка – колыбели группы Приват. Банк признали неплатежеспособным в ночь на 19 декабря 2016-го. Хотя финучреждение могло стать государственным гораздо раньше, рассказывают собеседники LIGA.net. Нацбанк еще в начале 2016-го предупредил главного акционера о дыре в капитале банка на сумму более 100 млрд грн и потребовал внести залоги под инсайдерские кредиты, достигшие 98% корпоративного портфеля. Акционеры лишь частично выполнили требование НБУ.
Ответных действий со стороны Привата нет – воевать с президентом в открытую Коломойский не готов.
Днепропетровскому олигарху есть что терять. Кроме «плюсов» в его собственности остаются одна из крупнейших в стране сеть АЗС, Кременчугский НПЗ, МАУ, Днепроазот, ферросплавный бизнес, туристический комплекс Буковель, сеть облэнерго и множество активов поменьше.
Стал ли причиной проблем в бизнесе Коломойского президентский курс на деолигархизацию? Зачистка близких к олигарху людей в госкомпаниях подкрепляет эту версию. Но пока никто не понес ответственности за более чем 100 млрд грн, выведенных из Приватбанка, и 13 млрд грн налогового долга Укрнафты, говорить о ее правдоподобности бессмысленно.
Финальный аккорд – национализация Приватбанка – колыбели группы Приват. Банк признали неплатежеспособным в ночь на 19 декабря 2016-го. Хотя финучреждение могло стать государственным гораздо раньше, рассказывают собеседники LIGA.net. Нацбанк еще в начале 2016-го предупредил главного акционера о дыре в капитале банка на сумму более 100 млрд грн и потребовал внести залоги под инсайдерские кредиты, достигшие 98% корпоративного портфеля. Акционеры лишь частично выполнили требование НБУ.
Ответных действий со стороны Привата нет – воевать с президентом в открытую Коломойский не готов.
Днепропетровскому олигарху есть что терять. Кроме «плюсов» в его собственности остаются одна из крупнейших в стране сеть АЗС, Кременчугский НПЗ, МАУ, Днепроазот, ферросплавный бизнес, туристический комплекс Буковель, сеть облэнерго и множество активов поменьше.
Стал ли причиной проблем в бизнесе Коломойского президентский курс на деолигархизацию? Зачистка близких к олигарху людей в госкомпаниях подкрепляет эту версию. Но пока никто не понес ответственности за более чем 100 млрд грн, выведенных из Приватбанка, и 13 млрд грн налогового долга Укрнафты, говорить о ее правдоподобности бессмысленно.
Дмитрий Фирташ
Московский связной
Московский связной
Венский узник Дмитрий Фирташ после Революции достоинства потерял контроль над стратегическими для его бизнеса государственными компаниями. Президент наблюдал за его проблемами со стороны. Тараном против Фирташа выступили американское ФБР и команда экс-премьера Арсения Яценюка. Тем не менее, списывать его со счетов рано.
Политическое крыло
Домашний арест за тысячу километров от Украины не мешает олигарху сохранить влияние на украинскую общественно-политическую жизнь. Фирташ – это Левочкин. Все влияние на политику, парламентское представительство и медиаактивы второго стоит причислять к первому.
Домашний арест за тысячу километров от Украины не мешает олигарху сохранить влияние на украинскую общественно-политическую жизнь. Фирташ – это Левочкин. Все влияние на политику, парламентское представительство и медиаактивы второго стоит причислять к первому.
В парламенте на Фирташа и его партнеров по неформальной группе Росукрэнерго ориентированы около двух десятков депутатов. Для сравнения – в прошлом созыве до Революции достоинства их было ненамного меньше: фракция УДАР сохраняла связи с беглым олигархом через Левочкина и замглавы Администрации президента Виталия Ковальчука.
К тому же не стоит забывать, что в результате "венского пакта" между Порошенко и Фирташем-Левочкиным весной 2014-го не самый опытный, но самый рейтинговый на тот момент оппозиционер Виталий Кличко отказался от участия в президентской гонке.
Кто может сегодня представлять в парламенте интересы Фирташа? В Оппоблоке это экс-губернатор Кировоградской области при Януковиче Сергей Ларин, Юлия Левочкина, бывший представитель Януковича в Раде Юрий Мирошниченко, экс-регионал Юрий Павленко и экс-губернатор Одесской области Николай Скорик.
Вместе с лидером фракции Оппозиционного блока Юрием Бойко к соратникам Фирташа можно отнести депутата-ветерана Юрия Иоффе, бывшего мэра Лисичанска Сергея Дунаева, одиозного руководителя Нафтогаза Евгения Бакулина.
Из группы Відродження на Фирташа-Левочкина ориентированы бывший спикер парламента Владимир Литвин, командир Айдара Сергей Мельничук и один из соучредителей того самого РосУкрЭнерго, бизнесмен Иван Фурсин.
В президентской фракции БПП по старой квоте УДАРа интересам Фирташа как минимум не станут мешать еще несколько депутатов. Чего стоит только new-Ленин украинской политики, завсегдатай политических ток-шоу на телеканале Интер Сергей Каплин. И раз уж речь зашла о политшоу Интера, то еще одни депутаты-резиденты этих действ - бывший журналист Ольга Червакова и троещинский выдвиженец Борислав Береза также появляются в эфире необъяснимо часто. Как говорила выдворенная из Украины соратница политтехнолога Игоря Шувалова Мария Столярова на Интере: "Многие депутаты в этом созыве "сделаны" моими ручками".
В начале 2017 года Оппозиционный блок пережил свой карибский кризис, когда разные группы влияния были в двух шагах от политического развода. Стороны - как люди Ахметова, так и штыки Левочкина-Фирташа неофициально, но настойчиво навязывали мысль о том, что причина непонимания в том, что другая сторона пытается монополизировать каналы связи с Администрацией президента.
Околопарламентская кухня экспертных сплетен и коллеги Оппоблока из коалиции говорят о другом. Мол, противостояние лежит в глубинном конфликте донецких, которых представляет Ахметов, и киевских, которые ассоциируются с Левочкиным. Старая донецкая гвардия, пусть и негласно, но считает Левочкина предателем еще со времен Майдана. К тому же нельзя забывать о серьезном медиасоперничестве телеканалов Интер и Украина. "Ахметов на самом деле не против потопить телеканал Левочкина-Фирташа и здесь он является союзником власти", - утверждает собеседник в правящей коалиции.
В Оппоблоке действительно могло дойти до раскола. В начале года Левочкин взялся увеличить квоту, а, значит, и влияние Медведчука в Оппоблоке. По данным парламентских источников, от идеи политического развода бывшие регионалы отказались из-за истории с блокадой Донбасса, перехваченной президентом, а также по некоему "указанию извне". Ни ведущим региональным олигархам, да и, наверное, Москве невыгодно из-за частных амбиций терять податливую парламентскую фракцию и дробить ее на слабые мелкие группы.
К тому же не стоит забывать, что в результате "венского пакта" между Порошенко и Фирташем-Левочкиным весной 2014-го не самый опытный, но самый рейтинговый на тот момент оппозиционер Виталий Кличко отказался от участия в президентской гонке.
Кто может сегодня представлять в парламенте интересы Фирташа? В Оппоблоке это экс-губернатор Кировоградской области при Януковиче Сергей Ларин, Юлия Левочкина, бывший представитель Януковича в Раде Юрий Мирошниченко, экс-регионал Юрий Павленко и экс-губернатор Одесской области Николай Скорик.
Вместе с лидером фракции Оппозиционного блока Юрием Бойко к соратникам Фирташа можно отнести депутата-ветерана Юрия Иоффе, бывшего мэра Лисичанска Сергея Дунаева, одиозного руководителя Нафтогаза Евгения Бакулина.
Из группы Відродження на Фирташа-Левочкина ориентированы бывший спикер парламента Владимир Литвин, командир Айдара Сергей Мельничук и один из соучредителей того самого РосУкрЭнерго, бизнесмен Иван Фурсин.
В президентской фракции БПП по старой квоте УДАРа интересам Фирташа как минимум не станут мешать еще несколько депутатов. Чего стоит только new-Ленин украинской политики, завсегдатай политических ток-шоу на телеканале Интер Сергей Каплин. И раз уж речь зашла о политшоу Интера, то еще одни депутаты-резиденты этих действ - бывший журналист Ольга Червакова и троещинский выдвиженец Борислав Береза также появляются в эфире необъяснимо часто. Как говорила выдворенная из Украины соратница политтехнолога Игоря Шувалова Мария Столярова на Интере: "Многие депутаты в этом созыве "сделаны" моими ручками".
В начале 2017 года Оппозиционный блок пережил свой карибский кризис, когда разные группы влияния были в двух шагах от политического развода. Стороны - как люди Ахметова, так и штыки Левочкина-Фирташа неофициально, но настойчиво навязывали мысль о том, что причина непонимания в том, что другая сторона пытается монополизировать каналы связи с Администрацией президента.
Околопарламентская кухня экспертных сплетен и коллеги Оппоблока из коалиции говорят о другом. Мол, противостояние лежит в глубинном конфликте донецких, которых представляет Ахметов, и киевских, которые ассоциируются с Левочкиным. Старая донецкая гвардия, пусть и негласно, но считает Левочкина предателем еще со времен Майдана. К тому же нельзя забывать о серьезном медиасоперничестве телеканалов Интер и Украина. "Ахметов на самом деле не против потопить телеканал Левочкина-Фирташа и здесь он является союзником власти", - утверждает собеседник в правящей коалиции.
В Оппоблоке действительно могло дойти до раскола. В начале года Левочкин взялся увеличить квоту, а, значит, и влияние Медведчука в Оппоблоке. По данным парламентских источников, от идеи политического развода бывшие регионалы отказались из-за истории с блокадой Донбасса, перехваченной президентом, а также по некоему "указанию извне". Ни ведущим региональным олигархам, да и, наверное, Москве невыгодно из-за частных амбиций терять податливую парламентскую фракцию и дробить ее на слабые мелкие группы.
Бизнес
Дмитрий Фирташ прославился в Украине, прежде всего, как совладелец одиозного газотрейдера Росукрэнерго. Наиболее болезненным ударом для его бизнеса стала потеря импорта газового рынка. Принадлежащая Фирташу компания Ostchem Holding Ltd лишилась статуса крупнейшего частного импортера голубого топлива в Украину. С марта 2014 года НАК Нафтогаз Украины снова стал фактически единственным импортером газа из России.
Если в 2013-м Газпром поставил Ostchem 17,9 млрд кубометров газа (на $4,8 млрд), то в 2014 году этот объем составил 355 млн, из которых 300 млн - в 1 квартале. К примеру, Нафтогаз в 2013 году закупил в России 35,7 млрд кубометров.
Чтобы понять, что это означает для бизнесмена, достаточно взглянуть на цифры. Газпром поставлял природный газ Ostchem Holding по льготным ценам. В 2013-м компания Фирташа покупала топливо в России по средней цене $268,4/тыс. кубометров, Нафтогаз покупал топливо едва ли не вдвое дороже – по $416.
Несмотря на уход с рынка импорта, Фирташ и его партнеры продолжают контролировать около 70% распределения природного газа в регионах через подконтрольные облгазы. Не могут поколебать его позиции даже законодательные новации. В 2015 году Верховная Рада приняла закон «О рынке природного газа». Согласно закону, газовые сети и поставщики топлива не могут находиться в одних руках. Тем не менее облгазы Фирташа и их дочерние предприятия сохраняют монополию в Украине по доставке топлива и его реализации населению.
Дмитрий Фирташ прославился в Украине, прежде всего, как совладелец одиозного газотрейдера Росукрэнерго. Наиболее болезненным ударом для его бизнеса стала потеря импорта газового рынка. Принадлежащая Фирташу компания Ostchem Holding Ltd лишилась статуса крупнейшего частного импортера голубого топлива в Украину. С марта 2014 года НАК Нафтогаз Украины снова стал фактически единственным импортером газа из России.
Если в 2013-м Газпром поставил Ostchem 17,9 млрд кубометров газа (на $4,8 млрд), то в 2014 году этот объем составил 355 млн, из которых 300 млн - в 1 квартале. К примеру, Нафтогаз в 2013 году закупил в России 35,7 млрд кубометров.
Чтобы понять, что это означает для бизнесмена, достаточно взглянуть на цифры. Газпром поставлял природный газ Ostchem Holding по льготным ценам. В 2013-м компания Фирташа покупала топливо в России по средней цене $268,4/тыс. кубометров, Нафтогаз покупал топливо едва ли не вдвое дороже – по $416.
Несмотря на уход с рынка импорта, Фирташ и его партнеры продолжают контролировать около 70% распределения природного газа в регионах через подконтрольные облгазы. Не могут поколебать его позиции даже законодательные новации. В 2015 году Верховная Рада приняла закон «О рынке природного газа». Согласно закону, газовые сети и поставщики топлива не могут находиться в одних руках. Тем не менее облгазы Фирташа и их дочерние предприятия сохраняют монополию в Украине по доставке топлива и его реализации населению.
“
Облгазы Фирташа и их дочерние предприятия сохраняют монополию в Украине по доставке топлива и его реализации населению
Сложная химия
Без дешевого газа с перебоями начали работать химические предприятия Фирташа – черкасский и ровенский Азоты. После того, как по требованию Министерства внутренних дел суд арестовал 500 млн кубометров топлива компании в ПХГ, они и вовсе остановились. Чтобы возобновить работу предприятий Остхем пришлось пойти на мировую и договориться о выплате Нафтогазу Украины 5,7 млрд грн старого долга, который МВД квалифицировало как хищение госсредств.
«Деолигархизация, господа Фирташ и Левочкин! Вслух не произносить – чтобы язык не сломать. Лучше шепчите как мантру, и нашептавшись – покайтесь, отдайте государственные деньги и рассчитывайте на снисхождение», – призывал глава МВД Арсен Аваков на своей странице в Фейсбук.
При Януковиче компании Фирташа были основными поставщиками газа на государственный Одесский припортовый завод. После смены власти олигарх утратил контроль над активом, но продолжает влиять на расклады вокруг ОПЗ. Газовый долг в $250 млн перед Остхем стал одним из препятствий для приватизации завода в 2016 году.
В сентябре 2014 года Фирташа ожидал очередной удар. Кабинет министров отказался продлевать аренду Иршанского ГОКа и Вольногорского ГМК с подконтрольным Фирташу Крымским Титаном. На базе ГОКов правительство создало государственную Объединенную горно-химическую компанию. Ее возглавил Руслан Журило, которого СМИ считают лояльным к Николаю Мартыненко.
Теперь от благосклонности государственных менеджеров зависит снабжение сырьем двух важнейших активов олигарха – Крымского Титана и Запорожского титано-магниевого комбината (49% принадлежит структурам Фирташа).
Чтобы сохранить свои крымские предприятия – Крымский Титан и Крымский содовый – в 2014 году Фирташ основывает в Москве ООО Титановые инвестиции. Через эту компанию до октября 2016 года он поставлял продукцию на свои крымские предприятия. Осенью прошлого года ООО Титановые инвестиции попали в санкционный список за работу в Крыму. Деолигархизация? Вряд ли. К этому времени громкий термин уже исчез из президентского лексикона.
Без дешевого газа с перебоями начали работать химические предприятия Фирташа – черкасский и ровенский Азоты. После того, как по требованию Министерства внутренних дел суд арестовал 500 млн кубометров топлива компании в ПХГ, они и вовсе остановились. Чтобы возобновить работу предприятий Остхем пришлось пойти на мировую и договориться о выплате Нафтогазу Украины 5,7 млрд грн старого долга, который МВД квалифицировало как хищение госсредств.
«Деолигархизация, господа Фирташ и Левочкин! Вслух не произносить – чтобы язык не сломать. Лучше шепчите как мантру, и нашептавшись – покайтесь, отдайте государственные деньги и рассчитывайте на снисхождение», – призывал глава МВД Арсен Аваков на своей странице в Фейсбук.
При Януковиче компании Фирташа были основными поставщиками газа на государственный Одесский припортовый завод. После смены власти олигарх утратил контроль над активом, но продолжает влиять на расклады вокруг ОПЗ. Газовый долг в $250 млн перед Остхем стал одним из препятствий для приватизации завода в 2016 году.
В сентябре 2014 года Фирташа ожидал очередной удар. Кабинет министров отказался продлевать аренду Иршанского ГОКа и Вольногорского ГМК с подконтрольным Фирташу Крымским Титаном. На базе ГОКов правительство создало государственную Объединенную горно-химическую компанию. Ее возглавил Руслан Журило, которого СМИ считают лояльным к Николаю Мартыненко.
Теперь от благосклонности государственных менеджеров зависит снабжение сырьем двух важнейших активов олигарха – Крымского Титана и Запорожского титано-магниевого комбината (49% принадлежит структурам Фирташа).
Чтобы сохранить свои крымские предприятия – Крымский Титан и Крымский содовый – в 2014 году Фирташ основывает в Москве ООО Титановые инвестиции. Через эту компанию до октября 2016 года он поставлял продукцию на свои крымские предприятия. Осенью прошлого года ООО Титановые инвестиции попали в санкционный список за работу в Крыму. Деолигархизация? Вряд ли. К этому времени громкий термин уже исчез из президентского лексикона.
Виктор Пинчук
Счастливчик
Счастливчик
С приходом к власти Петра Порошенко один из крупнейших украинских олигархов – меценат и миллиардер Виктор Пинчук, не растерял своего влияния. Но конвертировать его в новые активы также не смог.
Меньше политики
Зять второго президента Украины Леонида Кучмы уже давно ушел от активного участия в финансировании политических проектов. После провалов дорогостоящей "Команды озимого поколения" в 2002-м и не менее затратного "Вече" в 2006-м миллиардер сосредоточился на бизнесе и гуманитарных проектах.
В большой политике Пинчук представлен скромно. "В политическом смысле он - не игрок", – уверяет высокопоставленный сотрудник Администрации президента.
Пинчуку не нужно содержать большое количество депутатов, достаточно нескольких лоббистов, говорят другие собеседники LIGA.net. В нынешней Раде таких людей у Пинчука трое - днепропетровский мажоритарщик Яков Безбах из внефракционных, представитель БПП Ольга Белькова – выходец из империи Пинчука EastOne, попавшая в политику еще в 2012 году по квоте УДАРа. Еще один парламентский штык – депутат от Народного фронта Наталья Кацер-Бучковская, утверждают парламентские источники LIGA.net.
Выгодные для Пинчука решения властей действительно были. К примеру, увеличение пошлин на экспорт металлолома, который критически необходим не только сталеплавильному заводу Пинчука Интерпайп сталь, но и холдингу Метинвест Рината Ахметова.
Должность вице-премьера по вопросам евроинтеграции в Кабинете министров занимает еще один экс-менеджер Пинчука – Иванна Климпуш-Цинцацадзе. Но ее влияние в сегодняшнем правительстве даже в сфере международных отношений едва ли стоит переоценивать.
Виктор Пинчук продолжает быть одним из главных медиамагнатов страны после победы Революции достоинства, во время которой он занял выгодную позицию нейтралитета. Благодаря этому, а также общей антипатии с президентом к Игорю Коломойскому (давнему оппоненту Пинчука), ему удалось сохранить позиции в общественно-политической жизни.
Зять второго президента Украины Леонида Кучмы уже давно ушел от активного участия в финансировании политических проектов. После провалов дорогостоящей "Команды озимого поколения" в 2002-м и не менее затратного "Вече" в 2006-м миллиардер сосредоточился на бизнесе и гуманитарных проектах.
В большой политике Пинчук представлен скромно. "В политическом смысле он - не игрок", – уверяет высокопоставленный сотрудник Администрации президента.
Пинчуку не нужно содержать большое количество депутатов, достаточно нескольких лоббистов, говорят другие собеседники LIGA.net. В нынешней Раде таких людей у Пинчука трое - днепропетровский мажоритарщик Яков Безбах из внефракционных, представитель БПП Ольга Белькова – выходец из империи Пинчука EastOne, попавшая в политику еще в 2012 году по квоте УДАРа. Еще один парламентский штык – депутат от Народного фронта Наталья Кацер-Бучковская, утверждают парламентские источники LIGA.net.
Выгодные для Пинчука решения властей действительно были. К примеру, увеличение пошлин на экспорт металлолома, который критически необходим не только сталеплавильному заводу Пинчука Интерпайп сталь, но и холдингу Метинвест Рината Ахметова.
Должность вице-премьера по вопросам евроинтеграции в Кабинете министров занимает еще один экс-менеджер Пинчука – Иванна Климпуш-Цинцацадзе. Но ее влияние в сегодняшнем правительстве даже в сфере международных отношений едва ли стоит переоценивать.
Виктор Пинчук продолжает быть одним из главных медиамагнатов страны после победы Революции достоинства, во время которой он занял выгодную позицию нейтралитета. Благодаря этому, а также общей антипатии с президентом к Игорю Коломойскому (давнему оппоненту Пинчука), ему удалось сохранить позиции в общественно-политической жизни.
“
Пинчук продолжает быть одним из главных медиамагнатов страны после победы Революции достоинства, во время которой он занял выгодную позицию нейтралитета
Имидж - все
Филантропические проекты – визитная карточка Фонда Виктора Пинчука в Украине. Киевский Pinchuk Art Centre был создан для развития и популяризации современного искусства в 2006 году и по сей день продолжает приносить владельцу имиджевые дивиденды. Ежегодный форум YES, вынужденно перенесенный из Ялты в Киев, поддерживает реноме Пинчука как респектабельного коммуникатора на международном уровне, собирая на своих секциях десятки бывших и настоящих звезд западной политики.
Почти три года Пинчуку удавалось избегать репутационных скандалов, но в самом конце 2016-го машина дала сбой. После шоковой для многих победы Дональда Трампа на выборах США, на фоне растущих опасений насчет сделки между Москвой и Вашингтоном, за два дня до Нового года в американской The Wall Street Journal вышла колонка Пинчука, вызывавшая в Украине огромный резонанс. В ней автор призвал украинцев временно отказаться от возврата Крыма и евроатлантических амбиций ради контроля над территорией Донбасса. Это, по мнению Пинчука, поможет восстановить отношения с Россией и вернуть мир в Украине. Публикация вызвала шквал критики в медиа и социальных сетях. Высказанные в статье суждения были восприняты именно как приглашение к сделке за счет Украины. В Администрации президента тогда ответили, что предложенные компромиссы – это неверная политика для достижения мира в Украине. Позже Порошенко проигнорировал традиционный завтрак, устраиваемый Виктором Пинчуком в рамках экономического форума в Давосе.
Пинчука-бизнесмена можно понять. В России в прошлые годы Интерпайп продавал до 60% продукции. В 2013 году Россия не продлила квоты на беспошлинный импорт труб, что сильно ударило по позициям украинской компании. Украинские заказы могут лишь отчасти компенсировать потерю российского рынка.
Филантропические проекты – визитная карточка Фонда Виктора Пинчука в Украине. Киевский Pinchuk Art Centre был создан для развития и популяризации современного искусства в 2006 году и по сей день продолжает приносить владельцу имиджевые дивиденды. Ежегодный форум YES, вынужденно перенесенный из Ялты в Киев, поддерживает реноме Пинчука как респектабельного коммуникатора на международном уровне, собирая на своих секциях десятки бывших и настоящих звезд западной политики.
Почти три года Пинчуку удавалось избегать репутационных скандалов, но в самом конце 2016-го машина дала сбой. После шоковой для многих победы Дональда Трампа на выборах США, на фоне растущих опасений насчет сделки между Москвой и Вашингтоном, за два дня до Нового года в американской The Wall Street Journal вышла колонка Пинчука, вызывавшая в Украине огромный резонанс. В ней автор призвал украинцев временно отказаться от возврата Крыма и евроатлантических амбиций ради контроля над территорией Донбасса. Это, по мнению Пинчука, поможет восстановить отношения с Россией и вернуть мир в Украине. Публикация вызвала шквал критики в медиа и социальных сетях. Высказанные в статье суждения были восприняты именно как приглашение к сделке за счет Украины. В Администрации президента тогда ответили, что предложенные компромиссы – это неверная политика для достижения мира в Украине. Позже Порошенко проигнорировал традиционный завтрак, устраиваемый Виктором Пинчуком в рамках экономического форума в Давосе.
Пинчука-бизнесмена можно понять. В России в прошлые годы Интерпайп продавал до 60% продукции. В 2013 году Россия не продлила квоты на беспошлинный импорт труб, что сильно ударило по позициям украинской компании. Украинские заказы могут лишь отчасти компенсировать потерю российского рынка.
Бизнес
Главная победа Пинчука последних трех лет – мировое соглашение в Лондонском суде со своими заклятыми друзьями Игорем Коломойским и Геннадием Боголюбовым. Так закончились два многолетних спора вокруг прав собственности на Криворожский железорудный комбинат и дивидендов от совместного ферросплавного бизнеса, которые не доходили до компаний Пинчука. «Ему важно, что он стал реальным акционером (ферросплавного холдинга – ред.)», - говорит знакомый с Пинчуком собеседник LIGA.net. Сумма компенсации, которую получил Пинчук не разглашается, но в Лондонском суде он требовал от Коломойского с Боголюбовым более $2 млрд компенсации. Мало какой украинский бизнес в нынешнее время может принести сопоставимую прибыль.
Зарегистрированная в Великобритании группа EastOne Пинчука объединияет около 20 компаний, в числе которых трубно-колесная корпорация Интерпайп, банк Кредит Днепр и медиагруппа StarLight Media.
В 2016 году Интерпайп нарастил поставки колес для Укрзалізниці на 22% и запустил собственную сборку колесных пар для грузовых вагонов. По данным экс-замминистра инфраструктуры Владимира Шульмейстера, только в прошлом году Интерпайп продал УЗ колес на 2,7 млрд грн. Уже в новом 2017 году компания поставила госкомпании 3000 единиц железнодорожных бандажей.
Для загрузки мощностей этого мало, Интерпайп рассчитывает на увеличение заказов от УЗ, которая остро нуждается в обновлении подвижного состава. Провести масштабное обновление парка мешают низкие тарифы на грузоперевозки. Парадокс, но Пинчук кровно заинтересован в повышении грузовых тарифов УЗ, чтобы накачать госкомпанию свободными деньгами.
Пока в тарифной войне выигрывает СКМ Рината Ахметова – крупнейший частный грузоотправитель. Ей удалось заблокировать повышение тарифов на 25%, которое должно было состояться в феврале 2017-го. Теперь повышение на 22,5% обещают в июле.
В 2016 году Интерпайп снизил на 10% поставки своей основной продукции – стальных труб (458 000 т). Только из-за падения спроса на трубы со стороны нефтегазового сектора Пинчук потерял около $300 млн.
Основной заказчик труб Интерпайпа в Украине – государственная Укргаздобыча. В 2016 году госкомпания купила у Пинчука труб почти на 1 млрд грн. В 2017-м ситуация только улучшилась: с начала года Укргаздобыча уже заказала у Интерпайпа продукции на 1,15 млрд грн.
Как можно объяснить успехи группы? В декабре 2015 года членом правления Укргаздобычи назначен Александр Романюк, в прошлом – советник гендиректора EastOne Group. Ряд СМИ расценили это назначение, как попытку Пинчука установить контроль над менеджментом госкомпании.
Председатель правления госкомпании Олег Прохоренко пресекает любые намеки на лоббизм. «И Нафтогаз, и Укргазвыдобування, и до меня, и со мной много лет покупали трубы у Интерпайпа. Это крупнейший производитель, он делает тот ассортимент, который нужен УГВ», – уверяет Прохоренко.
Главная победа Пинчука последних трех лет – мировое соглашение в Лондонском суде со своими заклятыми друзьями Игорем Коломойским и Геннадием Боголюбовым. Так закончились два многолетних спора вокруг прав собственности на Криворожский железорудный комбинат и дивидендов от совместного ферросплавного бизнеса, которые не доходили до компаний Пинчука. «Ему важно, что он стал реальным акционером (ферросплавного холдинга – ред.)», - говорит знакомый с Пинчуком собеседник LIGA.net. Сумма компенсации, которую получил Пинчук не разглашается, но в Лондонском суде он требовал от Коломойского с Боголюбовым более $2 млрд компенсации. Мало какой украинский бизнес в нынешнее время может принести сопоставимую прибыль.
Зарегистрированная в Великобритании группа EastOne Пинчука объединияет около 20 компаний, в числе которых трубно-колесная корпорация Интерпайп, банк Кредит Днепр и медиагруппа StarLight Media.
В 2016 году Интерпайп нарастил поставки колес для Укрзалізниці на 22% и запустил собственную сборку колесных пар для грузовых вагонов. По данным экс-замминистра инфраструктуры Владимира Шульмейстера, только в прошлом году Интерпайп продал УЗ колес на 2,7 млрд грн. Уже в новом 2017 году компания поставила госкомпании 3000 единиц железнодорожных бандажей.
Для загрузки мощностей этого мало, Интерпайп рассчитывает на увеличение заказов от УЗ, которая остро нуждается в обновлении подвижного состава. Провести масштабное обновление парка мешают низкие тарифы на грузоперевозки. Парадокс, но Пинчук кровно заинтересован в повышении грузовых тарифов УЗ, чтобы накачать госкомпанию свободными деньгами.
Пока в тарифной войне выигрывает СКМ Рината Ахметова – крупнейший частный грузоотправитель. Ей удалось заблокировать повышение тарифов на 25%, которое должно было состояться в феврале 2017-го. Теперь повышение на 22,5% обещают в июле.
В 2016 году Интерпайп снизил на 10% поставки своей основной продукции – стальных труб (458 000 т). Только из-за падения спроса на трубы со стороны нефтегазового сектора Пинчук потерял около $300 млн.
Основной заказчик труб Интерпайпа в Украине – государственная Укргаздобыча. В 2016 году госкомпания купила у Пинчука труб почти на 1 млрд грн. В 2017-м ситуация только улучшилась: с начала года Укргаздобыча уже заказала у Интерпайпа продукции на 1,15 млрд грн.
Как можно объяснить успехи группы? В декабре 2015 года членом правления Укргаздобычи назначен Александр Романюк, в прошлом – советник гендиректора EastOne Group. Ряд СМИ расценили это назначение, как попытку Пинчука установить контроль над менеджментом госкомпании.
Председатель правления госкомпании Олег Прохоренко пресекает любые намеки на лоббизм. «И Нафтогаз, и Укргазвыдобування, и до меня, и со мной много лет покупали трубы у Интерпайпа. Это крупнейший производитель, он делает тот ассортимент, который нужен УГВ», – уверяет Прохоренко.
Вадим Новинский
Оппозиционер от бога
Оппозиционер от бога
Сила Вадима Новинского - в его миллиардном состоянии и огромном влиянии на филиал Русской православной церкви в Украине - УПЦ МП. Позицию иерархов этой конфессии в отношении аннексии Крыма и войны в Донбассе многие считают пророссийской.
Санкт-петербуржец Новинский уже давно в украинском бизнесе, хотя украинское гражданство официально получил лишь в 2012 году. В 2007-м его Смарт Холдинг объединил свои металлургические и горнорудные активы с Метинвестом Рината Ахметова. В результате слияния Смарт стал собственником 25% акций объединенной компании.
То, что в мирное время было преимуществом, в военной обстановке оказалось источником проблем. Все металлургические потери Ахметова в Донбассе напрямую затронули и Новинского. Енакиевский метзавод и коксохим, Краснодонуголь и Харцызский трубный завод, которые исправно приносили прибыль партнерам, с весны 2017-го оказались под полным контролем боевиков.
У Ахметова и Новинского по-разному сложились отношения с новой украинской властью. Самый богатый украинец сумел стать своим в новой системе координат. Его питерскому партнеру, который раньше без проблем находил общий язык со всеми украинскими президентами, это пока не удается.
Еще до победы Порошенко в президентских выборах бизнесмен лишился банка Форум. В последующие три года общая тональность его взаимоотношений с различными ведомствами не изменилась. За это время компании Новинского не раз становились объектами интереса со стороны правоохранителей.
Санкт-петербуржец Новинский уже давно в украинском бизнесе, хотя украинское гражданство официально получил лишь в 2012 году. В 2007-м его Смарт Холдинг объединил свои металлургические и горнорудные активы с Метинвестом Рината Ахметова. В результате слияния Смарт стал собственником 25% акций объединенной компании.
То, что в мирное время было преимуществом, в военной обстановке оказалось источником проблем. Все металлургические потери Ахметова в Донбассе напрямую затронули и Новинского. Енакиевский метзавод и коксохим, Краснодонуголь и Харцызский трубный завод, которые исправно приносили прибыль партнерам, с весны 2017-го оказались под полным контролем боевиков.
У Ахметова и Новинского по-разному сложились отношения с новой украинской властью. Самый богатый украинец сумел стать своим в новой системе координат. Его питерскому партнеру, который раньше без проблем находил общий язык со всеми украинскими президентами, это пока не удается.
Еще до победы Порошенко в президентских выборах бизнесмен лишился банка Форум. В последующие три года общая тональность его взаимоотношений с различными ведомствами не изменилась. За это время компании Новинского не раз становились объектами интереса со стороны правоохранителей.
“
За три года президентства Порошенко компании Новинского не раз становились объектами интереса правоохранителей
Первое знакомство состоялось в феврале 2015-го. В киевский офис Смарт Холдинга ворвались следователи МВД для обыска по делу о корпоративном конфликте вокруг сети Амстор, где Смарту принадлежало около 70% акций. Отбиться от претензий силовиков заметно нервничавшему Новинскому помог парламентский десант Оппозиционного блока, в котором бизнесмен нашел пристанище после бегства Януковича. С тех пор дело без особого развития кочует по инстанциям. Летом 2015-го Смарт Холдинг передал сеть Амстор в управление Сильпо.
В 2016-2017 годах с обысками в компании Новинского зачастила прокуратура. Судостроительные и нефтегазовые предприятия бизнесмена проверяли в том числе на причастность к финансированию терроризма.
Досталось и самому олигарху. В ноябре 2016 года решением парламента Новинского лишили депутатской неприкосновенности. Генпрокуратура подозревает бизнесмена в том, что он содействовал ограничению свободы епископа Переяслав-Хмельницкого и Вишневского Александра Драбинко – ближайшего помощника покойного предстоятеля УПЦ МП митрополита Владимира.
С тех пор прошло полгода. За это время Новинский несколько раз давал показания в прокуратуре и по-прежнему находится в статусе свидетеля, утверждают в пресс-службе депутата.
В чем корень проблем? Во время Революции достоинства в интернете разлетелось видео, на котором будущий президент Порошенко на повышенных тонах общается с тогда еще провластным депутатом Новинским. Оппоненты не лезли за словом в карман. У Петра Порошенко непростой характер. Трудно представить, что, придя к власти, он по-христиански простил старые обиды.
Близкие к Банковой собеседники LIGA.net еще прошлой осенью, не особо вдаваясь в подробности, рекомендовали следить за судьбой николаевского Черноморского судостроительного завода, который входит в бизнес-империю Новинского. Нынешней весной ЧСЗ заинтересовалась Генпрокуратура. Печерский суд Киева разрешил арестовать несколько десятков сооружений, которые находятся на территории предприятия.
Впрочем, в отношении Новинского пока нет ни судебных решений, ни даже понятных обществу результатов расследований. Правоохранители держат олигарха в тонусе, но, видимо высшие (политические) силы им не благоволят в этом начинании.
В 2016-2017 годах с обысками в компании Новинского зачастила прокуратура. Судостроительные и нефтегазовые предприятия бизнесмена проверяли в том числе на причастность к финансированию терроризма.
Досталось и самому олигарху. В ноябре 2016 года решением парламента Новинского лишили депутатской неприкосновенности. Генпрокуратура подозревает бизнесмена в том, что он содействовал ограничению свободы епископа Переяслав-Хмельницкого и Вишневского Александра Драбинко – ближайшего помощника покойного предстоятеля УПЦ МП митрополита Владимира.
С тех пор прошло полгода. За это время Новинский несколько раз давал показания в прокуратуре и по-прежнему находится в статусе свидетеля, утверждают в пресс-службе депутата.
В чем корень проблем? Во время Революции достоинства в интернете разлетелось видео, на котором будущий президент Порошенко на повышенных тонах общается с тогда еще провластным депутатом Новинским. Оппоненты не лезли за словом в карман. У Петра Порошенко непростой характер. Трудно представить, что, придя к власти, он по-христиански простил старые обиды.
Близкие к Банковой собеседники LIGA.net еще прошлой осенью, не особо вдаваясь в подробности, рекомендовали следить за судьбой николаевского Черноморского судостроительного завода, который входит в бизнес-империю Новинского. Нынешней весной ЧСЗ заинтересовалась Генпрокуратура. Печерский суд Киева разрешил арестовать несколько десятков сооружений, которые находятся на территории предприятия.
Впрочем, в отношении Новинского пока нет ни судебных решений, ни даже понятных обществу результатов расследований. Правоохранители держат олигарха в тонусе, но, видимо высшие (политические) силы им не благоволят в этом начинании.
Константин Григоришин
Партнер из прошлого
Партнер из прошлого
Влияние Константина Григоришина на украинскую общественно-политическую жизнь замыкается на личной дружбе с Петром Порошенко. Президент - давний бизнес-партер Григоришина, с которым они вместе владели Севастопольским морским заводом. Он один из немногих крупных бизнесменов, который имеет прямой "доступ к телу".
Григоришин не имеет личного лобби в парламенте нынешнего созыва. Оппоненты из Народного фронта связывают с бизнесменом разве что бывшего журналиста Сергея Лещенко. Достоверных подтверждений этому нет. Говорят, Григоришин немного расстроен отсутствием после Революции достоинства в украинском парламенте фракции коммунистов, с которыми в прежние годы имел крепкие деловые отношения.
После смены власти в 2014 году Григоришин мог рассчитывать на большие дивиденды. Такие подозрения начали воплощаться в жизнь довольно быстро. В декабре 2014-го года главой диспетчерского центра украинской энергосистемы, компании Укрэнерго, был назначен Юрий Касич. До этого он возглавлял компанию Черниговоблэнерго, подконтрольную Энергетическому стандарту Григоришина и группе Приват. Должность замминистра энергетики, по рекомендации бизнесмена, занял Александр Светелик.
Сам олигарх стал неформальным советником Порошенко по энергетическим вопросам. Именно Григоришин был одним из идеологов давления президентской вертикали на энергетический бизнес Рината Ахметова, что вписывалось в объявленную Порошенко политику деолигархизации.
У этой медали оказалось две стороны. Близость Григоришина к Порошенко его оппоненты в коалиции использовали для политического давления на президентскую команду. Лидер Народного фронта Арсений Яценюк и вовсе называл бизнесмена агентом ФСБ. "Он контролирует около 20 человек в Министерстве энергетики, там его назначенцы, а также компанию Укринтерэнерго и членов НКРЭКУ", – говорил экс-премьер осенью 2015 года в интервью Фокусу. "У нас есть правительство, которое возглавляет коррупцию", – парировал в ответ Григоришин в интервью Украинской правде.
Впрочем, его влияние оказалось недолгим. Все карты спутал трансформаторный скандал, который раскручивали многочисленные оппоненты Григоришина. Фабула истории простая.
Григоришин не имеет личного лобби в парламенте нынешнего созыва. Оппоненты из Народного фронта связывают с бизнесменом разве что бывшего журналиста Сергея Лещенко. Достоверных подтверждений этому нет. Говорят, Григоришин немного расстроен отсутствием после Революции достоинства в украинском парламенте фракции коммунистов, с которыми в прежние годы имел крепкие деловые отношения.
После смены власти в 2014 году Григоришин мог рассчитывать на большие дивиденды. Такие подозрения начали воплощаться в жизнь довольно быстро. В декабре 2014-го года главой диспетчерского центра украинской энергосистемы, компании Укрэнерго, был назначен Юрий Касич. До этого он возглавлял компанию Черниговоблэнерго, подконтрольную Энергетическому стандарту Григоришина и группе Приват. Должность замминистра энергетики, по рекомендации бизнесмена, занял Александр Светелик.
Сам олигарх стал неформальным советником Порошенко по энергетическим вопросам. Именно Григоришин был одним из идеологов давления президентской вертикали на энергетический бизнес Рината Ахметова, что вписывалось в объявленную Порошенко политику деолигархизации.
У этой медали оказалось две стороны. Близость Григоришина к Порошенко его оппоненты в коалиции использовали для политического давления на президентскую команду. Лидер Народного фронта Арсений Яценюк и вовсе называл бизнесмена агентом ФСБ. "Он контролирует около 20 человек в Министерстве энергетики, там его назначенцы, а также компанию Укринтерэнерго и членов НКРЭКУ", – говорил экс-премьер осенью 2015 года в интервью Фокусу. "У нас есть правительство, которое возглавляет коррупцию", – парировал в ответ Григоришин в интервью Украинской правде.
Впрочем, его влияние оказалось недолгим. Все карты спутал трансформаторный скандал, который раскручивали многочисленные оппоненты Григоришина. Фабула истории простая.
“
Григоришин был неформальным советником Порошенко по энергетическим вопросам. Но после того, как президент нашел общий язык с Ахметовым, он фактически остался не у дел
НКРЭКУ утвердила новую инвестиционную программу Укрэнерго на 2015 год, которая предусматривала увеличение финансирования с 4,7 млрд грн до 8,3 млрд грн. Более 4 млрд грн предполагалось выделить на закупку 37 трансформаторов, единственным производителем которых должен был стать Запорожтрансформатор Григоришина. В окружении бизнесмена в этом не видят ничего зазорного. "Мы коммерческая организация. Если мы можем заработать, то заработаем", - объяснял логику поведения группы собеседник в Энергетическом стандарте.
Нехитрая схема вызвала резонанс в СМИ, которые активно освещали скандал. Трансформаторная сага длилась почти год. Благодаря резонансу Укрэнерго в феврале купило трансформаторов на 930 млн грн - гораздо дешевле первоначального плана.
К тому времени Касича уволили с должности главы Укрэнерго, а Порошенко нашел общий язык с Ахметовым. Григоришин фактически остался не у дел. "В блоке Петра Порошенко решили полностью дистанцироваться от этого человека", - рассказывал LIGA.net один из влиятельных депутатов от БПП.
Параллельно у Григоришина начались проблемы в России. Басманный суд Москвы 13 апреля заочно арестовал бизнесмена по подозрению в уклонении от уплаты налогов почти на 675 млн рублей (около $10 млн). В ответ Григоришин спешно получил украинский паспорт.
В мае 2016 года предприниматель проиграл в Лондоне суд Вадиму Новинскому и Владимиру Лукьяненко почти на $300 млн. Разбирательство длилось несколько лет и касалось доли в Сумском НПО им. Фрунзе. Точка в этом споре пока не поставлена. Бизнесмен подал апелляцию, рассказывают источники LIGA.net.
Еще одно негативное для Григоришина решение вынесла российская Фемида. В ноябре 2016 года Гудермесский городской суд Чеченской Республики арестовал недвижимое имущество бизнесмена в России, а также взыскал с него $230 млн в пользу совладельца Чеченэнерго Хасана Эдиева.
Чтобы остаться на российском рынке энергетического машиностроения группа Энергетический стандарт Григоришина привлекла в партнеры совладельца VS Energy Евгения Гинера. С 2016 года его сыну принадлежит российский филиал ООО Энергетический стандарт – поставщик в Россию продукции Сумского НПО имени Фрунзе, завода Запорожтрансформатор и харьковского Турбоатома, акционером которых является Григоришин.
Нехитрая схема вызвала резонанс в СМИ, которые активно освещали скандал. Трансформаторная сага длилась почти год. Благодаря резонансу Укрэнерго в феврале купило трансформаторов на 930 млн грн - гораздо дешевле первоначального плана.
К тому времени Касича уволили с должности главы Укрэнерго, а Порошенко нашел общий язык с Ахметовым. Григоришин фактически остался не у дел. "В блоке Петра Порошенко решили полностью дистанцироваться от этого человека", - рассказывал LIGA.net один из влиятельных депутатов от БПП.
Параллельно у Григоришина начались проблемы в России. Басманный суд Москвы 13 апреля заочно арестовал бизнесмена по подозрению в уклонении от уплаты налогов почти на 675 млн рублей (около $10 млн). В ответ Григоришин спешно получил украинский паспорт.
В мае 2016 года предприниматель проиграл в Лондоне суд Вадиму Новинскому и Владимиру Лукьяненко почти на $300 млн. Разбирательство длилось несколько лет и касалось доли в Сумском НПО им. Фрунзе. Точка в этом споре пока не поставлена. Бизнесмен подал апелляцию, рассказывают источники LIGA.net.
Еще одно негативное для Григоришина решение вынесла российская Фемида. В ноябре 2016 года Гудермесский городской суд Чеченской Республики арестовал недвижимое имущество бизнесмена в России, а также взыскал с него $230 млн в пользу совладельца Чеченэнерго Хасана Эдиева.
Чтобы остаться на российском рынке энергетического машиностроения группа Энергетический стандарт Григоришина привлекла в партнеры совладельца VS Energy Евгения Гинера. С 2016 года его сыну принадлежит российский филиал ООО Энергетический стандарт – поставщик в Россию продукции Сумского НПО имени Фрунзе, завода Запорожтрансформатор и харьковского Турбоатома, акционером которых является Григоришин.
Виталий Хомутынник
Незаменимый
Незаменимый
Куратор депутатской группы Відродження Виталий Хомутынник - непубличная, но влиятельная фигура в украинской политике и один из самых богатых депутатов парламента. В отличие от многих коллег, бывший член Партии регионов смог серьезно увеличить список своих активов. Хомутынник - пример олигарха новой волны, который органично вписался в структуру власти Петра Порошенко.
Он один из немногих действительно влиятельных регионалов прошлого, претензий к которому не предъявляют даже самые пламенные патриоты. За это депутат платит отказом от публичности и личных политических амбиций, следуя в то же время привычным в украинской политике правилам игры.
В депутатской группе Відродження 26 депутатов, 25 из которых (за исключением Шипко из орбиты Коломойского) ориентируются в ключевых голосованиях на интересы Банковой, которые им транслируются через дуэт кураторов Хомутынник-Березенко.
Голоса депутатов Видродження неизменно оказывались к услугам правящей коалиции и президентской Администрации, когда Раде нужно было принять ключевое решение. Например, найти голоса для назначения Юрия Луценко на пост генерального прокурора или продавить закон об особом статусе Донбасса под видом децентрализации.
"Хомутынник при Порошенко занимается ровно тем же, чем и при Януковиче – лоббизмом налогов и пошлин", - уверяют парламентские источники LIGA.net.
Он один из немногих действительно влиятельных регионалов прошлого, претензий к которому не предъявляют даже самые пламенные патриоты. За это депутат платит отказом от публичности и личных политических амбиций, следуя в то же время привычным в украинской политике правилам игры.
В депутатской группе Відродження 26 депутатов, 25 из которых (за исключением Шипко из орбиты Коломойского) ориентируются в ключевых голосованиях на интересы Банковой, которые им транслируются через дуэт кураторов Хомутынник-Березенко.
Голоса депутатов Видродження неизменно оказывались к услугам правящей коалиции и президентской Администрации, когда Раде нужно было принять ключевое решение. Например, найти голоса для назначения Юрия Луценко на пост генерального прокурора или продавить закон об особом статусе Донбасса под видом децентрализации.
"Хомутынник при Порошенко занимается ровно тем же, чем и при Януковиче – лоббизмом налогов и пошлин", - уверяют парламентские источники LIGA.net.
“
Бывший член Партии регионов Хомутынник смог серьезно увеличить список своих активов. Он - пример олигарха новой волны, который органично вписался в структуру власти Петра Порошенко
Хомутынник - один из самых богатых депутатов парламента, если верить его декларации. Чтобы правильно все посчитать, для составления декларации политик, формально более 16 лет не занимавшийся бизнесом, привлек одну из аудиторских компаний "большой четверки".
В прошлом году депутат получил более 190 млн грн дохода. Около 30% этой суммы (62 млн грн) Хомутыннику подарила жена. В прошлом году достроил дом в Козине площадью около 450 кв м, работы на еще одном объекте площадью около 900 кв м не завершены. В этом элитном пригороде Киева обосновались многие украинские политики, включая Петра Порошенко.
Достоверной информации о крупных активах Хомутынника немного. Весь бизнес оформлен на фонд Каскад-Инвест, который контролирует десятки компаний. Названия конечных предприятий зачастую скрыты за ничем не примечательными офшорками.
Пример: компания Укрнефтебурение, которой Хомутынник, по его собственным словам, владеет вместе с Игорем Коломойским. В декларации депутата ее не отыскать.
Другой дорогостоящий актив в его собственности - 5% агрохолдинга Кернел – также оформлен на компанию фонда.
Хомутынник продолжает покупать. Одно из последних приобретений - агрокомпания Astev Investment Company.
В собственности Хомутынника есть как минимум один медиаактив. Ему принадлежит миноритарная доля в компании Радио Шарманка (позывной "Любимое радио"). Эта радиостанция входит в Business Radio Group Анатолия Евтухова – официального покупателя журнала Фокус у Бориса Кауфмана.
В прошлом году депутат получил более 190 млн грн дохода. Около 30% этой суммы (62 млн грн) Хомутыннику подарила жена. В прошлом году достроил дом в Козине площадью около 450 кв м, работы на еще одном объекте площадью около 900 кв м не завершены. В этом элитном пригороде Киева обосновались многие украинские политики, включая Петра Порошенко.
Достоверной информации о крупных активах Хомутынника немного. Весь бизнес оформлен на фонд Каскад-Инвест, который контролирует десятки компаний. Названия конечных предприятий зачастую скрыты за ничем не примечательными офшорками.
Пример: компания Укрнефтебурение, которой Хомутынник, по его собственным словам, владеет вместе с Игорем Коломойским. В декларации депутата ее не отыскать.
Другой дорогостоящий актив в его собственности - 5% агрохолдинга Кернел – также оформлен на компанию фонда.
Хомутынник продолжает покупать. Одно из последних приобретений - агрокомпания Astev Investment Company.
В собственности Хомутынника есть как минимум один медиаактив. Ему принадлежит миноритарная доля в компании Радио Шарманка (позывной "Любимое радио"). Эта радиостанция входит в Business Radio Group Анатолия Евтухова – официального покупателя журнала Фокус у Бориса Кауфмана.
Текст: Роман Чернышев, Евгений Головатюк, Андрей Самофалов, Олег Сорочан, Денис Кацило, Мария Бровинская| Фото: LIGA.net, открытые источники
© 2017 Все права защищены. Информационное агентство ЛІГАБізнесІнформ
[email protected]
© 2017 Все права защищены. Информационное агентство ЛІГАБізнесІнформ
[email protected]
