– Бегущий банкир.

– Нет. Это название дал наш с тобой общий друг Андрей Федорив. Причем это было очень эмоционально, в режиме съемки первого видео, которое ты видел. Это было так: "Как мы это назовем? Бегущий банкир". Банкир - слово такое, противоречивое сегодня. А сочетание — оно провокационное, продающее.

– Да.

– Нет. Бегущий.

– Я помню это выражение из одноименного "Приключения капитана Врунгеля"… И именно бегущий. От себя не убежишь, на самом деле.

– Не убегающий, а бегущий.

– Наверное, youtuber.

– Сегодня основное направление усилий моего мозга и мыслей - я думаю о YouTube, подписчиках, контенте. Каждому из нас что-то интересно повесить на стену. Мне сейчас интересно повесить "серебряную кнопку" (YouTube выдает ее каналам, достигнувшим 100 000 подписчиков. - LIGA.net). Хотя их много в мире.

– Сейчас - "серебряная кнопка".

– Всему свое время. Жалеть - плохое слово. Безусловно, мне хочется масштаба, и я к нему иду. Вопрос, когда это конфигурируется. На самом деле масштаб, который мне сегодня нужен, он значимо больше, чем тот, который был у меня.

– Сейчас я более счастлив. Это правда.

– Ошибок много и я на своих семинарах часто говорю о факапах. Часто останавливаюсь на том, что было не так. Коучинг, которым я сейчас занимаюсь, наверное на 60% направлен на то, чтобы дать возможность людям избежать этих ошибок, научиться на моем опыте.

– Фундаментальной ошибки…

– Не знаю такой теории.

– 100% полезнее.

– С первой минуты факапа могу сказать, что у меня постоянно подсознательно была мысль "за одного битого - двух небитых дают". Мой опыт, он бесценен. Я заплатил за него большие деньги. Именно так я его воспринимаю. Знаешь, я часто думаю об этом. Это была инвестиция.

– Да.

– У меня было одно предложение. Серьезное. Я его рассматривал, но не пошел.

– Нет. По амбициям все как раз было хорошо. По деньгам.

– Прочитали, увидели…

– Три разных вопроса. Первый вопрос о людях, которые смотрят и мотивируются. Я много думал, что мотивирует людей: "я такой раздражитель". Для многих я раздражитель, и я это понимаю. Они равняются или пытаются соревноваться со мной в каком-то формате. Первое - я не профессиональный спортсмен, но при этом результаты в марафонах и в Iron Man близки к профессиональным и это дает возможность человеку сконфигурировать для себя некий маркер. Вот как можно конфигурировать это с нормальной жизнью? Количество людей я оцениваю между 20 000 и 100 000 человек. Хочу ли я, чтобы в бизнесе было такое же количество людей? Вообще, я хочу, чтобы этих людей были миллионы. И это - моя основная цель, то, чем я занимаюсь. Автоматически из этого будет выплывать несколько разных других активностей, изменение своей жизни, принятие смелых, ответственных решений, иногда уход с работы по найму в бизнес, принятие инициативы на себя. Это действительно моя задача. Для себя я ее именно так и конфигурирую.

– Только вторичная капитализация, вторичная монетизация.

– Нет. На продаже спортивной формы не заработаешь. Это может быть новый experience, который выйдет из текущей деятельности.

– Сейчас я живу на мизерах.

– В том числе.

– План на этот год есть в деньгах. Он формируется из трех параметров, которые сегодня дают cash-flow. Первый, самый доходный, - это персональные коучинги. Это персональная работа, за которую я беру достаточно много [денег]. Это попытка пропустить свои задачи через мой опыт. Человека, который может себе это позволить. Вторая часть, которой я серьезно занимаюсь, это продукт "Твой первый марафон". Он продается в онлайне, мы сейчас этот продукт запустили в промышленную продажу. Я долго им занимался. Съемочных дней у менябыло 12-14.

– Нет. Это методические указания, как пробежать свой первый марафон для тех людей ...

– Я бы тебе, наверное, предложил ее купить. Ты не совсем целевая аудитория. Ты high level. А такие люди - только персональный коучинг.

– Нет. Это когда мы бежали на Трухановом острове?

– Нет. Мы проводили время. Мы бы сейчас так же побежали вместе.

– Нет. О чем ты говоришь? Это массовая аудитория. Это те люди, которые не могут себе позволить персонального тренера. Они смотрят YouTube. Плюс наборы каких-то планов, стандартизированных под их состояние здоровья. Соответственно, получают понимание, как им готовиться, и готовятся по этим планам.

– Нет.

– О факапах, рынках, мире. О том, какие тенденции сегодня есть, о чем надо думать. Как оцифровать свой бизнес, как его продавать, как не надо ориентироваться в Украину.

– Я - за широкие права людей. Думаю, что да. Еще раз вернемся к тезису о том, что за одного битого двух небитых дают. Еще раз - мой опыт бесценен.

– Да. Я чист перед самим собой, перед социумом. Я спокойно людям смотрю в глаза. Понимаешь? Кармически сложнее всего было пережить то, что многие люди, поверив мне, потеряли деньги. Я это переживаю. Этот процесс - в трансформационном состоянии. Внутри себя, особенно сначала… Знаю людей, которые потеряли последнее.

– Слушай, я никому не навязываюсь.

– Статус, в котором я сейчас нахожусь, - такая первая ласточка трансформации. И тренд трансформации будет мега востребован в ближайшие 15-20 лет, благодаря тому, что происходят колоссальные вещи в мире. Процессы диджитализации поменяют суть компании. Они поменяют суть людей, сделают миллиарды людей безработными. Сейчас все оцифровывается.

– Нет. Я думаю, что они будут уходить в два направления. Один - это водка и забвение. Второй - трансформируется и найдет себя в чем-то новом.

– Конечно.

– Я говорю о тех людях, которые потеряют. Ты спросил о том, что будет с теми людьми, которые потеряют.

– Безусловно, есть. Это единственные, кто не потеряет.

– Конечно. Со всеми разные.

– Это все были заказные…

– С ними отношения спокойные. Диалог. Он отвечает на телефонные [звонки].

– Безусловно. Но такой возможности нет на сегодня.

– Хороший вопрос. На самом деле они потеряли их в банке. Я не взял их и не положил в тумбочку. Это корпоративные обязательства. Я думаю, что с каждым из потерявших будет какой-то свой путь выхода. И какой он будет, я не понимаю.

– Ты уверен, что мне надо дать совет, как получить первым?

– Все зависит от масштабов, количества дебиторов. Если масштаб небольшой и количество дебиторов невысокое, то это персональные отношения, и нужно их иметь. Если это система, то система должна быть безличностной.

– Я всем отвечаю.

– Наверное, самые успешные - те, кто стали моими союзниками.

– Да.

– Кому нужна помощь, да.

– Если их много, ты будешь сильнее всех. На самом деле, в жизни получается, что союзников как раз немного.

– Один мой товарищ... Даже скажу, что в какой-то степени ментор. Он мне когда-то сказал: "Велик тот, кто может врагов своих обратить в друзей своих". Это не совсем тот случай, но скажем, так это откликается.

– Это Геннадий Кернес (мэр Харькова. - LIGA.net)

– Нет. Он говорил безотносительно. Об отношениях. Когда ты находишься на вершине мира, ты управляешь большими деньгами, у тебя розовые очки, у тебя много друзей, большая телефонная книжка, все всегда готовы. А потом, когда все вдруг останавливается, телефонная книжка сокращается в разы. В десятки раз. Я хотел сказать - раз в двадцать.

– Да, конечно. Есть люди, которые не берут трубку. Тот же Слава Климов (совладелец Новой почты. - LIGA.net) не всегда берет трубку. Хотя я к нему очень уважительно отношусь. Он сделал колоссальный бизнес. Он - отличный предприниматель.

– Он может быть занят. Я всегда отношусь лояльно. Мне бы хотелось им помочь в той ситуации, в которой они были (в марте 2018 года Генпрокуратура провела обыски в Новой почте и обвинила компанию в неуплате налогов. - LIGA.net). В том числе, осветить это в медиа. Но они же пошли на медиа подсветку. У меня большая аудитория, много просмотров, я сделал это так как смог. Но можно было сделать лучше, если добавить вкрапления персональных высказываний.

– Имеют, безусловно.

– Начинающие beginner. Отлично. Лучше, чем сидеть, бухать.

– Для меня важно не столько общественное мнение или мнение незнакомых мне людей о том, что я делаю. Я не хочу собирать негатив. Потому что каждый вкладывает в эти слова, в это общение с космосом какой-то смысл. Я не хочу, чтобы весь этот негатив собирался над моей головой.

– Да.

– Предупреждали, но я не хотел в это верить.

– Нет. Это ошибка человека, который искренне любит то, что он сделал. Который вложил в свое дело душу, деньги, и до конца не может поверить в смерть своего ребенка. Даже если ты понимаешь, что это четвертая стадия рака.

– Да. У меня было несколько маркеров. Если бы я делал это сейчас, я бы поступил совсем по-другому.

– Конечно. Это то, чем я сейчас могу поделиться. Я написал об этом книгу, но все никак ее не издам. Она требует окончательной редактуры. Назвал книгу "Как я просрал банк".

– Да. Причем там, где слово "просрал", стоит хэштег, чтобы можно было вставить нецензурное слово.

– (Смеется). В книге я подробно описал все процессы.

– Хочешь что-то полюбить, вложи в это деньги. Глубина нашей любви к чему-то пропорциональна количеству вложенных денег.

– Точно не потерял бы.

– Это была заказуха.

– Легко. (Смеется). Пользуясь случаем, хочу передать привет… Моя первая ошибка - я ввязался в корпоративный конфликт вокруг здания, где находится Мировой банк. Ввязался я эмоциональным партнерством своего друга, собственника этого здания. Будучи публичным человеком, обладая публичным бизнесом, я подтвердил свое партнерство с ним. Это была роковая встреча. Позже человек. который представлял интересы другой стороны, пошел к руководителю Администрации президента и включил "пуш-ап".

– Андрей Заика.

– Как бы ты охарактеризовал предыдущую власть?

– Если сравнивать с животными? Стая кого?

– Волков. А как охарактеризуешь сегодняшнюю?

– Это волки в овечьих шкурах.

– Потом была команда "фас". Меня начали долго и упорно проверять.

– Не совсем так.

– Я ее не выдержал.

– С некоторыми шероховатостями. Но в целом - да.

– Нет.

– Меня просили, становясь передо мной на колени.

– Не суди, и не судим будешь.

– Ни о чем не жалею. Я стал более счастливым человеком.

– Нет. Я его вычеркнул из жизни.

– Это не был бизнес. Это были эмоции.

– Конечно, имеет.

– Нет.

– Мне так не кажется. Если вернуть время назад, нельзя было этого делать с этим человеком. Надо ли поступать эмоционально? Конечно, да.

– Ты обязан поступать эмоционально. Вопрос, как найти границу между любовью и бизнесом.

– Нет, я это сделал открыто. В комменте. Я же не бот.

– На ранних стадиях это было точно.

– Не может быть, чтобы первые сутки было 6000 просмотров, а через сутки - 250 000.

– Допускаем. Но это все-равно режет глубину и длину просмотров. Есть способ, когда ты вставляешь свою рекламу в начало какого-то видео, у которого есть ротация. Она идет на протяжении семи секунд, а тебе считают, что твое видео просмотрели. А на самом деле тебя посмотрели семь секунд. Средняя продолжительность просмотра получается одна минута, с учетом того, что 10 000 просмотрело видео 100%, а остальные 200 000, - семь секунд.

– Я же хочу делать мир лучше.

– Нет.

– Нет. Я практически был уверен, что ты не читаешь комментарии. Этим я тебя заставил читать комментарии. Мой комментарий - один из. Я высказал свое мнение публично.

– Да.

– Хорошо.

– Да.

– Канал был создан после первого видео, которое было у Федорива. Честно, я им занимался левой ногой. Я им стал заниматься только в декабре позапрошлого года.

– Я нашел в себе этот интерес.

– Театр существует для зрителя. Мы делаем это, чтобы нас смотрели. Чтобы всем это нравилось. Ради социального признания.

– Нет.

– Если сейчас я смотрю в Google Analytics каждое утро, то раньше я даже не знал, что она существует.

– Мы сейчас про канал.

– Давай посмотрим в твой iPhone и в мой. [Установлен] у тебя [в телефоне] Google Analytics или нет?

– У тебя есть программа?

– И у меня она есть. Сейчас я, открывая глаза, не захожу в facebook, а захожу в Google Analytics. Сейчас для меня это важно. Когда я сделал канал в 2013 году, я не знал, что она существует. Это была параллельная жизнь. Сделал видео, выложил его и забыл. Раз в месяц посмотрел, а там 10 000 просмотров.

– Тогда - нет. Сейчас все как-то вяжется: Instagram, facebook. Я делаю репосты, анонсы. Все уже в системе.

– Это нужно делать. Это драйверы, которые подталкивают друг друга. Нельзя забывать о чем-то одном. Желательно все делать в связке. Причем имеет значение, когда ты стреляешь со всех орудий одновременно.

– Нет. YouTube чувствует, когда переходы идут из других источников. Когда их много, у тебя есть шанс попасть в тренды. YouTube любит, когда facebook дает ему источник трафика. У меня facebook - это 37% трафика.

– Да. Это очень высокий показатель. В том числе, это показатель моего влияния в той или иной соцсети. Например, [страницей в] Instagram я не занимался до декабря 2017 года.

– Занимаюсь. Это более драйвовая штука, чем facebook. Facebook - это пенсионерская тема.

– Примерно, да.

– Я не живу прошлым или эфемерным будущим. Я живу сегодняшним днем.

– Бегал я тогда быстрее.

– Был на три килограмма легче. Моя семья счастливее сейчас. Детям я уделяю значительно больше времени. Если абстрагироваться и посмотреть на себя со стороны, сейчас картинка мне больше нравится. Если бы это подкреплялось какими-то цифрами, было бы сказочно.

– Не попытка. Это совершенно логичная активность в отношении русскоязычного рынка. Мы же говорим с тобой на русском языке. Ты хочешь русскоязычную аудиторию?

– Все говорят на русском. Украинцы там начали чуть-чуть говорить по-украински.

– Есть несколько задач, которые я этим выполняю. Во-первых, для меня это работа.

– Конечно. Я без денег нигде не выступаю.

– Конечно. Тем более, - в России.

– Нет. Еще одна функция - та, которую выполнял НТВ на донецкой территории, только обратная.

– Я имею в виду, что они должны понимать мою идеологию. О том, что я отсюда. С детьми я говорю исключительно на украинском языке. Я думаю на украинском языке.

– Нет. С детьми в России тоже говорю на украинском. Где бы я ни был, если дети со мной, я говорю с ними на украинском языке.

– Нет такой.

– "Бойцовский клуб".

– Да.

– Я его смотрел пятьдесят раз. Это мой любимый фильм.