Глобальный мир предпочитает решать свои глобальные проблемы по плану. В ООН уже второй раз прописывают цели и задачи на ближайшие 15 лет, призванные объединить усилия для процветания всей планеты. В 2015-м Генеральная Ассамблея ООН провозгласила 17 новых целей, назвав их «Целями устойчивого развития». С этой «дорожной картой» мировое сообщество отправилось в путь до 2030-го года.
Украина на государственном уровне присоединилась к мировой стратегии устойчивого развития пару лет назад, в 2019-м году, задекларировав все 17 целей, адаптированных с учетом национальной специфики. Но пока государство больше декларирует цели устойчивого развития, бизнес берется за их имплементацию на своем уровне.
Украина на государственном уровне присоединилась к мировой стратегии устойчивого развития пару лет назад, в 2019-м году, задекларировав все 17 целей, адаптированных с учетом национальной специфики. Но пока государство больше декларирует цели устойчивого развития, бизнес берется за их имплементацию на своем уровне.
Главный вызов 2020 года – пандемия COVID-19 – еще раз подтвердила необходимость объединения усилий для достижения устойчивого развития. Для компаний возросла важность вопроса защиты здоровья сотрудников и клиентов, а партнерская поддержка в бизнесе начала играть ключевую роль. О социальной составляющей, как необходимом условии развития бизнеса в условиях new normal заговорили на таких глобальных форумах, как Davos: "новая", а именно — более социальная экономика стала одной из ключевых тем на Davos Agenda, прошедшем в январе этого года.
Но готов ли к "повышенной социальной нагрузке" сам бизнес? О том, как успешно внедрять принципы устойчивого развития в украинских реалиях, какая мотивация и ценности побуждают создавать «добавочную социальную стоимость», и какие бенефиты бизнесу приносит социальная ориентация проектов, мы расспросили владельцев Группы Компаний «ЛИГА» (ГК ЛИГА), которая много лет последовательно интегрирует принципы устойчивого развития в свою стратегию и операционную деятельность.
Но готов ли к "повышенной социальной нагрузке" сам бизнес? О том, как успешно внедрять принципы устойчивого развития в украинских реалиях, какая мотивация и ценности побуждают создавать «добавочную социальную стоимость», и какие бенефиты бизнесу приносит социальная ориентация проектов, мы расспросили владельцев Группы Компаний «ЛИГА» (ГК ЛИГА), которая много лет последовательно интегрирует принципы устойчивого развития в свою стратегию и операционную деятельность.
Бизнес для людей
Основатели ГК ЛИГА, Сергей и Марина Бондаренко, уверены, что если в “ценностной прошивке” собственника и СЕО лежат гуманистические принципы, то рано или поздно бизнес приходит к социальной ответственности. Безотносительно того, задекларированы ли принципы устойчивого развития на уровне государства — просто иначе быстро теряется смысл деятельности.
Сергей Бондаренко
Президент ГК ЛИГА
“
Устойчивый рост — это генотип компании, который закладывается основателями. Есть люди, которые стремятся любой ценой и на любом рынке заработать на чем угодно. Есть те, кто готов усердно, честно и долго работать, осознавая, что устойчивый рост дает устойчивый результат.
“
Устойчивый рост — это генотип компании, который закладывается основателями. Есть люди, которые стремятся любой ценой и на любом рынке заработать на чем угодно. Есть те, кто готов усердно, честно и долго работать, осознавая, что устойчивый рост дает устойчивый результат.
Марина Бондаренко
Глава Совета Директоров ЛІГА:ЗАКОН
“
Когда мы начинали бизнес в 1991 году, руководствовались исключительно своими внутренними принципами и чувствами. Мы люди из науки, а не из бизнеса. Тогда мы четко осознавали, что мы хотим быть полезными обществу и стране, хотим, чтобы было не стыдно ни нам, ни детям, ни внукам. И сегодня, когда понятия устойчивого развития и социального бизнеса стали широко обсуждаемы, после того, как были приняты на глобальном уровне Цели устойчивого развития, очень приятно понимать, что мы уже тогда двигались в правильном направлении.
“
Когда мы начинали бизнес в 1991 году, руководствовались исключительно своими внутренними принципами и чувствами. Мы люди из науки, а не из бизнеса. Тогда мы четко осознавали, что мы хотим быть полезными обществу и стране, хотим, чтобы было не стыдно ни нам, ни детям, ни внукам. И сегодня, когда понятия устойчивого развития и социального бизнеса стали широко обсуждаемы, после того, как были приняты на глобальном уровне Цели устойчивого развития, очень приятно понимать, что мы уже тогда двигались в правильном направлении.
Действительно, если разобрать 17 Целей устойчивого развития по пунктам, то изначально социально ответственный бизнес, не прикладывая специальных усилий, уже соответствует им — то есть производит собственную “добавочную социальную стоимость”, кроме, собственно, прибыли. Мы проанализировали, какие из проектов ГК ЛИГА, кроме бизнес-целей, реализуют еще и Цели устойчивого развития. И нашли 11 из 17 пунктов.
ЦЕЛИ 1, 3 И 4: ликвидация нищеты, хорошее здоровье и благополучие, качественное образование
Борьбой с нищетой, заботой о здоровье и доступом к знаниям в одном из самых проблемных направлений – поддержке людей пожилого возраста в Украине занимается благотворительный фонд Let's help, созданный в рамках программы корпоративной социальной ответственности ГК ЛИГА.
Борьбой с нищетой, заботой о здоровье и доступом к знаниям в одном из самых проблемных направлений – поддержке людей пожилого возраста в Украине занимается благотворительный фонд Let's help, созданный в рамках программы корпоративной социальной ответственности ГК ЛИГА.
Дмитрий Бондаренко
Генеральный директор ГК ЛИГА
“
Выбрав для себя направление помощи людям третьего возраста, мы ставили себе целью не просто помочь средствами, а качественно изменить жизнь этих людей. Чтобы они не доживали, существуя, а вернулись к полноценной жизни.
“
Выбрав для себя направление помощи людям третьего возраста, мы ставили себе целью не просто помочь средствами, а качественно изменить жизнь этих людей. Чтобы они не доживали, существуя, а вернулись к полноценной жизни.
Фонд опекает 142 гериатрических пансионата в 8 областях и десятки тысяч одиноких пожилых людей по всей Украине. И речь не только о том, чтобы закрывать базовые потребности подопечных, а о том, чтобы изменить качество жизни – делать людей более счастливыми. Помимо большого количества важных реализованных проектов, начиная с обеспечения питьевой водой, питанием и замены металлической посуды на керамическую, установки кнопок вызова персонала, запуска программы обучения по уходу за пожилыми людьми и заканчивая созданием комнат красоты и спортивного зала, Фонд также работает с государственной системой, с нормативными документами, чтобы изменения происходили на глобальном уровне и для будущих поколений.
В январе Фонд организовал первый Украинский пенсионный форум, который собрал экспертов, государственных деятелей, международных партнеров и людей с активной жизненной позицией, чтобы впервые обсудить качество жизни людей пенсионного возраста в Украине.
В результате проведения форума Let's help запускает еще два важных проекта – первый это Университет третьего возраста "Протон" ("Будь позитивным, как протон") для доступа и возможности разностороннего обучения людям пенсионного возраста в 5 крупнейших городах Украины, а второй – это информационная платформа 60+ в интернете с необходимой информацией в одном месте для людей пенсионного возраста.
В результате проведения форума Let's help запускает еще два важных проекта – первый это Университет третьего возраста "Протон" ("Будь позитивным, как протон") для доступа и возможности разностороннего обучения людям пенсионного возраста в 5 крупнейших городах Украины, а второй – это информационная платформа 60+ в интернете с необходимой информацией в одном месте для людей пенсионного возраста.
ЦЕЛИ 9 И 16: индустриализация, инновации и инфраструктура; мир, правосудие и эффективные институты
Говоря об инновациях и вкладе в развитие правовой системы и эффективных институтов, в первую очередь вспоминаем компанию ЛІГА:ЗАКОН, которая фактически положила начало новой отрасли в Украине. Начав в 1991 году с оцифровки нормативно-правовых актов молодого государства, компания за 30 лет эволюционировала в информационно-аналитическую экосистему для бизнеса.
Говоря об инновациях и вкладе в развитие правовой системы и эффективных институтов, в первую очередь вспоминаем компанию ЛІГА:ЗАКОН, которая фактически положила начало новой отрасли в Украине. Начав в 1991 году с оцифровки нормативно-правовых актов молодого государства, компания за 30 лет эволюционировала в информационно-аналитическую экосистему для бизнеса.
“
Мы 20 лет ведем за свой счет Единый государственный реестр нормативно-правовых актов Украины. И это сделано не столько для государства, сколько для общества. Одни из наших главных принципов, чем мы полезны – это ответственность и надежность той информации, которую мы предоставляем. Мы сами предложили государству нашу экспертизу в проектировании и создании этого реестра, а потом сопровождении и ведении, совместно с Минюстом. Это осознанная поддержка бизнеса в Украине информационными потоками и ИT-продуктами. Мы искренне верим в то, что развитие бизнеса - это и есть развитие государства.
“
Мы 20 лет ведем за свой счет Единый государственный реестр нормативно-правовых актов Украины. И это сделано не столько для государства, сколько для общества. Одни из наших главных принципов, чем мы полезны – это ответственность и надежность той информации, которую мы предоставляем. Мы сами предложили государству нашу экспертизу в проектировании и создании этого реестра, а потом сопровождении и ведении, совместно с Минюстом. Это осознанная поддержка бизнеса в Украине информационными потоками и ИT-продуктами. Мы искренне верим в то, что развитие бизнеса - это и есть развитие государства.
Год назад, отвечая на потребности бизнеса в разгар пандемии, компания в ускоренном темпе выпустила облачную платформу LIGA360, которая объединила все продукты ЛІГА:ЗАКОН и создала условия и площадку для эффективной дистанционной работы команд в условиях карантина.
Глобальный тренд диджитализации активно развивает юридическая компания Juscutum (входит в ГК ЛИГА), создавая инновационные продукты в сфере legal tech и активно участвуя в законодательном дискурсе по поводу виртуальных активов.
Глобальный тренд диджитализации активно развивает юридическая компания Juscutum (входит в ГК ЛИГА), создавая инновационные продукты в сфере legal tech и активно участвуя в законодательном дискурсе по поводу виртуальных активов.
ЦЕЛИ 11, 12, 14 И 15: устойчивые города и населенные пункты, ответственное потребление и производство, сохранение морских экосистем, сохранение экосистем суши
Направление circular economy, ответственного потребления и сохранения экологических систем в ГК ЛИГА возглавляет член Наблюдательного Cовета ГК — Михаил Бондаренко. Сперва, в Группе Компаний была создана производственная компания Mӧbius, коллектив которой создал "с нуля" комплекс переработки промышленных отходов, отработанных автомобильных покрышек.
Направление circular economy, ответственного потребления и сохранения экологических систем в ГК ЛИГА возглавляет член Наблюдательного Cовета ГК — Михаил Бондаренко. Сперва, в Группе Компаний была создана производственная компания Mӧbius, коллектив которой создал "с нуля" комплекс переработки промышленных отходов, отработанных автомобильных покрышек.
Михаил Бондаренко
Управляющий партнер Lamor Ukraine
“
В первую очередь, конечно, это был бизнес-расчет с понятными инвестициями. Но такого рода деятельность сама по себе уже отвечает принципам устойчивого развития.
“
В первую очередь, конечно, это был бизнес-расчет с понятными инвестициями. Но такого рода деятельность сама по себе уже отвечает принципам устойчивого развития.
Интересно, что компания была создана ровно накануне Майдана. Mӧbius стал именно тем оператором, который собрал и переработал остатки "протестных" шин. Среди прочих фракций, продуктом переработки шин стал инновационный промышленный сорбент для ликвидации химических загрязнений на суше и воде. Продукт был запатентован, получил украинскую и международную сертификацию.
Адсорбент позволяет эффективно локализовать для уборки разлитые нефтепродукты и к тому же поддается вторичной переработке. Компания обеспечила продуктом крупнейшего национального оператора нефтепроводов (около 4000 км по территории Украины), более 500 АЗС на территории Украины, морские терминалы и многие другие объекты инфраструктуры. В Украине его также использовали для ликвидации последствий пожара на нефтебазе БРСМ, произошедшей в июне 2015 года в с. Крячки Киевской области.
Позднее был создан экспортный отдел продаж углеродного адсорбента. Продукт, полученный путем переработки отходов отработанных украинских шин, был экспортирован и применен мировым лидером сферы oil spill response - Lamor Corporation AB (HQ Порвоо, Финляндия) для ликвидации последствий разрыва нефтепровода в джунглях Амазонки в Латинской Америке.
Позднее был создан экспортный отдел продаж углеродного адсорбента. Продукт, полученный путем переработки отходов отработанных украинских шин, был экспортирован и применен мировым лидером сферы oil spill response - Lamor Corporation AB (HQ Порвоо, Финляндия) для ликвидации последствий разрыва нефтепровода в джунглях Амазонки в Латинской Америке.
С международных поставок этого продукта берет свой отсчет история другой компании ГК ЛИГА, работающей в сфере промышленной экологии — Lamor Ukraine. Финская корпорация Lamor Сorporation AB стала партнером ГК ЛИГА, так в конце 2017 года была создана финско-украинская компания Lamor Ukraine. Компания, управляющим партнером которой, по решению акционеров, был выбран Михаил Бондаренко, начала активное внедрение зарубежных технологий и инновационных решений в сфере экологии на рынок Украины.
Коллективом этой компании были разработаны многочисленные решения для предприятий нефтегазового рынка Украины:
Коллективом этой компании были разработаны многочисленные решения для предприятий нефтегазового рынка Украины:
Проведен пилотный проект по внедрению системы оптоволоконного мониторинга безопасности трубопроводного транспорта для предотвращения и минимизации аварий на нефте-газопроводах.
Проведена поставка оборудования для ликвидации последствий загрязнения водных ресурсов затонувшим танкером Delfi на пляже "Дельфин" в Одессе.
Разработаны и внедрены решения по переработке отходов нефтегазовой промышленности в различных крупных национальных компаниях.
Одним из самых значимых стал проект комплексного экологического мониторинга последствий длительной нефте-газо-озокерито добычи на территории г. Борислав, Львовской области. Проект предполагает три этапа: 1 - независимая оценка ретроспективы и актуальной ситуации, 2- углубленная аналитика взаимосвязей и оценка рисков, 3 — action план и бюджет cleanup operations, которые минимизируют негативное влияние на экологию, исследуемой территории. Следующим этапом должно стать финансирование и внедрение такой программы в жизнь.
В 2018 году компании Lamor Ukraine и Lamor Corporation AB в качестве независимых экспертов были приглашены в рабочую группу по разработке технического задания для комплексного экологического мониторинга в г. Борислав. После панельной дискуссии в 2019 году с участием Посольства Финляндии в Украине, Европейской Бизнес Ассоциации, ПАО "Укрнафта", Бориславского городского совета и Lamor Ukraine, был подписан меморандум, которым закреплялось техническое задание для независимых экспертов.
В 2020 году, в разгар пандемии COVID-19, при поддержке Посольства Финляндии в Украине между ПАО "Укрнафта", Бориславским городским советом, и Lamor Ukraine был подписан договор на проведение первого этапа экологического мониторинга на территории города Борислав.
Работы по первому этапу были завершены в 2021 году. По результатам была проведена презентация в Посольстве Финляндии в Украине, которую заказчики и исполнитель провели Послу Финляндии 23 июня 2021 года. Этап №2 был софинансирован с помощью ГО Re:Think и НАК "Нафтогаз Украины", и будет выполнен до конца 2021 года. Ведутся переговоры о продолжении проекта на этап №3.
В 2018 году компании Lamor Ukraine и Lamor Corporation AB в качестве независимых экспертов были приглашены в рабочую группу по разработке технического задания для комплексного экологического мониторинга в г. Борислав. После панельной дискуссии в 2019 году с участием Посольства Финляндии в Украине, Европейской Бизнес Ассоциации, ПАО "Укрнафта", Бориславского городского совета и Lamor Ukraine, был подписан меморандум, которым закреплялось техническое задание для независимых экспертов.
В 2020 году, в разгар пандемии COVID-19, при поддержке Посольства Финляндии в Украине между ПАО "Укрнафта", Бориславским городским советом, и Lamor Ukraine был подписан договор на проведение первого этапа экологического мониторинга на территории города Борислав.
Работы по первому этапу были завершены в 2021 году. По результатам была проведена презентация в Посольстве Финляндии в Украине, которую заказчики и исполнитель провели Послу Финляндии 23 июня 2021 года. Этап №2 был софинансирован с помощью ГО Re:Think и НАК "Нафтогаз Украины", и будет выполнен до конца 2021 года. Ведутся переговоры о продолжении проекта на этап №3.
“
Мы привлекли к работе по проекту экологического мониторинга г. Борислав множество независимых экспертов из Украины, Финляндии, Швейцарии, Польши, Бельгии. Работу по отбору проб и дальнейшим лабораторным исследованиям для нас проводила швейцарская SGS, мировой лидер с историей в 140 лет.
“
Мы привлекли к работе по проекту экологического мониторинга г. Борислав множество независимых экспертов из Украины, Финляндии, Швейцарии, Польши, Бельгии. Работу по отбору проб и дальнейшим лабораторным исследованиям для нас проводила швейцарская SGS, мировой лидер с историей в 140 лет.
ЦЕЛЬ 8: достойная работа и экономический рост
Если собрать все компании Группы, то сегодня это более двух с половиной тысяч рабочих мест. И принцип "достойная работа" — это и есть основа корпоративной культуры ГК ЛИГА: начиная от корпоративного обучения и заканчивая волонтерским движением "Ангелы ЛИГИ".
Факторы социальной ответственности компании и сопричастности к созданию инновационных, полезных для общества продуктов сейчас выходят на первый план для профессионалов.
Если собрать все компании Группы, то сегодня это более двух с половиной тысяч рабочих мест. И принцип "достойная работа" — это и есть основа корпоративной культуры ГК ЛИГА: начиная от корпоративного обучения и заканчивая волонтерским движением "Ангелы ЛИГИ".
Факторы социальной ответственности компании и сопричастности к созданию инновационных, полезных для общества продуктов сейчас выходят на первый план для профессионалов.
“
Особенно радует, что сейчас молодежь – она "про смыслы", и ей важно, какие принципы проповедует компания, насколько она хочет быть полезной обществу.
“
Особенно радует, что сейчас молодежь – она "про смыслы", и ей важно, какие принципы проповедует компания, насколько она хочет быть полезной обществу.
Компании и Группа в целом неоднократно признавались лучшими работодателями в своих категориях, получая престижные награды, в том числе и за развитие КСО.
Волонтерское движение в ГК ЛИГА дает возможность каждому реализовать себя в полезных делах: помогая подопечным гериатрических пансионатов, принимая участия в благотворительных флешмобах и челленджах (#letshelpbabusya, #gymforbabusya и др.). Впрочем, тут уверены, что не обязательно каждый раз решать глобальные вопросы, можно начать с облагораживания пространства вокруг себя, даже просто дарить людям хорошее настроение. Например, волонтеры приводят в порядок публичные территории вокруг своих офисов, развивают и обслуживают установленные ГК ЛИГА инклюзивные детские площадки и ландшафтный комплекс в Ботсаду.
Волонтерское движение в ГК ЛИГА дает возможность каждому реализовать себя в полезных делах: помогая подопечным гериатрических пансионатов, принимая участия в благотворительных флешмобах и челленджах (#letshelpbabusya, #gymforbabusya и др.). Впрочем, тут уверены, что не обязательно каждый раз решать глобальные вопросы, можно начать с облагораживания пространства вокруг себя, даже просто дарить людям хорошее настроение. Например, волонтеры приводят в порядок публичные территории вокруг своих офисов, развивают и обслуживают установленные ГК ЛИГА инклюзивные детские площадки и ландшафтный комплекс в Ботсаду.
ЦЕЛЬ 17: партнерство в интересах устойчивого развития
Партнерство. Семья Бондаренко рассматривает этот принцип применимо ко всем сферам — от партнерства по бизнесу, партнерства с сотрудниками своих компаний и контрагентами до партнерства с государством.
Партнерство. Семья Бондаренко рассматривает этот принцип применимо ко всем сферам — от партнерства по бизнесу, партнерства с сотрудниками своих компаний и контрагентами до партнерства с государством.
“
Потребность в формировании проактивного общества, частью которого мы себя считаем, — это и есть идеология. Это не только и не столько о благотворительности, как о корпоративной социальной ответственности. Инвестиции в те виды бизнеса, которые может быть маржинально не так выгодны, но крайне важны для общества. Та же Liga.net. Качественные независимые СМИ — это неотъемлемая часть здорового общества.
Эту же цель преследует "Лига Пенсия". Это инвестиции в будущее, в становление и развитие рынка негосударственных пенсионных накоплений в Украине. Ведь ни в одной развитой стране нет ситуации, в которой люди не думают о своем будущем.
Эту же цель преследует "Лига Пенсия". Это инвестиции в будущее, в становление и развитие рынка негосударственных пенсионных накоплений в Украине. Ведь ни в одной развитой стране нет ситуации, в которой люди не думают о своем будущем.
“
Потребность в формировании проактивного общества, частью которого мы себя считаем, — это и есть идеология. Это не только и не столько о благотворительности, как о корпоративной социальной ответственности. Инвестиции в те виды бизнеса, которые может быть маржинально не так выгодны, но крайне важны для общества. Та же Liga.net. Качественные независимые СМИ — это неотъемлемая часть здорового общества.
Эту же цель преследует "Лига Пенсия". Это инвестиции в будущее, в становление и развитие рынка негосударственных пенсионных накоплений в Украине. Ведь ни в одной развитой стране нет ситуации, в которой люди не думают о своем будущем.
Эту же цель преследует "Лига Пенсия". Это инвестиции в будущее, в становление и развитие рынка негосударственных пенсионных накоплений в Украине. Ведь ни в одной развитой стране нет ситуации, в которой люди не думают о своем будущем.
Кейс Группы Компаний "ЛИГА" говорит о том, что на примере одной бизнес-семьи можно реализовывать, как минимум 11 из 17 принципов устойчивого развития. И как показывает практика, именно семейность бизнеса – хоть и не главный, но важный маркер.
“
Цель семейного бизнеса – провести его сквозь многие поколения. Это значит, что выживут только те, кто действительно имеет устойчивые принципы, которые позволяют строить, как говорится, "на века". Государство устойчиво развивается, когда бизнес страны развивается устойчиво.
“
Цель семейного бизнеса – провести его сквозь многие поколения. Это значит, что выживут только те, кто действительно имеет устойчивые принципы, которые позволяют строить, как говорится, "на века". Государство устойчиво развивается, когда бизнес страны развивается устойчиво.
Впрочем, находясь в украинской бизнес-среде с первого дня, Сергей и Марина Бондаренко отмечают, что с каждым годом среди деловых людей всё больше тех, кто “про ценности”, а значит принципы устойчивого развития смогут реализовываться естественным эволюционным путём. Эту мысль подтверждает и тот факт, что в этом году Украина поднялась на девять позиций и заняла 36 место среди 165 стран в ежегодном рейтинге устойчивого развития, публикуемого ООН и Фондом Bertelsmann.
А если вспомнить выводы, к которым в этом году пришли во время дискуссии на Davos Agenda, то тема "нового капитализма" — это и есть КСО, но теперь это не только полезно для общества, но и выгодно для бизнеса. Ведь оказалось, что компании с социальной ответственностью привлекают более продуктивных сотрудников и надежных бизнес-партнеров. А значит – они успешнее в финансовом плане.
А если вспомнить выводы, к которым в этом году пришли во время дискуссии на Davos Agenda, то тема "нового капитализма" — это и есть КСО, но теперь это не только полезно для общества, но и выгодно для бизнеса. Ведь оказалось, что компании с социальной ответственностью привлекают более продуктивных сотрудников и надежных бизнес-партнеров. А значит – они успешнее в финансовом плане.
Автор: Екатерина Городничая
Фото: предоставлены пресс-службами компаний
Верстка и дизайн: Дмитрий Кругликов, Юлия Виноградская
Дата публикации: 27.07.2021 г.
© 2021 Все права защищены.
Информационное агентство ЛІГАБізнесІнформ
Фото: предоставлены пресс-службами компаний
Верстка и дизайн: Дмитрий Кругликов, Юлия Виноградская
Дата публикации: 27.07.2021 г.
© 2021 Все права защищены.
Информационное агентство ЛІГАБізнесІнформ