Глобальний світ зазвичай вирішує свої глобальні проблеми за планом. В ООН удруге визначили цілі на найближчі 15 років, покликані об’єднати зусилля для процвітання всієї планети. У 2015-му Генеральна Асамблея ООН проголосила 17 нових завдань, назвавши їх Цілями сталого розвитку. З цією "дорожньою мапою" світова спільнота вирушила в путь до 2030 року.
Україна на державному рівні долучилася до світової стратегії сталого розвитку декілька років тому, у 2019-му, задекларувавши всі 17 цілей, адаптованих з урахуванням національної специфіки. Поки держава більше декларує цілі сталого розвитку, бізнес береться за їхню імплементацію на своєму рівні.
Україна на державному рівні долучилася до світової стратегії сталого розвитку декілька років тому, у 2019-му, задекларувавши всі 17 цілей, адаптованих з урахуванням національної специфіки. Поки держава більше декларує цілі сталого розвитку, бізнес береться за їхню імплементацію на своєму рівні.
Пандемія COVID-19, головний виклик 2020 року, знову довела, що потрібно об’єднувати зусилля для досягнення сталого розвитку. Компанії зосередилися на захисті здоров’я працівників і клієнтів, а партнерська підтримка у бізнесі почала відігравати ключову роль. Про соціальну складову як необхідний чинник розвитку бізнесу в умовах new normal заговорили на таких глобальних форумах, як Davos: соціально орієнтована економіка стала однією з основних тем на Davos Agenda, який відбувся у січні цього року.
Але чи готовий до "підвищеного соціального навантаження" сам бізнес? Про те, як успішно впроваджувати принципи сталого розвитку в українських реаліях, яка мотивація і цінності спонукають створювати "додаткову соціальну вартість" і які переваги бізнесу дає соціальна орієнтація проєктів, ми розпитали у власників Групи Компаній "ЛІГА" (ГК ЛІГА), яка багато років послідовно інтегрує принципи сталого розвитку в свою стратегію та операційну діяльність.
Але чи готовий до "підвищеного соціального навантаження" сам бізнес? Про те, як успішно впроваджувати принципи сталого розвитку в українських реаліях, яка мотивація і цінності спонукають створювати "додаткову соціальну вартість" і які переваги бізнесу дає соціальна орієнтація проєктів, ми розпитали у власників Групи Компаній "ЛІГА" (ГК ЛІГА), яка багато років послідовно інтегрує принципи сталого розвитку в свою стратегію та операційну діяльність.
Бізнес для людей
Засновники ГК ЛІГА Сергій і Марина Бондаренки впевнені: якщо у "ціннісній прошивці" власника і СЕО лежать гуманістичні принципи, то рано чи пізно бізнес прийде до соціальної відповідальності. Не важливо, чи задекларовані принципи сталого розвитку на рівні держави, інакше просто швидко втрачається сенс діяльності.
Сергій Бондаренко
Президент ГК ЛІГА
“
Стале зростання — це генотип компанії, який закладають засновники. Деякі прагнуть за всяку ціну і на будь-якому ринку заробити на чому завгодно. Інші готові старанно, чесно і довго працювати, усвідомлюючи, що стале зростання дає сталий результат.
“
Стале зростання — це генотип компанії, який закладають засновники. Деякі прагнуть за всяку ціну і на будь-якому ринку заробити на чому завгодно. Інші готові старанно, чесно і довго працювати, усвідомлюючи, що стале зростання дає сталий результат.
Марина Бондаренко
Голова Ради Директорів ЛІГА:ЗАКОН
“
Коли ми починали бізнес 1991 року, керувалися лише своїми внутрішніми принципами та відчуттями. Ми люди з науки, а не з бізнесу. Тоді ми чітко усвідомлювали, що хочемо бути корисними суспільству і країні, хочемо, щоб не було соромно ані нам, ані дітям, ані онукам. Сьогодні, коли сталий розвиток та соціальний бізнес виходять на перший план, коли Цілі сталого розвитку ухвалили на глобальному рівні, дуже приємно усвідомлювати, що ми вже тоді йшли правильним шляхом.
“
Коли ми починали бізнес 1991 року, керувалися лише своїми внутрішніми принципами та відчуттями. Ми люди з науки, а не з бізнесу. Тоді ми чітко усвідомлювали, що хочемо бути корисними суспільству і країні, хочемо, щоб не було соромно ані нам, ані дітям, ані онукам. Сьогодні, коли сталий розвиток та соціальний бізнес виходять на перший план, коли Цілі сталого розвитку ухвалили на глобальному рівні, дуже приємно усвідомлювати, що ми вже тоді йшли правильним шляхом.
Дійсно, якщо проаналізувати 17 Цілей сталого розвитку, то соціально відповідальний бізнес вже з самого початку, не докладаючи спеціальних зусиль, відповідає їм — тобто виробляє власну "додаткову соціальну вартість", окрім прибутку. Ми проаналізували, які з проєктів ГК ЛІГА, крім бізнес-цілей, реалізують ще й Цілі сталого розвитку, і знайшли 11 з 17 пунктів.
ЦІЛІ 1, 3 І 4: подолання бідності, міцне здоров’я і благополуччя, якісна освіта
Боротьбою з бідністю, турботою про здоров’я та доступом до знань в одному з найпроблемніших напрямів — підтримці літніх людей — в Україні опікується благодійний фонд Let's help, створений у межах програми корпоративної соціальної відповідальності ГК ЛІГА.
Боротьбою з бідністю, турботою про здоров’я та доступом до знань в одному з найпроблемніших напрямів — підтримці літніх людей — в Україні опікується благодійний фонд Let's help, створений у межах програми корпоративної соціальної відповідальності ГК ЛІГА.
Дмитро Бондаренко
Генеральний директор ГК ЛІГА
“
Обравши для себе напрям допомоги людям третього віку, ми ставили собі за мету не лише допомогти коштами, а якісно змінити життя цих людей. Щоб вони не доживали, а повернулися до повноцінного життя.
“
Обравши для себе напрям допомоги людям третього віку, ми ставили собі за мету не лише допомогти коштами, а якісно змінити життя цих людей. Щоб вони не доживали, а повернулися до повноцінного життя.
Фонд опікується 142 геріатричними пансіонатами у восьми областях і десятками тисяч самотніх літніх людей по всій Україні. Йдеться не лише про те, щоб задовольнити базові потреби підопічних, а щоб змінити якість життя — зробити людей щасливішими. Окрім багатьох важливих реалізованих проєктів із забезпечення питною водою, харчуванням та заміни металевого посуду на керамічний, встановлення кнопок виклику персоналу, запуску програми навчання догляду за літніми людьми, створення кімнат краси і спортивного залу, Фонд також працює з державними нормативними документами, щоб зміни відбувалися на глобальному рівні і для майбутніх поколінь.
У січні Фонд організував перший Український пенсійний форум, який зібрав експертів, державних діячів, міжнародних партнерів та людей з активною життєвою позицією, щоб уперше обговорити якість життя людей пенсійного віку в Україні.
В результаті проведення форуму Let's help запускає два важливі проєкти — Університет третього віку "Протон" ("Будь позитивним, як протон") для різнобічного навчання людей пенсійного віку в п’яти найбільших містах України та інформаційну інтернет-платформу 60+, на якій зібрана уся потрібна інформація для людей пенсійного віку.
В результаті проведення форуму Let's help запускає два важливі проєкти — Університет третього віку "Протон" ("Будь позитивним, як протон") для різнобічного навчання людей пенсійного віку в п’яти найбільших містах України та інформаційну інтернет-платформу 60+, на якій зібрана уся потрібна інформація для людей пенсійного віку.
ЦІЛІ 9 І 16: індустріалізація, інновації та інфраструктура; мир, правосуддя та ефективні інститути
Говорячи про інновації та внесок у розвиток правової системи й ефективних інститутів, насамперед згадуємо компанію ЛІГА:ЗАКОН, яка фактично започаткувала нову галузь в Україні. Почавши 1991 року з оцифровування нормативно-правових актів молодої держави, компанія за 30 років еволюціонувала в інформаційно-аналітичну екосистему для бізнесу.
Говорячи про інновації та внесок у розвиток правової системи й ефективних інститутів, насамперед згадуємо компанію ЛІГА:ЗАКОН, яка фактично започаткувала нову галузь в Україні. Почавши 1991 року з оцифровування нормативно-правових актів молодої держави, компанія за 30 років еволюціонувала в інформаційно-аналітичну екосистему для бізнесу.
“
Ми 20 років ведемо власним коштом Єдиний державний реєстр нормативно-правових актів України. Ми робимо це не стільки для держави, скільки для суспільства. Наші головні принципи — відповідальність і надійність тієї інформації, яку ми надаємо. Ми самі запропонували державі нашу експертизу щодо проєктування та створення цього реєстру, а потім щодо супроводу та ведення спільно з Мін’юстом. Це свідома підтримка бізнесу в Україні інформаційними потоками та ІT-продуктами. Ми щиро віримо в те, що розвиток бізнесу — це і є розвиток держави.
“
Ми 20 років ведемо власним коштом Єдиний державний реєстр нормативно-правових актів України. Ми робимо це не стільки для держави, скільки для суспільства. Наші головні принципи — відповідальність і надійність тієї інформації, яку ми надаємо. Ми самі запропонували державі нашу експертизу щодо проєктування та створення цього реєстру, а потім щодо супроводу та ведення спільно з Мін’юстом. Це свідома підтримка бізнесу в Україні інформаційними потоками та ІT-продуктами. Ми щиро віримо в те, що розвиток бізнесу — це і є розвиток держави.
Рік тому, відповідаючи на потреби бізнесу в розпал пандемії, компанія у пришвидшеному темпі випустила хмарну платформу LIGA360, яка об’єднала всі продукти ЛІГА:ЗАКОН та створила умови й запустила майданчик для ефективної дистанційної роботи команд в умовах карантину.
Глобальний тренд діджиталізації активно розвиває юридична компанія Juscutum (входить до ГК ЛІГА), створюючи інноваційні продукти у галузі legal tech та активно беручи участь у законодавчому дискурсі щодо віртуальних активів.
Глобальний тренд діджиталізації активно розвиває юридична компанія Juscutum (входить до ГК ЛІГА), створюючи інноваційні продукти у галузі legal tech та активно беручи участь у законодавчому дискурсі щодо віртуальних активів.
ЦІЛІ 11, 12, 14 І 15: сталі міста та спільноти, відповідальне споживання і виробництво, збереження морських екосистем, збереження екосистем суші
Напрям circular economy, відповідального споживання і збереження екологічних систем у ГК ЛІГА очолює член Наглядової Ради ГК Михайло Бондаренко. Спочатку у Групі компаній з’явилася виробнича компанія Mӧbius, колектив якої з нуля створив комплекс з перероблення промислових відходів, відпрацьованих автомобільних шин.
Напрям circular economy, відповідального споживання і збереження екологічних систем у ГК ЛІГА очолює член Наглядової Ради ГК Михайло Бондаренко. Спочатку у Групі компаній з’явилася виробнича компанія Mӧbius, колектив якої з нуля створив комплекс з перероблення промислових відходів, відпрацьованих автомобільних шин.
Михайло Бондаренко
Керуючий партнер Lamor Ukraine
“
Звісно, спершу це був бізнес-розрахунок зі зрозумілими інвестиціями. Але така діяльність сама по собі вже відповідає принципам сталого розвитку.
“
Звісно, спершу це був бізнес-розрахунок зі зрозумілими інвестиціями. Але така діяльність сама по собі вже відповідає принципам сталого розвитку.
Цікаво, що компанія була створена напередодні Майдану. Mӧbius став саме тим оператором, який зібрав і переробив залишки "протестних" шин. Серед інших фракцій продуктом перероблення шин став інноваційний промисловий сорбент для ліквідації хімічних забруднень на суші і воді. Продукт був запатентований, отримав українську та міжнародну сертифікацію.
Адсорбент ефективно локалізує для прибирання розлиті нафтопродукти і піддається вторинному переробленню. Компанія забезпечила цим продуктом найбільшого національного оператора нафтопроводів (майже 4000 км), понад 500 АЗС, морські термінали та багато інших об’єктів інфраструктури в Україні. Його також використовували для ліквідації наслідків пожежі на нафтобазі БРСМ, що трапилася у червні 2015 року в селі Крячки Київської області.
Згодом був створений експортний відділ продажів адсорбенту. Продукт, отриманий внаслідок перероблення відпрацьованих українських шин, експортував та застосував світовий лідер з оil spill response Lamor Corporation AB (HQ Порвоо, Фінляндія) для ліквідації наслідків розриву нафтопроводу в джунглях Амазонки у Латинській Америці.
Згодом був створений експортний відділ продажів адсорбенту. Продукт, отриманий внаслідок перероблення відпрацьованих українських шин, експортував та застосував світовий лідер з оil spill response Lamor Corporation AB (HQ Порвоо, Фінляндія) для ліквідації наслідків розриву нафтопроводу в джунглях Амазонки у Латинській Америці.
Від постачання цього продукту на зовнішні ринки бере початок інша компанія ГК ЛІГА, що працює у сфері промислової екології — Lamor Ukraine. Фінська корпорація Lamor Сorporation AB стала партнером ГК ЛІГА, а наприкінці 2017 року утворилася фінсько-українська компанія Lamor Ukraine. Компанія, керуючим партнером якої, за рішенням акціонерів, став Михайло Бондаренко, почала активне впровадження іноземних технологій та інноваційних екологічних рішень на ринку України.
Команда Lamor Ukraine представила чимало рішень для підприємств нафтогазового ринку України, серед них:
Команда Lamor Ukraine представила чимало рішень для підприємств нафтогазового ринку України, серед них:
Проведення пілотного проєкту із впровадження системи оптоволоконного моніторингу безпеки трубопровідного транспорту для запобігання та мінімізації аварій на нафтогазопроводах;
Розроблення рішення з перероблення відходів газодобувної промисловості;
Постачання обладнання для ліквідації наслідків забруднення водних ресурсів затонулим танкером Delfi на пляжі "Дельфін" в Одесі;
Розроблення та впровадження рішень з перероблення відходів нафтогазової промисловості у великих національних компаніях.
Одним із найбільш значущих є проєкт комплексного екологічного моніторингу наслідків тривалого нафтогазоозокеритового видобутку на території міста Борислав Львівської області. Проєкт передбачає три етапи: 1) незалежне оцінювання ретроспективи та актуальної ситуації; 2) поглиблена аналітика взаємозв’язків та оцінювання ризиків; 3) action-план і бюджет cleanup operations, які мінімізують негативний вплив на екологію досліджуваної території. Наступним етапом має стати фінансування та впровадження програми.
У 2018 році компанії Lamor Ukraine та Lamor Corporation AB запросили як незалежних експертів до складу робочої групи з розроблення технічного завдання для комплексного екологічного моніторингу Борислава. У 2019 році учасники панельної дискусії за участі посольства Фінляндії в Україні, Європейської Бізнес Асоціації, ПАТ "Укрнафта", Бориславської міської ради та Lamor Ukraine підписали меморандум про затвердження технічного завдання для незалежних експертів.
У 2020 році, у розпал пандемії COVID-19, за підтримки Посольства Фінляндії в Україні ПАТ "Укрнафта", Бориславська міська рада та Lamor Ukraine уклали угоду про проведення першого етапу екологічного моніторингу на території Борислава.
Перший етап завершився 2021 року. За результатами роботи відбулася презентація у Посольстві Фінляндії в Україні, яку замовники і виконавець провели для посла Фінляндії 23 червня 2021 року. Другий етап співфінансують ГО Re:Think та НАК "Нафтогаз України", він завершиться наприкінці 2021 року. Тривають переговори про проведення третього етапу проєкту.
У 2018 році компанії Lamor Ukraine та Lamor Corporation AB запросили як незалежних експертів до складу робочої групи з розроблення технічного завдання для комплексного екологічного моніторингу Борислава. У 2019 році учасники панельної дискусії за участі посольства Фінляндії в Україні, Європейської Бізнес Асоціації, ПАТ "Укрнафта", Бориславської міської ради та Lamor Ukraine підписали меморандум про затвердження технічного завдання для незалежних експертів.
У 2020 році, у розпал пандемії COVID-19, за підтримки Посольства Фінляндії в Україні ПАТ "Укрнафта", Бориславська міська рада та Lamor Ukraine уклали угоду про проведення першого етапу екологічного моніторингу на території Борислава.
Перший етап завершився 2021 року. За результатами роботи відбулася презентація у Посольстві Фінляндії в Україні, яку замовники і виконавець провели для посла Фінляндії 23 червня 2021 року. Другий етап співфінансують ГО Re:Think та НАК "Нафтогаз України", він завершиться наприкінці 2021 року. Тривають переговори про проведення третього етапу проєкту.
“
Ми залучили до проєкту екологічного моніторингу в Бориславі чимало незалежних експертів з України, Фінляндії, Швейцарії, Польщі та Бельгії. Роботи з відбирання проб і подальшого лабораторного дослідження проводила швейцарська компанія SGS, світовий лідер з історією 140 років.
“
Ми залучили до проєкту екологічного моніторингу в Бориславі чимало незалежних експертів з України, Фінляндії, Швейцарії, Польщі та Бельгії. Роботи з відбирання проб і подальшого лабораторного дослідження проводила швейцарська компанія SGS, світовий лідер з історією 140 років.
ЦІЛЬ 8: гідна робота та економічне зростання
Якщо взяти всі компанії Групи, то сьогодні це більше двох з половиною тисяч робочих місць. І принцип "гідна робота" є основою корпоративної культури ГК ЛІГА — від корпоративного навчання до волонтерського руху "Ангели ЛІГИ".
Чинники соціальної відповідальності компанії і причетності до створення інноваційних, корисних для суспільства продуктів нині виходять на перший план для професіоналів.
Якщо взяти всі компанії Групи, то сьогодні це більше двох з половиною тисяч робочих місць. І принцип "гідна робота" є основою корпоративної культури ГК ЛІГА — від корпоративного навчання до волонтерського руху "Ангели ЛІГИ".
Чинники соціальної відповідальності компанії і причетності до створення інноваційних, корисних для суспільства продуктів нині виходять на перший план для професіоналів.
“
Особливо тішить, що молодь сьогодні — вона "про сенси", їй важливо, які принципи проповідує компанія, наскільки вона хоче бути корисною суспільству.
“
Особливо тішить, що молодь сьогодні — вона "про сенси", їй важливо, які принципи проповідує компанія, наскільки вона хоче бути корисною суспільству.
Компанії та Група загалом неодноразово визнавалися найкращими роботодавцями у своїх категоріях, отримували престижні нагороди, зокрема за розвиток КСВ.
Волонтерський рух у ГК ЛІГА дає можливість кожному реалізувати себе у корисних справах, допомагаючи підопічним геріатричних пансіонатів, беручи участь у благодійних флешмобах і челенджах (#letshelpbabusya, #gymforbabusya тощо). Втім, у компанії впевнені, що не обов’язково щоразу вирішувати глобальні питання, можна почати з упорядкування простору навколо себе чи просто дарувати людям гарний настрій. Волонтери приводять до ладу території навколо своїх офісів, розвивають та обслуговують встановлені ГК ЛІГА інклюзивні дитячі майданчики і ландшафтний комплекс у Ботсаду.
Волонтерський рух у ГК ЛІГА дає можливість кожному реалізувати себе у корисних справах, допомагаючи підопічним геріатричних пансіонатів, беручи участь у благодійних флешмобах і челенджах (#letshelpbabusya, #gymforbabusya тощо). Втім, у компанії впевнені, що не обов’язково щоразу вирішувати глобальні питання, можна почати з упорядкування простору навколо себе чи просто дарувати людям гарний настрій. Волонтери приводять до ладу території навколо своїх офісів, розвивають та обслуговують встановлені ГК ЛІГА інклюзивні дитячі майданчики і ландшафтний комплекс у Ботсаду.
ЦІЛЬ 17: партнерство заради сталого розвитку
Партнерство. Родина Бондаренків вважає, що цей принцип можна і потрібно застосувати у всіх сферах — від партнерства у бізнесі, партнерства зі співробітниками своїх компаній і контрагентами до партнерства з державою.
Партнерство. Родина Бондаренків вважає, що цей принцип можна і потрібно застосувати у всіх сферах — від партнерства у бізнесі, партнерства зі співробітниками своїх компаній і контрагентами до партнерства з державою.
“
Потреба у формуванні проактивного суспільства, частиною якого ми себе вважаємо, — це і є ідеологія. Це не тільки і не стільки про благодійність, як про корпоративну соціальну відповідальність. Інвестиції у ті види бізнесу, які маржинально не надто вигідні, але вкрай важливі для суспільства. Та ж Liga.net: якісні незалежні ЗМІ — це невід’ємна частина здорового суспільства.
Така сама мета і у "Ліга Пенсія". Це інвестиції у майбутнє, у розвиток ринку недержавних пенсійних накопичень в Україні. Адже у жодній розвиненій країні немає ситуації, за якої люди не думають про своє майбутнє.
Така сама мета і у "Ліга Пенсія". Це інвестиції у майбутнє, у розвиток ринку недержавних пенсійних накопичень в Україні. Адже у жодній розвиненій країні немає ситуації, за якої люди не думають про своє майбутнє.
“
Потреба у формуванні проактивного суспільства, частиною якого ми себе вважаємо, — це і є ідеологія. Це не тільки і не стільки про благодійність, як про корпоративну соціальну відповідальність. Інвестиції у ті види бізнесу, які маржинально не надто вигідні, але вкрай важливі для суспільства. Та ж Liga.net: якісні незалежні ЗМІ — це невід’ємна частина здорового суспільства.
Така сама мета і у "Ліга Пенсія". Це інвестиції у майбутнє, у розвиток ринку недержавних пенсійних накопичень в Україні. Адже у жодній розвиненій країні немає ситуації, за якої люди не думають про своє майбутнє.
Така сама мета і у "Ліга Пенсія". Це інвестиції у майбутнє, у розвиток ринку недержавних пенсійних накопичень в Україні. Адже у жодній розвиненій країні немає ситуації, за якої люди не думають про своє майбутнє.
Кейс Групи Компаній "ЛІГА" — це свідчення того, що одна бізнес-родина може реалізувати щонайменше 11 з 17 принципів сталого розвитку. І як показує практика, саме сімейність бізнесу — хоча і не головний, але дуже важливий маркер.
“
Мета родинного бізнесу — провести його крізь покоління. Це означає, що виживуть лише ті, хто дійсно має сталі принципи, які дозволяють будувати, як то кажуть, на віки. Держава стало розвивається, коли бізнес країни розвивається стало.
“
Мета родинного бізнесу — провести його крізь покоління. Це означає, що виживуть лише ті, хто дійсно має сталі принципи, які дозволяють будувати, як то кажуть, на віки. Держава стало розвивається, коли бізнес країни розвивається стало.
Перебуваючи в українському бізнес-середовищі від першого дня, Сергій і Марина Бондаренки зауважують, що з кожним роком серед ділових людей дедалі більше тих, хто "про цінності", а отже принципи сталого розвитку зможуть реалізовуватися природним еволюційним шляхом. Цю думку підтверджує і той факт, що цього року Україна піднялася на дев’ять позицій і посіла 36-те місце серед 165 країн у щорічному рейтингу сталого розвитку, що публікується ООН і Фондом Bertelsmann.
А якщо згадати висновки дискусії на Davos Agenda, то тема нового капіталізму — це і є КСВ, але тепер це не лише корисно для суспільства, а й вигідно для бізнесу. Адже виявилося, що соціально відповідальні компанії залучають продуктивніших співробітників і надійніших бізнес-партнерів, а отже, вони успішніші у фінансовому плані.
А якщо згадати висновки дискусії на Davos Agenda, то тема нового капіталізму — це і є КСВ, але тепер це не лише корисно для суспільства, а й вигідно для бізнесу. Адже виявилося, що соціально відповідальні компанії залучають продуктивніших співробітників і надійніших бізнес-партнерів, а отже, вони успішніші у фінансовому плані.
Автор: Катерина Городнича
Фото: надані прес-службами компаній
Верстка і дизайн: Дмитро Кругліков, Юлія Виноградська
Дата публикації: 27.07.2021 р.
© 2021 Усі права захищені.
Інформаційне агентство ЛІГАБізнесІнформ
Фото: надані прес-службами компаній
Верстка і дизайн: Дмитро Кругліков, Юлія Виноградська
Дата публикації: 27.07.2021 р.
© 2021 Усі права захищені.
Інформаційне агентство ЛІГАБізнесІнформ