9 мифов о работе в транснациональных корпорациях с полным их разоблачением
Партнер проекта
ПрАТ «Філіп Морріс Україна»
ПрАТ «Філіп Морріс Україна»
«Небоскреб, где между 40-м и 60-м этажом, за огромными и обязательно тонированными окнами находятся просторные офисы, в которых день и ночь снуют сотни людей в дорогих костюмах. Ну, как в голливудских фильмах про Уолл-Стрит», — так описывает LIGA.net один из бизнесменов свои детские представления об идеальной работе. Сейчас его офис выглядит менее «киношно», зато более уютно.
Именно такой образ работы мечты был присущ большинству школьников-студентов 20-30 лет назад. Казалось, что там, в никогда не спящих офисах международных корпораций с одетыми по дресс-коду сотрудниками скрываются большие заработки, лучшие перспективы, поездки и статус.
Тогдашние школьники выросли, стали хорошими (или как получилось) специалистами, их представления о том, что происходит за окнами офисов в небоскребах, в основном, оправдались.
Именно такой образ работы мечты был присущ большинству школьников-студентов 20-30 лет назад. Казалось, что там, в никогда не спящих офисах международных корпораций с одетыми по дресс-коду сотрудниками скрываются большие заработки, лучшие перспективы, поездки и статус.
Тогдашние школьники выросли, стали хорошими (или как получилось) специалистами, их представления о том, что происходит за окнами офисов в небоскребах, в основном, оправдались.
Но нынешнее поколение соискателей представляет себе работу мечты абсолютно иначе. Крутым офисам и строгим дресс-кодам они предпочитают комфорт, гибкость, свободу и творчество. И это заставляет трансформироваться международных гигантов-работодателей, пересматривая подходы в работе с сотрудниками.
Тем временем шлейф хоть и надежных, но зарегулированных, скованных бюрократией работодателей продолжает тянуться за международными корпорациями. Как минимум в представлении соискателей. Хотя на самом деле условия работы в корпорациях с мировыми именами становятся все более лояльными и «человечными».
Какими же мифами до сих пор овеяны офисы транснациональных компаний? LIGA.net в партнерском проекте с «Филип Моррис Украина» поговорили об этом с представителями четырех глобальных компаний: Nestle, Procter&Gamble, Corteva Agriscience и, конечно, Philip Morris.
Тем временем шлейф хоть и надежных, но зарегулированных, скованных бюрократией работодателей продолжает тянуться за международными корпорациями. Как минимум в представлении соискателей. Хотя на самом деле условия работы в корпорациях с мировыми именами становятся все более лояльными и «человечными».
Какими же мифами до сих пор овеяны офисы транснациональных компаний? LIGA.net в партнерском проекте с «Филип Моррис Украина» поговорили об этом с представителями четырех глобальных компаний: Nestle, Procter&Gamble, Corteva Agriscience и, конечно, Philip Morris.
В «Филип Моррис Украина» уверяют, что это абсолютно не так, ведь международные корпорации не меньше других нуждаются в новаторских идеях. «Мы на уровне глобального офиса следим за инновационными трендами и форматами и активно их внедряем в работе. Есть отдельная инициатива, работающая в офисах по всему миру — «Фабрика идей», в рамках которой любой сотрудник может предложить те или иные инновации или проекты по оптимизации»— рассказывает Любовь Черняева, специалист по привлечению талантов в «Филип Моррис Украина».
Например, харьковские стажеры компании предложили экспертам из команды Филип Моррис проводить обучающие активности для студентов. Идея понравилась руководству, решили попробовать и создали Philip Morris Business Academy. Тогда стажеры и не подозревали, какой масштаб будет у этой уже полноценной программы сегодня. Академия проводилась уже восемь раз. В 2020 году в программе приняли участие 213 студентов со всей Украины.
Это миф, утверждают все опрошенные Liga.net рекрутеры. «При отборе кандидатов гораздо больше внимания мы уделяем знаниям и опыту (Hard skills) и компетенциям (soft skills). Поэтому само по себе наличие диплома того или иного вуза, или сертификата о прохождении курсов ещё ничего не решает», — рассказывает Черняева.
По словам Владимира Миропольского, HR-лидера Corteva Agriscience в Украине и Польше, большинство сотрудников вырастает в компании, много тех, кто приходит работать практически после вуза.
По словам Владимира Миропольского, HR-лидера Corteva Agriscience в Украине и Польше, большинство сотрудников вырастает в компании, много тех, кто приходит работать практически после вуза.
«Да и для более высоких позиций важнее знания, скорость обучения, лидерские компетенции и готовность работать над амбициозными проектами, а не только формальный опыт и образование», — говорит он. А 70% совета директоров Nestle в Украине и Молдове составляют именно украинцы. «Многие пришли в компанию младшими специалистами, а теперь в ее руководстве», — уверяют в компании.
Этот миф легко развеять конкретным примером. Так, в «Филип Моррис Украина» задумали реновацию столичного офиса. Для этого собрали команду из представителей разных отделов, которые и принимали решения. Все изменения, которые планировались, широко освещались и обсуждались в компании.
У сотрудников офиса была возможность не только узнать, какие реновации будут, но и прокомментировать, проголосовать за понравившийся вариант и даже протестировать его.
В «Филипп Моррис» этот стереотип опровергают историей из жизни компании.
«Мне очень запомнился кейс с нашим Директором по персоналу Эмель Мордо, когда она приступила к выполнению своих обязанностей. Она собрала всех сотрудников. Все, кто был в Киевском офисе, смогли присоединиться непосредственно в лаунж зоне, сотрудники из других регионов — в онлайн формате. На встрече Эмель рассказывала про свою карьерную историю, семью. Во время встречи она пообещала всем, что двери ее кабинета открыты для любого сотрудника, и они могут приходить с любым вопросом.
«Мне очень запомнился кейс с нашим Директором по персоналу Эмель Мордо, когда она приступила к выполнению своих обязанностей. Она собрала всех сотрудников. Все, кто был в Киевском офисе, смогли присоединиться непосредственно в лаунж зоне, сотрудники из других регионов — в онлайн формате. На встрече Эмель рассказывала про свою карьерную историю, семью. Во время встречи она пообещала всем, что двери ее кабинета открыты для любого сотрудника, и они могут приходить с любым вопросом.
Это было не пустое общение — коллеги действительно часто приходили к ней, и она никому не отказывала во встрече», — рассказывает Любовь Черняева, специалист по привлечению талантов в «Филип Моррис Украина».
Обратная связь является обязательной частью работы и в Nestle. «В компании регулярно проводится опрос «Nestle и Я», где сотрудники делятся своим мнением об их опыте работы и предлагают, что они хотели бы изменить или улучшить, — отмечают в компании. Каждый работник имеет влияние на то, как она развивается и меняется».
Обратная связь является обязательной частью работы и в Nestle. «В компании регулярно проводится опрос «Nestle и Я», где сотрудники делятся своим мнением об их опыте работы и предлагают, что они хотели бы изменить или улучшить, — отмечают в компании. Каждый работник имеет влияние на то, как она развивается и меняется».
Святослав Роговец, менеджер по развитию бизнеса Национальных заказчиков P&G уверяет, что в транснациональных компаниях работают ровно такие же люди, как и везде, которые ровно так же неформально общаются внутри коллектива.
«Моя дружба с компанией началась со стажировки в отделе продаж. Раньше я проходил подобные стажировки в других компаниях, но только в P&G ты чувствуешь себя полноценным работником с первых рабочих дней. Одна из самых мощных сил компании — ее сотрудники, и это чувствуешь на всех этапах.
«Моя дружба с компанией началась со стажировки в отделе продаж. Раньше я проходил подобные стажировки в других компаниях, но только в P&G ты чувствуешь себя полноценным работником с первых рабочих дней. Одна из самых мощных сил компании — ее сотрудники, и это чувствуешь на всех этапах.
В P&G утром я могу выпить кофе с коллегой-стажером или с генеральным директором компании — выбор за мной. Равенство и дружеские отношения независимы от должности».
В офисах других транснациональных компаний напоминают, что традиция собирать сотрудников и их семьи вместе на тимбилдинги и совместные встречи вне офиса пошла именно из глобальных корпораций, так что в неформальном общении там точно нет дефицита.
В офисах других транснациональных компаний напоминают, что традиция собирать сотрудников и их семьи вместе на тимбилдинги и совместные встречи вне офиса пошла именно из глобальных корпораций, так что в неформальном общении там точно нет дефицита.
Компании уже давно пришли к тому, что многие работники офиса имеют свободный график работы, могут сами планировать дни работы из дома и время прихода и ухода с работы. Правда, это не относится у тем сотрудникам, которые обслуживают клиентов.
«Сейчас мы работаем над программой по сочетанию гибких рабочих часов и удаленной работы, как и другие мультинациональные компании, которая будет действовать и после пандемии.
«Сейчас мы работаем над программой по сочетанию гибких рабочих часов и удаленной работы, как и другие мультинациональные компании, которая будет действовать и после пандемии.
Для нас важно, как человек работает, его результаты, самоорганизация и самодисциплина, а не сколько часов он находился в офисе», — поясняет Владимир Миропольский из Corteva Agriscience.
«Весь твой гардероб станет серо-бело-черного цвета», — старая «пугалка» для собирающихся пойти работать в корпорации. «Лет двадцать назад может это и было актуально, но сегодня можем предоставить фото этого «жесточайшего» дресс-кода», — в один голос смеются HR-ы всех четырех опрошенных компаний.
Джинсы, кежуал – это и есть новый корпоративный дресс-код. «Естественно, что люди не должны ходить на работу в открытых шортах или очень коротких майках, но давно никто не обязывает их придерживаться строгого делового стиля», — отмечает Миропольский.
Вот это уж точно мимо. Ведь многочисленные ротации в международных компаниях происходят в обязательном порядке, чтобы сотрудник не засиживался. Как и переезды на стажировки на новых позициях в офисах других стран. Вот только пара примеров.
Виктория Шевчук начала свою карьеру в «Филип Моррис Украина» в 1997 году как стажер отдела по работе с персоналом. В течение первого года она заняла позицию специалиста по компенсациям и льготам, а через 2 года уже стала руководителем этого подразделения. Следующее назначение внутри «Филип Моррис Украина» Виктория получила в 2000 году, на должность менеджера отдела организационного развития и поиска персонала. Первое международное назначение было уже в 2003-м, в Швейцарию: там Викторию назначили менеджером управления организационным развитием компании. В 2005 году она возглавила функцию HR в Чехии и Словакии. А в 2008 году Виктория вновь получила назначение в Швейцарии, сначала как генеральный HR директор «Филип Моррис Интернешнл», а с 2012 года — как Вице-президент HR ЕС и трудовых отношений «Филип Моррис Интернешнл».
Виктория Шевчук начала свою карьеру в «Филип Моррис Украина» в 1997 году как стажер отдела по работе с персоналом. В течение первого года она заняла позицию специалиста по компенсациям и льготам, а через 2 года уже стала руководителем этого подразделения. Следующее назначение внутри «Филип Моррис Украина» Виктория получила в 2000 году, на должность менеджера отдела организационного развития и поиска персонала. Первое международное назначение было уже в 2003-м, в Швейцарию: там Викторию назначили менеджером управления организационным развитием компании. В 2005 году она возглавила функцию HR в Чехии и Словакии. А в 2008 году Виктория вновь получила назначение в Швейцарии, сначала как генеральный HR директор «Филип Моррис Интернешнл», а с 2012 года — как Вице-президент HR ЕС и трудовых отношений «Филип Моррис Интернешнл».
Показательна и история Дмитрия Киселева, генерального директора Procter & Gamble Украина. Его карьера в Procter & Gamble началась в 1997 году с позиции регионального менеджера в харьковском подразделении компании. Как большинство сотрудников, со стартовой позиции и на собственном опыте он продемонстрировал, как можно построить успешную карьеру внутри в компании. За 20 лет работы в P&G Дмитрий успел побывать на руководящих должностях, получить разноплановый опыт, работая в отделах дистрибьюторских операций, национальных заказчиков, маркетинговых стратегий и планирования, коммерческих операций в Украине, России и Швейцарии.
Так что в большинстве мировых корпораций сотрудники могут сами влиять на свой карьерный рост: им только нужно подать заявку на участие в программе, пройти несколько этапов отбора, программу обучения и получить повышение.
Так что в большинстве мировых корпораций сотрудники могут сами влиять на свой карьерный рост: им только нужно подать заявку на участие в программе, пройти несколько этапов отбора, программу обучения и получить повышение.
Во многих корпорациях есть негласный корпоративный кодекс, которому следуют сотрудники. Но это не означает, что праздники и радость тут по расписанию. Большое внимание уделяется эмоциональному состоянию сотрудников, и насильно навязывать настроение никто никому не пытается.
«Мы внедрили проект P&G Culture Team, который объединяет сотрудников из разных отделов, и именно они являются главным генератором идей для всех программ и активностей в офисе и за его пределами», — отмечают в P&G. В рамках Culture Team работники могут предлагать свои проекты и внедрять их, помогают с планированием и проведением корпоративных мероприятий.
Текст: Владимир Виниленко
Фото: pmi.com, pixabay.com, standard.net, hromadske.ua, https://www.rootssmokeshop.com/
Верстка: Дмитрий Шелестинский
Дата публикации: 09.12.2020 г.
© 2019 Все права защищены.
Информационное агентство ЛІГАБізнесІнформ
Фото: pmi.com, pixabay.com, standard.net, hromadske.ua, https://www.rootssmokeshop.com/
Верстка: Дмитрий Шелестинский
Дата публикации: 09.12.2020 г.
© 2019 Все права защищены.
Информационное агентство ЛІГАБізнесІнформ
