Риск может проявиться в любой сфере, касающейся ведения бизнеса – от финансовых нестыковок и маркетинговых провалов, до непредсказуемых проблем, таких как глобальный кризис. Потому руководители всех направлений должны уметь видеть ситуацию как можно шире, чтобы вовремя увидеть эти самые "красные флажки".

Наконец, самый свежий пример – пандемия. Многие бизнесы пострадали из-за карантина и ограничительных мер, которыми власти пытались сдержать распространение болезни. Но можно ли было предугадать такой поворот событий?

Если предвидеть сам COVID-19 было достаточно сложно, то объявление локдауна не стало удивительной новостью. Пусть не так много времени было на подготовку, но тем, кто учитывал риск карантинного режима, было проще, чем тем, кто надеялся на чудо.

Иногда риски происходят внезапно – это так называемые "черные лебеди". Один из самых известных – финансовый кризис 2008 года. Это событие стартовало с ипотечного рынка США, а затем разрослось как снежный ком и пошатнуло всю мировую экономику. Но если само начало кризиса было сложно предсказать, то "красными флажками", сигнализирующими о потенциальных проблемах для украинской экономики выступали проблемы на внешних рынках, например, с ценами на основные продукты украинского экспорта и, соответственно, уровнем поступлений иностранной валюты в страну.

К примеру, в 2003 году в Украине ввели существенные ограничения на рекламу алкоголя и сигарет. На тот момент почти 70% рекламного рынка приходилось на "табачку". Это значит, что дополнительные риски появлялись не только для производителей табачных изделий, но и для рекламных агентств и медиа, выживающих за счет рекламы. Но запрету предшествовали обсуждения, а от первого чтения до вступления закона в силу прошло около девяти месяцев. За это время бизнес мог хотя бы разработать план действий, чтобы не остаться "у разбитого корыта". Для этого важно было уделять внимание инфополю, следить за развитием событий и оперативно принимать решения.

Риск может проявиться в любой сфере, касающейся ведения бизнеса – от финансовых нестыковок и маркетинговых провалов, до непредсказуемых проблем, таких как глобальный кризис. Потому руководители всех направлений должны уметь видеть ситуацию как можно шире, чтобы вовремя увидеть эти самые "красные флажки".

К примеру, в 2003 году в Украине ввели существенные ограничения на рекламу алкоголя и сигарет. На тот момент почти 70% рекламного рынка приходилось на "табачку". Это значит, что дополнительные риски появлялись не только для производителей табачных изделий, но и для рекламных агентств и медиа, выживающих за счет рекламы. Но запрету предшествовали обсуждения, а от первого чтения до вступления закона в силу прошло около 9 месяцев. За это время бизнес мог хотя бы разработать план действий, чтобы не остаться "у разбитого корыта". Для этого важно было уделять внимание инфополю, следить за развитием событий и оперативно принимать решения.

Иногда риски происходят внезапно – это так называемые "черные лебеди". Один из самых известных – финансовый кризис 2008 года. Это событие стартовало с ипотечного рынка США, а затем разрослось как снежный ком и пошатнуло всю мировую экономику. Но если само начало кризиса было сложно предсказать, то "красными флажками", сигнализирующими о потенциальных проблемах для украинской экономики выступали проблемы на внешних рынках, например, с ценами на основные продукты украинского экспорта и, соответственно, уровнем поступлений иностранной валюты в страну.

Наконец, самый свежий пример – пандемия. Многие бизнесы пострадали из-за карантина и ограничительных мер, которыми власти пытались сдержать распространение болезни. Но можно ли было предугадать такой поворот событий?

Если предвидеть сам COVID-19 было достаточно сложно, то объявление локдауна не стало удивительной новостью. Пусть не так много времени было на подготовку, но тем, кто учитывал риск карантинного режима, было проще, чем тем, кто надеялся на чудо.

LIGA360 позволяет настроить решение под потребности отдельных специалистов, но при этом дает бизнесу возможность объединить их в команду для управления рисками различного уровня. К примеру, юристы могут контролировать как широкое законодательное поле, которое может повлиять на компанию в целом, так и последние изменения в нормативно-правовых актах, которые регулируют заключенные договора; HR-ы – отслеживать изменения в кадровом законодательстве; служба безопасности – проверять контрагентов и сотрудников при найме в компанию. "И все это – в одной системе. Главное – правильно определить держателей каждого риска", – объясняют в компании суть разработки.

Марина Бондаренко выделяет такие ключевые "фишки" LIGA360:

1) Персонализация – настройка информации, мониторингов и функций под запросы бизнеса или профессионала (для компании – под специфику отрасли или темы, для специалиста – под специфику должности или проблематик).

2) Сигнализация или, как мы назвали, функциональный модуль "smart-сигналы" – автоматическое отслеживание изменений по персональным настройкам или важнейшим темам. Это дает возможность мгновенно узнавать об изменениях и минимизировать риски.

3) Единая информационная среда – для работы всей компании, профессиональных команд и сотрудников различных подразделений (юридический департамент, финансовый департамент и бухгалтерия, HR-департамент, PR-департамент, служба безопасности, отдел закупок и т.п.) – вся компания, работая в LIGA360, может находиться в едином информационном поле благодаря возможности создавать командные настройки и возможности делиться персональными настройками и отчетами, подготовка типовых отчетов/дайджестов.

4) Командная работа реализуется в автоматизации процесса договорной деятельности в компании, создании и управлении базой своих документов, принятии общих решений благодаря одной информационной среды и управлении общими задачами.

5) Максимальные функционалы из всех продуктов ЛІГА:ЗАКОН тесно интегрированные между собой для различных специалистов (руководитель, юрист, бухгалтер, PR, HR, специалист по безопасности).

6) Автоматизация договорной работы в компании, шаблоны договоров с автозаполнением.

7) Все материалы, аналитика, новости рынков, вебинары в одном месте для минимизации рисков компании.