Деньги можно потерять внезапно, и иногда – из-за самых неожиданных причин. Это – финансовый риск, который неразрывно связан с ведением бизнеса. И неверный пиар-ход, и неправильно подобранный контрагент, и сдвиги в мировой экономике, перемены в глобальном регулировании рынков, и войны на другом конце света – все это может закончится финансовыми потерями здесь и сейчас. Но ведь бизнес для того и существует – чтобы приносить владельцу доход, и одной из главных задач менеджеров и топ-управленцев должен быть контроль всех шагов, которые даже в отдаленной перспективе могут закончиться потерями.
Почти всегда, оглянувшись назад, мы понимаем, что этих потерь можно было избежать, если вовремя и правильно оценивать финансовые и все остальные риски, и понимать их источники.
Вопрос в том, что из всего многообразия перемен заденет ваш бизнес и приведет к потерям? Можно ли предугадать эти риски и застраховаться от них? Есть ли для этого простые и рабочие инструменты? В партнерском проекте с LIGA ZAKON мы искали ответ на эти вопросы.
Почти всегда, оглянувшись назад, мы понимаем, что этих потерь можно было избежать, если вовремя и правильно оценивать финансовые и все остальные риски, и понимать их источники.
Вопрос в том, что из всего многообразия перемен заденет ваш бизнес и приведет к потерям? Можно ли предугадать эти риски и застраховаться от них? Есть ли для этого простые и рабочие инструменты? В партнерском проекте с LIGA ZAKON мы искали ответ на эти вопросы.
Практически любой кризис можно предупредить, если вовремя видеть риски. Попробуйте LIGA360 и убедитесь в этом на собственном опыте.
Финансовые риски – это риски потери финансовых ресурсов, как частично, так и полностью. Финансовые риски различны по своей сути: это риски, связанные с внешней средой, такие как изменения курса валют, инфляция, риски платежеспособности, а также риски, связанные с тем, что делает компания или ее сотрудники.
ВНЕ НАШЕГО КОНТРОЛЯ
Второй пример из опыта KPMG – в связи с многократным ростом цен на газ многие предприятия или работают в убыток, или приостанавливают производство.
То есть, наибольшие убытки украинским компаниям как правило приносят события, на которые эти компании повлиять никак не могут. Как в таком случае быть бизнесу?
Нужно следить за глобальными сдвигами, которые могут повлиять на экономику, и читать аналитику.
То есть, наибольшие убытки украинским компаниям как правило приносят события, на которые эти компании повлиять никак не могут. Как в таком случае быть бизнесу?
Нужно следить за глобальными сдвигами, которые могут повлиять на экономику, и читать аналитику.
Не все события, потенциально влияющие на доходы нашего бизнеса, мы можем контролировать.
Основываясь на своей практике, Адриан Козловский, заместитель директора отдела инвестиций и рынков капитала, KPMG в Украине, делит финансовые риски на объективные (изменение процентных ставок, курса валют, доступности кредитных ресурсов, отраслевые факторы, глобальные факторы) и субъективные (риск ликвидности, операционный риск, квалификация менеджмента). И отмечает, что в Украине к убыткам компаний чаще всего приводят именно объективные риски.
Основываясь на своей практике, Адриан Козловский, заместитель директора отдела инвестиций и рынков капитала, KPMG в Украине, делит финансовые риски на объективные (изменение процентных ставок, курса валют, доступности кредитных ресурсов, отраслевые факторы, глобальные факторы) и субъективные (риск ликвидности, операционный риск, квалификация менеджмента). И отмечает, что в Украине к убыткам компаний чаще всего приводят именно объективные риски.
"
За последние годы наибольшее количество проектов по реструктуризации долга нами было реализовано в сегменте недвижимости (торговой и офисной). Это и неудивительно, ведь в этом секторе одновременно реализовалось несколько объективных рисков. До 2008 года кредиты в этом секторе выдавались в долларах США, хотя арендные ставки были высокими и тоже привязаны к доллару США. После 2008 года одновременно сработали монетарный риск (девальвация валюты) и отраслевой (уменьшение арендных ставок в разы по сравнению с пиковыми значениями). Эта ситуация усугубилась в результате дальнейшей девальвации в 2013-2014 гг.
Заместитель директора отдела инвестиций и рынков капитала KPMG в Украине
– АДРИАН КОЗЛОВСКИЙ
"
Невозможно предугадать будущее, но можно подстраховаться и спланировать свои действия на случай неблагоприятных предполагаемых событий. Важно быстро получать информацию о внешних факторах. Также важно иметь прогнозы и актуальную информацию по валютным курсам, данные о кредитной политике как в мире, так и в стране, изменение правил для бизнеса в стране при изменении законодательства.
CFO LIGA ZAKON
– ИГОРЬ КРАВЧЕНКО
К началу 2022 года многие компании и организации вышли со своими прогнозами относительно глобальных объективных факторов, на которые стоит обратить внимание, чтобы просчитать собственные потенциальные финансовые потери в случае их реализации в новом году.
К примеру, журнал Financial Advisor, основываясь на инструменте, созданном Bloomberg Economic, предсказал несколько глобальных сдвигов, которые могут повлиять на мировую экономику, если реализуются:
К примеру, журнал Financial Advisor, основываясь на инструменте, созданном Bloomberg Economic, предсказал несколько глобальных сдвигов, которые могут повлиять на мировую экономику, если реализуются:
Появление более смертоносного варианта COVID-19 может вернуть практику локдаунов с их катастрофическими последствиями для бизнесов.
Напряжение между Украиной и Россией может привести к еще большему росту цен на газ.
Климатические изменения могут повлиять на цены на еду и вызвать их дальнейший рост, а это может привести к протестам и дестабилизации в голодающих регионах.
Всемирный экономический форум, в свою очередь, добавляет к этому списку растущее напряжение в киберпространстве и растущую конкуренцию исследований космоса при устаревшем регулировании сферы.
Economist Intelligence также выделяет на 2022 год целую группу рисков, связанных с Китаем, и указывает на быстрое ужесточение монетарной политики США и социальную нестабильность как потенциальные риски для глобальной экономики-2022.
Economist Intelligence также выделяет на 2022 год целую группу рисков, связанных с Китаем, и указывает на быстрое ужесточение монетарной политики США и социальную нестабильность как потенциальные риски для глобальной экономики-2022.
Отлично, глобальные риски увидели. Но где эти проблемы, а где доходы моей компании? Какая между ними связь? В качестве ответа приведем два примера.
Так, возьмем для начала борьбу с изменением климата. В 2019 году Евросоюз принял стратегию Green Deal – она должна к 2050 году снизить до "нуля" выбросы углекислого газа на европейском континенте за счет масштабных реформ. В рамках Green Deal с 2026 года страны ЕС могут ввести "экологическую пошлину" на импортные углеродоемкие товары (Carbon border adjustment mechanism – CBAM). И тут уже абсолютно европейская история начнет напрямую влиять на доходы украинских компаний и создавать финансовые риски. Ежегодные потери украинских экспортеров из-за действия СВАМ составят до €396 млн, подсчитали в Kyiv School of Economics. Как избежать этих потерь и реализации финансового риска от наложения CBAM? Уже сейчас делать свое производство экологичнее, чтобы избежать дополнительной пошлины, если компания экспортирует свой товар в Европу.
Другой пример – война. Но не между Украиной и Россией, а между Китаем и Тайванем. Негативное влияние от войны в нашей стране понятно каждому, но как к убыткам украинского бизнеса может привести конфликт вокруг Тайваня? К примеру, Тайвань – мировой лидер по производству полупроводников: в стране производится 56% мирового запаса микрочипов, без которых невозможно производить технику. Уже сейчас в мире бушует кризис полупроводников, так как спрос на них превышает существующее предложение, и имеет реальные последствия на бизнес. Так, из-за дефицита микросхем ряд автопроизводителей начали останавливать заводы и по итогу 2021 года автомобильная отрасль рискует потерять $110 млрд. Также подорожала другая техника, в том числе игровые консоли и ноутбуки. Если разразится война и больше половины мирового производства полупроводников остановится – кризис усугубится и мы увидим, как пострадают и другие отрасли. Подорожание техники может случится везде, в том числе в Украине, что способно напрямую повлиять на затраты и финансовые результаты местного бизнеса. Что делать украинской компании в таком случае? Просчитать возможные сценарии развития событий и их влияния на показатели компании, а на основе этих сценариев составить план действий, который позволит избежать больших потерь.
– АДРИАН КОЗЛОВСКИЙ
Заместитель директора отдела инвестиций и рынков капитала KPMG в Украине
Спектр глобальных событий, которые могут привести к появлению или реализации финансового риска, очень широк. К сожалению, сейчас мы видим реализацию всех возможных глобальных рисков для украинских предприятий. Это и рост цен на энергоресурсы, и увеличение количества заболеваний в результате распространения омикрона, и фактически нивелирование интереса со стороны международных инвесторов к украинским активам в связи с геополитическими событиями, и отток капитала из-за роста ставки Федеральной резервной системы США, и рост стоимости кредитных ресурсов из-за повышения учетной ставки НБУ.
"
При этом, по его словам, сегодня Украина значительно меньше зависит от волатильности мировых фондовых рынков из-за как положительных изменений (очистка банковской системы, перехода на гибкое курсообразование), так и из-за объективных факторов низкого уровня кредитования в корпоративном секторе и фактического отсутствия локального фондового рынка, который мог бы болезненно реагировать на глобальные вызовы.
В ПРЕДЕЛАХ КОНТРОЛЯ
Если говорить о рисках, связанных с сотрудниками, то они могут быть прямыми и непрямыми. Прямые риски – если в должностных обязанностях сотрудника есть работа с активами или обязательствами компании. К примеру, подписанный договор на невыгодных условиях может принести компании убытки, управление автомобилем, складом или имуществом недобросовестным сотрудником может нанести ущерб компании. Непрямые финансовые риски – это невовремя выполнена работа, забастовки, болезни персонала, неосторожные высказывания. Все это в перспективе может привести к потерям.
Кроме целого спектра проблем, нам неподвластных, есть и такие, на которые мы способны повлиять и предотвратить. Но они не менее разнообразны. К примеру, неверные коммуникационные решения.
11 октября 2021 года владелица бренда здоровой пищи Yaro Юлия Привалова опубликовала в Instagram фото с Красной площади в Москве, в ответ на что получила обвинения от подписчиков в сепаратизме. Вместо продуманной и грамотной реакции на начинающийся коммуникационный кризис, Привалова ответила анекдотом о бандеровцах. Как результат – крупные ритейлеры начали отказываться от продажи продукции бренда. Такие действия приводят к падению продаж и прямым финансовым потерям. Так одно фото может стоить компании очень дорого компании, а один непродуманный шаг, напрямую не связанный с финансами бизнеса, – реализовать настоящий финансовый риск.
Еще столетие назад подобные истории были бы невозможны, но 21 век – это время, когда все на виду, и кроме того – это время тесных экономических связей. Время, когда все мы соединены, как производственно, так и коммуникационно.
Потому история с Yaro – яркое напоминание о том, что в современном мире абсолютно любые неправильные решения в бизнесе могут приводить к финансовым потерям.
Кроме контроля коммуникаций, которые выдает компания, очень важно для упреждения финансовых потерь контролировать качество своих контрагентов. Ранее мы уже подробно описывали, по каким признакам установить, что ваш подрядчик или поставщик – надежная компания.
Так, для контроля рисков неоплаты или невыполнения своих обязательств контрагентами необходимо анализировать историю компании, суды, связи учредителей с другими компаниями, регистрационную историю, а также показатели деятельности компании, финансовые отчеты. По возможности увидеть сделки таких партнеров.
11 октября 2021 года владелица бренда здоровой пищи Yaro Юлия Привалова опубликовала в Instagram фото с Красной площади в Москве, в ответ на что получила обвинения от подписчиков в сепаратизме. Вместо продуманной и грамотной реакции на начинающийся коммуникационный кризис, Привалова ответила анекдотом о бандеровцах. Как результат – крупные ритейлеры начали отказываться от продажи продукции бренда. Такие действия приводят к падению продаж и прямым финансовым потерям. Так одно фото может стоить компании очень дорого компании, а один непродуманный шаг, напрямую не связанный с финансами бизнеса, – реализовать настоящий финансовый риск.
Еще столетие назад подобные истории были бы невозможны, но 21 век – это время, когда все на виду, и кроме того – это время тесных экономических связей. Время, когда все мы соединены, как производственно, так и коммуникационно.
Потому история с Yaro – яркое напоминание о том, что в современном мире абсолютно любые неправильные решения в бизнесе могут приводить к финансовым потерям.
Кроме контроля коммуникаций, которые выдает компания, очень важно для упреждения финансовых потерь контролировать качество своих контрагентов. Ранее мы уже подробно описывали, по каким признакам установить, что ваш подрядчик или поставщик – надежная компания.
Так, для контроля рисков неоплаты или невыполнения своих обязательств контрагентами необходимо анализировать историю компании, суды, связи учредителей с другими компаниями, регистрационную историю, а также показатели деятельности компании, финансовые отчеты. По возможности увидеть сделки таких партнеров.
"
Невозможно полагаться на результаты анализа отдельно одних от других данных. Так отсутствие плохой информации может говорить об отсутствии данных о контрагенте, и нельзя принимать решение по контрагенту только по отсутствию плохой информации. Компания, которая только открылась, – выглядит безопасной, но финансовые риски максимальные при работе с такой компанией.
CFO LIGA ZAKON
– ИГОРЬ КРАВЧЕНКО
Тут важно понимать историю работы сотрудника в компании, его платежеспособность и задолженности, судебную историю, а также личные качества, навыки и знания, и исходя из этого принимать решение о работе такого сотрудника в компании. Кроме того, важно правильно распределять нагрузку и проводить обучение персонала, а также правильно наладить коммуникацию с сотрудниками.
И, наконец, важно контролировать собственные финансовые показатели. Но тут возникает вопрос – на что обращать внимание? Лучше всего это понять на примере системы, которая считает финансовый скоринг автоматически, отслеживая изменения конкретных показателей. Возьмем для ориентира показатели, на которых построен финансовый скоринг в системе LIGA360 – FinIndex.
И, наконец, важно контролировать собственные финансовые показатели. Но тут возникает вопрос – на что обращать внимание? Лучше всего это понять на примере системы, которая считает финансовый скоринг автоматически, отслеживая изменения конкретных показателей. Возьмем для ориентира показатели, на которых построен финансовый скоринг в системе LIGA360 – FinIndex.
Если говорить о рисках, связанных с сотрудниками, то они могут быть прямыми и непрямыми. Прямые риски – если в должностных обязанностях сотрудника есть работа с активами или обязательствами компании. К примеру, подписанный договор на невыгодных условиях может принести компании убытки, управление автомобилем, складом или имуществом недобросовестным сотрудником может нанести ущерб компании. Непрямые финансовые риски – это невовремя выполнена работа, забастовки, болезни персонала, неосторожные высказывания. Все это в перспективе может привести к потерям.
Тут важно понимать историю работы сотрудника в компании, его платежеспособность и задолженности, судебную историю, а также личные качества, навыки и знания, и исходя из этого принимать решение о работе такого сотрудника в компании. Кроме того, важно правильно распределять нагрузку и проводить обучение персонала, а также правильно наладить коммуникацию с сотрудниками.
И, наконец, важно контролировать собственные финансовые показатели. Но тут возникает вопрос - на что обращать внимание? Лучше всего это понять на примере системы, которая считает финансовый скоринг автоматически, отслеживая изменения конкретных показателей. Возьмем для ориентира показатели, на которых построен финансовый скоринг в системе Liga360 – FinIndex.
Тут важно понимать историю работы сотрудника в компании, его платежеспособность и задолженности, судебную историю, а также личные качества, навыки и знания, и исходя из этого принимать решение о работе такого сотрудника в компании. Кроме того, важно правильно распределять нагрузку и проводить обучение персонала, а также правильно наладить коммуникацию с сотрудниками.
И, наконец, важно контролировать собственные финансовые показатели. Но тут возникает вопрос - на что обращать внимание? Лучше всего это понять на примере системы, которая считает финансовый скоринг автоматически, отслеживая изменения конкретных показателей. Возьмем для ориентира показатели, на которых построен финансовый скоринг в системе Liga360 – FinIndex.
ПОКАЗАТЕЛИ В ПРЕДЕЛАХ НОРМЫ
Как для человека можно отследить его состояние по результату ряда анализов, так и для компании можно установить, насколько хорошо она себя чувствует, по перечню показателей. Есть системы, которые могут автоматически анализировать их и выдавать результат. К ним относится LIGA360.
Нажмите на иконку и узнаете
ТЕКУЩАЯ ЛИКВИДНОСТЬ
(Оборотные активы / Краткосрочные обязательства x 100%)
Есть ли у компании ресурсы, которые можно использовать для погашения краткосрочных требований кредиторов (до 1 года).
(Оборотные активы / Краткосрочные обязательства x 100%)
Есть ли у компании ресурсы, которые можно использовать для погашения краткосрочных требований кредиторов (до 1 года).
АБСОЛЮТНАЯ ЛИКВИДНОСТЬ
(Денежные средства / Краткосрочные обязательства x 100%)
Может ли компания погашать текущую кредиторскую задолженность только за счет денежных средств и их эквивалентов.
(Денежные средства / Краткосрочные обязательства x 100%)
Может ли компания погашать текущую кредиторскую задолженность только за счет денежных средств и их эквивалентов.
КОЭФФИЦИЕНТ АВТОНОМИИ
(Собственный капитал / Активы x 100%)
Позволяет определить уровень зависимости предприятия от заемного финансирования, а также его способность погашать обязательства за счет собственных средств. Именно этот индикатор показывает долю собственного капитала предприятия на сумму денежных средств, инвестированных в ее деятельность.
(Собственный капитал / Активы x 100%)
Позволяет определить уровень зависимости предприятия от заемного финансирования, а также его способность погашать обязательства за счет собственных средств. Именно этот индикатор показывает долю собственного капитала предприятия на сумму денежных средств, инвестированных в ее деятельность.
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
(Чистая прибыль / Активы x 100%)
Показывает эффективность использования всех активов компании для генерации доходов: сколько прибыли приходится на 1 грн активов.
(Чистая прибыль / Активы x 100%)
Показывает эффективность использования всех активов компании для генерации доходов: сколько прибыли приходится на 1 грн активов.
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ
(Чистая прибыль / Оборотные Активы x 100%)
Показывает возможности предприятия в обеспечении объема годовой прибыли по отношению к среднегодовой сумме оборотных средств компании.
(Чистая прибыль / Оборотные Активы x 100%)
Показывает возможности предприятия в обеспечении объема годовой прибыли по отношению к среднегодовой сумме оборотных средств компании.
ЧИСТАЯ МАРЖА
(Чистая прибыль / Выручка x 100%)
Чем выше чистая маржа, тем более эффективной считается компания с позиции конвертации продаж в реальную прибыль.
(Чистая прибыль / Выручка x 100%)
Чем выше чистая маржа, тем более эффективной считается компания с позиции конвертации продаж в реальную прибыль.
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОБЩИХ АКТИВОВ
(Операционная прибыль / Активы x 100%)
Показывает эффективность использования долгосрочных активов фирмы для получения прибыли. Этот показатель способен отразить прибыльность совокупных активов, их экономическую выгоду и показывает, насколько руководство компетентно в управлении бизнесом и использовании активов.
(Операционная прибыль / Активы x 100%)
Показывает эффективность использования долгосрочных активов фирмы для получения прибыли. Этот показатель способен отразить прибыльность совокупных активов, их экономическую выгоду и показывает, насколько руководство компетентно в управлении бизнесом и использовании активов.
ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ОБЩИХ АКТИВОВ
(Выручка / Среднегодовые активы)
Показывает эффективность использования активов компании. Значение показателя говорит о том, сколько товаров и услуг продано за исследуемый период на каждую гривну использованных активов.
(Выручка / Среднегодовые активы)
Показывает эффективность использования активов компании. Значение показателя говорит о том, сколько товаров и услуг продано за исследуемый период на каждую гривну использованных активов.
ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ РАБОЧЕГО КАПИТАЛА
(Выручка / Среднегодовой рабочий капитал)
Показывает, как эффективно компания использует свой оборотный капитал для поддержания заданного уровня продаж. Он позволяет увидеть взаимосвязь между средствами, используемыми для финансирования деятельности компании, и доходами, которые компания получает в результате.
(Выручка / Среднегодовой рабочий капитал)
Показывает, как эффективно компания использует свой оборотный капитал для поддержания заданного уровня продаж. Он позволяет увидеть взаимосвязь между средствами, используемыми для финансирования деятельности компании, и доходами, которые компания получает в результате.
ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ
(Выручка / Среднегодовая дебиторская задолженность)
Показывает эффективность управления задолженностью клиентов и других дебиторов. Значение коэффициента демонстрирует сколько раз дебиторы погасили свои обязательства перед компанией.
(Выручка / Среднегодовая дебиторская задолженность)
Показывает эффективность управления задолженностью клиентов и других дебиторов. Значение коэффициента демонстрирует сколько раз дебиторы погасили свои обязательства перед компанией.
Чтобы оценить финансовую устойчивость компании, система оценивает состояние ликвидности, платежеспособности, рентабельности, стабильности и деловой активности компании. Всего в его базе 10 индикаторов. Индекс отражает экономическое состояние компании по отношению к другим в отрасли.
Значения FinIndex могут варьироваться в диапазоне от 1 (низкая финансовая устойчивость) до 4 (высокая финансовая устойчивость) в зависимости от значений финансово-экономических показателей компании.
Значения FinIndex могут варьироваться в диапазоне от 1 (низкая финансовая устойчивость) до 4 (высокая финансовая устойчивость) в зависимости от значений финансово-экономических показателей компании.
ЧТО ЭТО ЗА ПОКАЗАТЕЛИ?
Кликните на
01
02
Отслеживая эти показатели, вы можете вовремя заметить, как меняется состояние вашей компании.
В первую очередь эти показатели отслеживает генеральный директор (СЕО), которого уполномочили собственники управлять капиталом и деятельностью компании, а также финансовый директор (если он есть). Также заинтересованы в контроле финрисков – главный бухгалтер компании и все директора, которые управляют своими направлениями общего бюджета компании, а также назначенные лица за управление бюджетом (закупщики, маркетологи, менеджеры и другие).
В первую очередь эти показатели отслеживает генеральный директор (СЕО), которого уполномочили собственники управлять капиталом и деятельностью компании, а также финансовый директор (если он есть). Также заинтересованы в контроле финрисков – главный бухгалтер компании и все директора, которые управляют своими направлениями общего бюджета компании, а также назначенные лица за управление бюджетом (закупщики, маркетологи, менеджеры и другие).
Чтобы упростить работу всей команде и снять с них нагрузку ручного просчета всех рисков, которые могут привести к убыткам, можно обратиться к автоматизированным решениям. Например, LIGA360.
Система предоставляет информацию по всем спектрам анализа финансовых рисков, а также собирает в одном месте новости об экономике, законодательных изменениях, контрагентах. При этом в ней реализован инструментарий для командной работы.
Система предоставляет информацию по всем спектрам анализа финансовых рисков, а также собирает в одном месте новости об экономике, законодательных изменениях, контрагентах. При этом в ней реализован инструментарий для командной работы.
Отслеживая эти показатели вы можете вовремя заметить, как меняется состояние вашей компании.
В первую очередь эти показатели отслеживает генеральный директор (СЕО), которого уполномочили собственники управлять капиталом и деятельности компании, а также финансовый директор (если он есть). Также заинтересованы в контроле финрисков – главный бухгалтер компании и все директора, которые управляют своими направлениями общего бюджета компании, а также назначенные лица за управление бюджетом (закупщики, маркетологи, продакт менеджеры, проект менеджеры и другие).
Чтобы упростить работу всей команде и снять с них нагрузку ручного просчета всех рисков, которые могут привести к убыткам, можно обратиться к автоматизированным решениям. Например, Liga360.
Система предоставляет информацию по всем спектрам анализа финансовых рисков, а также собирает в одном месте новости об экономике, законодательных изменениях, контрагентах. При этом в ней реализован инструментарий для командной работы.
В первую очередь эти показатели отслеживает генеральный директор (СЕО), которого уполномочили собственники управлять капиталом и деятельности компании, а также финансовый директор (если он есть). Также заинтересованы в контроле финрисков – главный бухгалтер компании и все директора, которые управляют своими направлениями общего бюджета компании, а также назначенные лица за управление бюджетом (закупщики, маркетологи, продакт менеджеры, проект менеджеры и другие).
Чтобы упростить работу всей команде и снять с них нагрузку ручного просчета всех рисков, которые могут привести к убыткам, можно обратиться к автоматизированным решениям. Например, Liga360.
Система предоставляет информацию по всем спектрам анализа финансовых рисков, а также собирает в одном месте новости об экономике, законодательных изменениях, контрагентах. При этом в ней реализован инструментарий для командной работы.
Использование таких систем важно, потому что позволяет максимально оперативно получать всю нужную информацию и просчитывать любые возможные угрозы для финансового состояния компании. А скорость – ключевое качество для предупреждения рисков.
Финансовые риски – неотъемлемая часть предпринимательской деятельности, и все компании в той или иной мере с ними сталкиваются. Главное – не терять фокус и внимательно следить за внешними рынками и внутренним состоянием предприятия, а также иметь план на случай реализации рисков. Ведь даже если риск реализовался, возможно на него отреагировать так, чтобы свести ущерб к минимуму. Если быстро получить всю информацию и оперативно запустить "план Б" – всегда можно обернуть ситуацию в свою сторону. Ведь, как отмечает Игорь Кравченко, умение видеть в риске возможность – одна из важнейших характеристик успешного бизнеса.
Автор: Валерия Давыдова
Верстка: Юлия Виноградская
Дата публикации: 10.02.2022 г.
© 2021 Все права защищены.
Информационное агентство ЛІГАБізнесІнформ
Верстка: Юлия Виноградская
Дата публикации: 10.02.2022 г.
© 2021 Все права защищены.
Информационное агентство ЛІГАБізнесІнформ