Когда мы создавали Информационный центр Лига в 90-х, то не думали, что он перерастет в конгломерат из десятков бизнесов разных направлений. Но точно знали, что дело, которое мы начали - стоящее и важное.
Создавая наши первичные базы данных законодательных актов, мы поняли, что спрос на такой продукт будет. И я вам честно скажу: не было за все эти годы момента, когда хотелось бы уйти в сторону и что-то кардинально изменить.
Я всю свою сознательную жизнь работал в Институте кибернетики. Моя супруга, Сергей и Марина также были сотрудниками Института. Поэтому нам была близка тематика информатизации общества. Уже в начале 90-х мы думали о безбумажном документообороте, цифровизации данных. К 1991 году мы накопили знания и опыт, позволившие выйти в свободное плавание и создать свой бизнес.
Мы изначально задумывали компанию, как семейную. Но находиться в одном русле всем членам семьи - не столь важно. Важно другое. Дело, которое успешно развивается, само находит свое продолжение. Важно, чтобы это вызывало интерес и удовольствие. В нашей семье почти все причастны к тому, что мы основали почти тридцать лет назад. И меня это радует.
В итоге наша компания стала двигателем прогресса в части информатизации и автоматизации процессов.
Создавая наши первичные базы данных законодательных актов, мы поняли, что спрос на такой продукт будет. И я вам честно скажу: не было за все эти годы момента, когда хотелось бы уйти в сторону и что-то кардинально изменить.
Я всю свою сознательную жизнь работал в Институте кибернетики. Моя супруга, Сергей и Марина также были сотрудниками Института. Поэтому нам была близка тематика информатизации общества. Уже в начале 90-х мы думали о безбумажном документообороте, цифровизации данных. К 1991 году мы накопили знания и опыт, позволившие выйти в свободное плавание и создать свой бизнес.
Мы изначально задумывали компанию, как семейную. Но находиться в одном русле всем членам семьи - не столь важно. Важно другое. Дело, которое успешно развивается, само находит свое продолжение. Важно, чтобы это вызывало интерес и удовольствие. В нашей семье почти все причастны к тому, что мы основали почти тридцать лет назад. И меня это радует.
В итоге наша компания стала двигателем прогресса в части информатизации и автоматизации процессов.
Владимир Египко
основатель Информационно-аналитического центра ЛИГА
"Лига" – группа компаний, которая представлена в разных секторах бизнеса. Что их объединяет, кроме бренда? То, что цель команды – создавать новый формат, задавать некоторый бенчмарк в индустрии, в которой они присутствуют. И эта команда тянет за собой остальных игроков рынка, показывая позитивный пример лидерства.
Давно уже прошло время, когда технологичность и инновационность были прерогативой IT-индустрии. Сегодня любой бизнес для того, чтобы развиваться, в какой бы то ни было сфере - говорим мы об образовании или о сельском хозяйстве, должен быть технологичным и инновационным. Сразу вспоминаю один из плакатов в офисе Google, где написано: «Innovate or die». Это единственный способ выжить в условиях конкуренции сегодня. Или твой бизнес инновационен, или он умрет.
Доверие – это, наверное, второй обязательный пункт после инноваций. Но если инновации – это о стратегии развития бизнеса, то доверие - это больше об отношениях с командой и клиентом. В сфере образования, в сфере услуг - особенно. Часто доверие достигается тем, чтобы не бояться учить и развивать своего клиента. Показывать ему, почему ты работаешь именно так, внедряешь именно такие решения.
Доверие к продукту и услуге возможно лишь тогда, когда есть базовое доверие внутри команды.
Давно уже прошло время, когда технологичность и инновационность были прерогативой IT-индустрии. Сегодня любой бизнес для того, чтобы развиваться, в какой бы то ни было сфере - говорим мы об образовании или о сельском хозяйстве, должен быть технологичным и инновационным. Сразу вспоминаю один из плакатов в офисе Google, где написано: «Innovate or die». Это единственный способ выжить в условиях конкуренции сегодня. Или твой бизнес инновационен, или он умрет.
Доверие – это, наверное, второй обязательный пункт после инноваций. Но если инновации – это о стратегии развития бизнеса, то доверие - это больше об отношениях с командой и клиентом. В сфере образования, в сфере услуг - особенно. Часто доверие достигается тем, чтобы не бояться учить и развивать своего клиента. Показывать ему, почему ты работаешь именно так, внедряешь именно такие решения.
Доверие к продукту и услуге возможно лишь тогда, когда есть базовое доверие внутри команды.
Зоя Литвин
предприниматель, основательница "Освитории" и Новопечерской Школы
Мы занимаемся ГК ЛИГА 28 лет. И всегда строили ее на инновациях в той или иной сфере. Инновация - это же способ делать что-то так, как ранее не делалось, с помощью таких средств, которые ранее не применялись.
Мы начинали с инноваций - того, что сегодня называется Legal Tech, - создали онлайн-инструменты для работы с нормативной и аналитической информацией в ЛИГА:ЗАКОН. Привнесли новый способ работы для юристов и бухгалтеров.
Мы создали интернет-портал Liga.net, когда превалировала бумажная пресса.
У нас есть Semantrum, который с помощью искусственного интеллекта анализирует медиа и позволяет компаниям управлять своей репутацией. И хотя еще не многие компании озабочены репутацией настолько, чтобы серьезно ею заниматься, Semantrum развивается и становится все более востребованным. Его прикладной аспект - извлечение из информации смыслов. Он призван освободить многих людей от монотонной работы.
Лично меня всегда тянуло к новому, именно поэтому я сейчас занимаюсь искусственным интеллектом и машинным обучением в Semantrum. Я считаю, это способ движения вперед. Возможно, он не самый прибыльный, - не газ и зерно, - но лично мне именно это было интересно.
Мы трендсеттеры в применении последних мировых разработок в украинском бизнесе. И планируем выходить на международный рынок в ближайшие годы.
Мы начинали с инноваций - того, что сегодня называется Legal Tech, - создали онлайн-инструменты для работы с нормативной и аналитической информацией в ЛИГА:ЗАКОН. Привнесли новый способ работы для юристов и бухгалтеров.
Мы создали интернет-портал Liga.net, когда превалировала бумажная пресса.
У нас есть Semantrum, который с помощью искусственного интеллекта анализирует медиа и позволяет компаниям управлять своей репутацией. И хотя еще не многие компании озабочены репутацией настолько, чтобы серьезно ею заниматься, Semantrum развивается и становится все более востребованным. Его прикладной аспект - извлечение из информации смыслов. Он призван освободить многих людей от монотонной работы.
Лично меня всегда тянуло к новому, именно поэтому я сейчас занимаюсь искусственным интеллектом и машинным обучением в Semantrum. Я считаю, это способ движения вперед. Возможно, он не самый прибыльный, - не газ и зерно, - но лично мне именно это было интересно.
Мы трендсеттеры в применении последних мировых разработок в украинском бизнесе. И планируем выходить на международный рынок в ближайшие годы.
Сергей Бондаренко
президент ГК ЛИГА
Репутация зарабатывается годами, но потерять ее можно в один момент. Это то, что открывает двери, или наоборот – закрывает их.
Почему я публикую свои колонки на LIGA.net? Ответ простой и единственный. Я всегда сотрудничал с другим журналом. Но в какой-то момент решил диверсифицироваться. Когда я поинтересовался у людей, какие еще в Украине есть издания с хорошей репутацией, мне ответили, что есть только НВ и "Лига". Других нет. А для меня очень важна репутация. Я не хочу, чтобы мои тексты публиковались на ресурсах, где параллельно появляются купленные статьи каких-то нехороших людей. Репутация зарабатывается годами, но потерять ее можно в один момент. Это то, что открывает двери, или наоборот – закрывает их. Когда с тобой хочет встретиться журналист "Лиги", ты, как приличный человек, соглашаешься. Со многими другими изданиями – встречаться не очень хочется.
Почему я публикую свои колонки на LIGA.net? Ответ простой и единственный. Я всегда сотрудничал с другим журналом. Но в какой-то момент решил диверсифицироваться. Когда я поинтересовался у людей, какие еще в Украине есть издания с хорошей репутацией, мне ответили, что есть только НВ и "Лига". Других нет. А для меня очень важна репутация. Я не хочу, чтобы мои тексты публиковались на ресурсах, где параллельно появляются купленные статьи каких-то нехороших людей. Репутация зарабатывается годами, но потерять ее можно в один момент. Это то, что открывает двери, или наоборот – закрывает их. Когда с тобой хочет встретиться журналист "Лиги", ты, как приличный человек, соглашаешься. Со многими другими изданиями – встречаться не очень хочется.
Петр Чернышов
основатель "Конторы Пи"
Если говорить про нас с Сергеем, то цель создания компании ЛИГА была вначале очень простой: чтобы наша семья, - а тогда мы были втроем со старшим сыном Димой и родителями, - не голодала. Ведь мы, научные сотрудники с ученой степенью в Киевском институте кибернетики, зарабатывали $12 и 20$ в месяц.
Первой маленькой цели мы достигли очень быстро. Начало 90-х было временем невероятно вдохновляющим. Дух навсегда нового витал в воздухе. Это было про новую страну, - было и страшно и дух захватывало. С каждым днем появлялись новые законы. Потом пошли изменения на изменения, и закрутилось. Без компьютера, на наш молодой и компьютерный взгляд, разобраться было очень трудно.
Мы создали базу данных законодательства, классифицировали и кодифицировали все документы. Никто даже не сомневался, что этот компьютерный ход очень нужен всем, кто начал создавать новые правила игры в стране, и кто должен был знать эти правила, чтобы жить в новой Украине.
А мы начали зарабатывать в десятки и сотни раз больше денег. Сейчас это кажется копейками, но тогда это было невероятным облегчением для организации жизни семьи.
Когда через несколько лет мы поняли, что у нас получается делать востребованный продукт, цели существенно изменились. Появился другой, бизнесовый, азарт. Мы видели развитие и масштаб.
Еще в 90-х, когда мы думали над названием компании, то рассуждали на кухне всей семьей о том, что наш бизнес всегда будет про союз, объединение. Это будет союз нас, членов семьи, детей, партнеров, которых мы будем объединять вокруг себя. Мы допускали, что в дальнейшем присоединим к нашему информационно-аналитическому центру и другие виды деятельности. Правда, это казалось нереальным тогда.
В 2007 году мы создали новую ЛИГУ как Группу Компаний. Конечно, ЛИГА:ЗАКОН стала основой для развития бизнеса всей группы. Сейчас мы строим многопрофильную бизнес-группу, принципы которой - это устойчивое развитие, синергия своих направлений, социальная ответственность и любовь.
28 лет жизни - это ничего и это все. За это время в наш бизнес пришло следующее поколение - наши сыновья. Мы уже 10 лет входим в Ассоциацию семейного бизнеса Украины. Считаю, это придает устойчивость и важнейший ценностный подход атмосфере бизнеса. Ведь репутация для устойчивого бизнеса дорогого стоит.
Скоро 30. Так же, как и нашей стране. В наших планах к этому возрасту подарить украинцам еще много новых проектов и новых достойных рабочих мест. Нашим главным лозунгом мы видим "строительство Страны Мечты".
Первой маленькой цели мы достигли очень быстро. Начало 90-х было временем невероятно вдохновляющим. Дух навсегда нового витал в воздухе. Это было про новую страну, - было и страшно и дух захватывало. С каждым днем появлялись новые законы. Потом пошли изменения на изменения, и закрутилось. Без компьютера, на наш молодой и компьютерный взгляд, разобраться было очень трудно.
Мы создали базу данных законодательства, классифицировали и кодифицировали все документы. Никто даже не сомневался, что этот компьютерный ход очень нужен всем, кто начал создавать новые правила игры в стране, и кто должен был знать эти правила, чтобы жить в новой Украине.
А мы начали зарабатывать в десятки и сотни раз больше денег. Сейчас это кажется копейками, но тогда это было невероятным облегчением для организации жизни семьи.
Когда через несколько лет мы поняли, что у нас получается делать востребованный продукт, цели существенно изменились. Появился другой, бизнесовый, азарт. Мы видели развитие и масштаб.
Еще в 90-х, когда мы думали над названием компании, то рассуждали на кухне всей семьей о том, что наш бизнес всегда будет про союз, объединение. Это будет союз нас, членов семьи, детей, партнеров, которых мы будем объединять вокруг себя. Мы допускали, что в дальнейшем присоединим к нашему информационно-аналитическому центру и другие виды деятельности. Правда, это казалось нереальным тогда.
В 2007 году мы создали новую ЛИГУ как Группу Компаний. Конечно, ЛИГА:ЗАКОН стала основой для развития бизнеса всей группы. Сейчас мы строим многопрофильную бизнес-группу, принципы которой - это устойчивое развитие, синергия своих направлений, социальная ответственность и любовь.
28 лет жизни - это ничего и это все. За это время в наш бизнес пришло следующее поколение - наши сыновья. Мы уже 10 лет входим в Ассоциацию семейного бизнеса Украины. Считаю, это придает устойчивость и важнейший ценностный подход атмосфере бизнеса. Ведь репутация для устойчивого бизнеса дорогого стоит.
Скоро 30. Так же, как и нашей стране. В наших планах к этому возрасту подарить украинцам еще много новых проектов и новых достойных рабочих мест. Нашим главным лозунгом мы видим "строительство Страны Мечты".
Марина Бондаренко
СЕО ЛИГА:ЗАКОН
"Созидатели остались только в бизнесе"
Сегодня созидатели остались только в бизнесе. Особенно в тех бизнесах, которые были построены, и потом много раз перестроены самостоятельно. Яркий пример - "Лига" и ее основатели .
Наши бизнесы стартовали и развивались практически одновременно. Вместе взлетали, вместе переживали сложные времена. Рад, что продолжаем дружить бизнес-семьями.
Сегодня созидатели остались только в бизнесе. Особенно в тех бизнесах, которые были построены, и потом много раз перестроены самостоятельно. Яркий пример - "Лига" и ее основатели .
Наши бизнесы стартовали и развивались практически одновременно. Вместе взлетали, вместе переживали сложные времена. Рад, что продолжаем дружить бизнес-семьями.
Александр Кардаков
Основатель телеком-оператора Датагруп и системного интегратора Инком
Я рос в семье, которая делала крутое дело с крутыми результатами. И очень этим горжусь. Мне кажется правильным продолжать дело, начатое твоей семьей. Для меня это большая честь и вызов, ведь создавать с нуля проще, чем держать заданную предшественниками планку.
С 2014 года я руковожу нашим медиабизнесом - Ligamedia. Он у нас появился неосознанно. Liga.net мы запускали в середние 90-х, как канал общения с потребителями Информационно-аналитического центра ЛИГА, который сейчас называется ЛИГА:ЗАКОН и с которого все начиналось. Помню, что домен Liga.net был занят и мы перекупали его по цене квартиры в Киеве.
Чтобы привлекать на него деловую аудиторию, мы начали наполнять сайт новостями, которые давали нашим потенциальным клиентам информацию о том, что происходит в экономической и деловой жизни страны.
Так сложилось, что до сегодняшнего дня новости - один из самых востребованных продуктов Liga.net. Мы, наверное, сделали в Украине первое диджитал-медиа. Аудитория росла. Особенно количество пользователей увеличилось в 2004 году после оранжевого майдана. Тогда многие традиционные медиа - телеканалы, газеты - имели влияние цензуры. А в интернет никто особо не смотрел. И мы писали независимо, основываясь уже в то время на принципах и стандартах журналистики. Именно тогда мы стали выделять сайт как отдельное направление, получили аккредитацию СМИ, начали развивать медиа как бизнес.
Мы вложили в него миллионы долларов, но Ligamedia как актив давал нам большой минус. Эта инвестиция пока социальная. Она важна для страны, для общества. Мы видим силу медиа. И для нас ценно создавать медиа, которое работает по высочайшим стандартам журналистики, независимо от акционеров, - это важная составляющая здоровой страны.
Я получаю огромное количество отзывов о том, что мы крутые. В отделе продаж говорят, что Liga.net продавать легко, а количество входящих запросов превалирует. Мы получаем высочайшие оценки журналистских стандартов. Это дорогого стоит. Более того, доноры идут к нам, потому что доверяют. Потому что мы выполняем свои обязательства. Это та репутация, которая начинает работать на нас.
Мой вызов заключался в том, чтобы построить на существующей базе успешный медиабизнес. Я думаю, мы к этому очень близки. С 2014 года мы увеличили выручку в три раза, при этом расходы у нас выросли вдвое. По результатам этого года результаты будут еще лучше.
С 2014 года я руковожу нашим медиабизнесом - Ligamedia. Он у нас появился неосознанно. Liga.net мы запускали в середние 90-х, как канал общения с потребителями Информационно-аналитического центра ЛИГА, который сейчас называется ЛИГА:ЗАКОН и с которого все начиналось. Помню, что домен Liga.net был занят и мы перекупали его по цене квартиры в Киеве.
Чтобы привлекать на него деловую аудиторию, мы начали наполнять сайт новостями, которые давали нашим потенциальным клиентам информацию о том, что происходит в экономической и деловой жизни страны.
Так сложилось, что до сегодняшнего дня новости - один из самых востребованных продуктов Liga.net. Мы, наверное, сделали в Украине первое диджитал-медиа. Аудитория росла. Особенно количество пользователей увеличилось в 2004 году после оранжевого майдана. Тогда многие традиционные медиа - телеканалы, газеты - имели влияние цензуры. А в интернет никто особо не смотрел. И мы писали независимо, основываясь уже в то время на принципах и стандартах журналистики. Именно тогда мы стали выделять сайт как отдельное направление, получили аккредитацию СМИ, начали развивать медиа как бизнес.
Мы вложили в него миллионы долларов, но Ligamedia как актив давал нам большой минус. Эта инвестиция пока социальная. Она важна для страны, для общества. Мы видим силу медиа. И для нас ценно создавать медиа, которое работает по высочайшим стандартам журналистики, независимо от акционеров, - это важная составляющая здоровой страны.
Я получаю огромное количество отзывов о том, что мы крутые. В отделе продаж говорят, что Liga.net продавать легко, а количество входящих запросов превалирует. Мы получаем высочайшие оценки журналистских стандартов. Это дорогого стоит. Более того, доноры идут к нам, потому что доверяют. Потому что мы выполняем свои обязательства. Это та репутация, которая начинает работать на нас.
Мой вызов заключался в том, чтобы построить на существующей базе успешный медиабизнес. Я думаю, мы к этому очень близки. С 2014 года мы увеличили выручку в три раза, при этом расходы у нас выросли вдвое. По результатам этого года результаты будут еще лучше.
Дмитрий Бондаренко
генеральный директор ГК ЛИГА, CEO Ligamedia
"Доверие - такой же актив, как таланты и ресурсы. И этот актив можно измерить и капитализировать"
Для меня LIGA.net - авторитетное медиа, которому доверяю и время от времени читаю. Чаще всего новости, интервью, а теперь еще и можно послушать реп. Ценю объективную журналистику.
Репутация сегодня – это приоритет для любого бизнеса. Доверие - такой же актив, как таланты и ресурсы. И этот актив можно измерить и капитализировать. Ведь, если вам доверяют, вы найдете надежных партнеров, сможете привлечь более выгодный кредит, найдете возможности. И это глобальный мировой тренд.
В частности, поэтому я все свои активы объединил под единым брендом - UFuture. И деятельность этого бренда мы ведем максимально открыто и прозрачно. Благодаря высокой репутации, я, например, под свой проект UNIT.City привлекаю иностранные кредитные средства с небольшой процентной ставкой. Для украинского бизнеса с нашими процентами - это хороший стимул развивать свою положительную репутацию. А значит - вести бизнес честно, платить налоги, держать слово и выполнять обязательства.
Мне нравится, как "ЛИГА" управляет своими бизнесами. Это близкий мне подход - ставить реальные, а главное достижимые цели. Я делаю именно так. Большие цели разбиваю на «подцели», и для каждой ставлю конкретный срок ее выполнения. И обязательно прописываю себе «дорожную карту».
Часто встречаю мечтателей в погоне за далекими миллионами. Но просто ставить перед собой большие цели недостаточно. Можно замахнуться слишком сильно, а потом не справиться и проиграть. А когда цель небольшая, и у вас прописаны конкретные шаги для ее реализации – у вас гораздо больше возможностей прийти к успеху.
Если вы поставите себе цель пробежать марафон, это, конечно хорошо, чем не амбициозная цель? Но если у вас не будет задачи выходить на тренировку каждое утро и в любую погоду, и вы не будете следовать этому простому правилу, марафон вам не осилить.
Для меня LIGA.net - авторитетное медиа, которому доверяю и время от времени читаю. Чаще всего новости, интервью, а теперь еще и можно послушать реп. Ценю объективную журналистику.
Репутация сегодня – это приоритет для любого бизнеса. Доверие - такой же актив, как таланты и ресурсы. И этот актив можно измерить и капитализировать. Ведь, если вам доверяют, вы найдете надежных партнеров, сможете привлечь более выгодный кредит, найдете возможности. И это глобальный мировой тренд.
В частности, поэтому я все свои активы объединил под единым брендом - UFuture. И деятельность этого бренда мы ведем максимально открыто и прозрачно. Благодаря высокой репутации, я, например, под свой проект UNIT.City привлекаю иностранные кредитные средства с небольшой процентной ставкой. Для украинского бизнеса с нашими процентами - это хороший стимул развивать свою положительную репутацию. А значит - вести бизнес честно, платить налоги, держать слово и выполнять обязательства.
Мне нравится, как "ЛИГА" управляет своими бизнесами. Это близкий мне подход - ставить реальные, а главное достижимые цели. Я делаю именно так. Большие цели разбиваю на «подцели», и для каждой ставлю конкретный срок ее выполнения. И обязательно прописываю себе «дорожную карту».
Часто встречаю мечтателей в погоне за далекими миллионами. Но просто ставить перед собой большие цели недостаточно. Можно замахнуться слишком сильно, а потом не справиться и проиграть. А когда цель небольшая, и у вас прописаны конкретные шаги для ее реализации – у вас гораздо больше возможностей прийти к успеху.
Если вы поставите себе цель пробежать марафон, это, конечно хорошо, чем не амбициозная цель? Но если у вас не будет задачи выходить на тренировку каждое утро и в любую погоду, и вы не будете следовать этому простому правилу, марафон вам не осилить.
Василий Хмельницкий
основатель холдинговой компании UFuture и UNIT.City
Я остался развивать бизнес в структуре Группы, потому что считаю, самые лучшие и надежные партнеры – семья. Вопросы доверия и уверенности в своем бизнес-партнере - ключевые. Да и вместе веселее. У нас в семье очень жесткая бизнес-политика. Мы отлично умеем разделять личные и бизнес-вопросы.
В ГК ЛИГА я преимущественно занимаюсь развитием компании Lamor Ukraine. Это совместное украинско-финское предприятие, мировой лидер по уборке химических загрязнений на земле и в воде. Материнская компания находится в Финляндии. Lamor Ukraine – ее дистрибьютор.
Я учился на юридическом факультете, но меня всегда тянуло в нефтегазовую отрасль. Но в нее был очень высокий порог входа. Поэтому, мы решили заняться переработкой отходов. Составили бизнес-план, построили завод, который переработал тысячи тонн разных отходов.
Мы разделили их на нефтепродукты, уголь и металл. Из угольной фракции сделали продукт высокой добавленной стоимости - сорбент для сбора разливов нефти, топлива и разных масел. Сертифицировали его в ЕС и начали поставки в Польшу, Финляндию, потом – в Латинскую Америку. Там убирали разливы нефти в джунглях Амазонки, - с помощью материала, сделанного из украинского мусора.
Мы из отходов сделали продукт, который помогает убирать те же отходы. Потом у нас на пути случилась финская компания и в 2017 мы открыли Lamor Ukraine.
Мы хотим привести в Украину передовые европейские и американские технологии обращения с отходами. Но необходима помощь регулятора. Этот бизнес невозможен без влияния государства, законодательной помощи в виде жесткой ответственности для загрязнителей, которым дешевле закопать отходы где-то в лесу.
У нас дорогие технологии, но они реально работают. Наша цель – долгоиграющая история. До конца года мы планируем подписать контракты на несколько миллионов долларов с горизонтом работ в три года. Сегодня этот рынок – сотни миллионов долларов с горизонтом планирования в 10 лет.
Наша цель в прикладном плане – сделать Украину чистой страной. Главное - это конечные пользователи нашей деятельности – граждане Украины. Если есть возможность жить в чистой среде, дышать чистым воздухом, пить чистую воду, выращивать продукты в чистой земле, кто становится выгодоприобретателем? Народ.
В ГК ЛИГА я преимущественно занимаюсь развитием компании Lamor Ukraine. Это совместное украинско-финское предприятие, мировой лидер по уборке химических загрязнений на земле и в воде. Материнская компания находится в Финляндии. Lamor Ukraine – ее дистрибьютор.
Я учился на юридическом факультете, но меня всегда тянуло в нефтегазовую отрасль. Но в нее был очень высокий порог входа. Поэтому, мы решили заняться переработкой отходов. Составили бизнес-план, построили завод, который переработал тысячи тонн разных отходов.
Мы разделили их на нефтепродукты, уголь и металл. Из угольной фракции сделали продукт высокой добавленной стоимости - сорбент для сбора разливов нефти, топлива и разных масел. Сертифицировали его в ЕС и начали поставки в Польшу, Финляндию, потом – в Латинскую Америку. Там убирали разливы нефти в джунглях Амазонки, - с помощью материала, сделанного из украинского мусора.
Мы из отходов сделали продукт, который помогает убирать те же отходы. Потом у нас на пути случилась финская компания и в 2017 мы открыли Lamor Ukraine.
Мы хотим привести в Украину передовые европейские и американские технологии обращения с отходами. Но необходима помощь регулятора. Этот бизнес невозможен без влияния государства, законодательной помощи в виде жесткой ответственности для загрязнителей, которым дешевле закопать отходы где-то в лесу.
У нас дорогие технологии, но они реально работают. Наша цель – долгоиграющая история. До конца года мы планируем подписать контракты на несколько миллионов долларов с горизонтом работ в три года. Сегодня этот рынок – сотни миллионов долларов с горизонтом планирования в 10 лет.
Наша цель в прикладном плане – сделать Украину чистой страной. Главное - это конечные пользователи нашей деятельности – граждане Украины. Если есть возможность жить в чистой среде, дышать чистым воздухом, пить чистую воду, выращивать продукты в чистой земле, кто становится выгодоприобретателем? Народ.
Михаил Бондаренко
управляющий партнер Lamor Ukraine
"ЛИГА" – это компания очень либеральных ценностей. Основатели компании, Марина и Сергей, большие трудоголики. Они дали своим детям много свободы, и на равных курируют каждый свое бизнес-направление. Судя по тому, что в группе как минимум 20 разнопрофильных компаний, и они успешны, такая «семейная» демократия эффективна.
Мне очень нравится "Семанатрум" – одно из молодых подразделений "Лиги", анализирующее медийное поле. Считаю, что это гениальная идея с большим будущим – не только в Украине, но и за рубежом. Этот проект придумал Сергей Бондаренко, и они очень похожи друг на друга. Сергей – человек глубокий и многослойный, и его "Семантрум" – глубокий аналитический инструмент, который применим в самых разных отраслях экономики.
Я убежден, что репутация – едва ли не единственное, что сейчас важно для бизнеса. Наравне с качеством. Мы с вами – свидетели эпохи социальных сетей, эпохи резонанса, в котором качеством и не пахнет. Для людей, для сотен тысяч читателей в Интернете - это круто,если ты резкий и всегда против течения. А бизнес, коллег-бизнесменов, скорее отталкивает – они относятся к таким проявлениям с осторожностью.
Марина и Сергей как раз за качество бьются в первую очередь. Собственными усилиями они всегда исправят любой недочет в своем продукте, сделают его качественным максимально. Как видим, этот подход дает свои плоды уже 25 лет. И на репутацию влияет положительно.
Предполагаю, что очень пригодился семье Бондаренко IT-бэкграунд. Они "от А до Я" знают свой продукт, и ориентируются на качество, а не на хайп и продажи.
Мне очень нравится "Семанатрум" – одно из молодых подразделений "Лиги", анализирующее медийное поле. Считаю, что это гениальная идея с большим будущим – не только в Украине, но и за рубежом. Этот проект придумал Сергей Бондаренко, и они очень похожи друг на друга. Сергей – человек глубокий и многослойный, и его "Семантрум" – глубокий аналитический инструмент, который применим в самых разных отраслях экономики.
Я убежден, что репутация – едва ли не единственное, что сейчас важно для бизнеса. Наравне с качеством. Мы с вами – свидетели эпохи социальных сетей, эпохи резонанса, в котором качеством и не пахнет. Для людей, для сотен тысяч читателей в Интернете - это круто,если ты резкий и всегда против течения. А бизнес, коллег-бизнесменов, скорее отталкивает – они относятся к таким проявлениям с осторожностью.
Марина и Сергей как раз за качество бьются в первую очередь. Собственными усилиями они всегда исправят любой недочет в своем продукте, сделают его качественным максимально. Как видим, этот подход дает свои плоды уже 25 лет. И на репутацию влияет положительно.
Предполагаю, что очень пригодился семье Бондаренко IT-бэкграунд. Они "от А до Я" знают свой продукт, и ориентируются на качество, а не на хайп и продажи.
Андрей Ставницер
совладелец и генеральный директор порта ТИС, совладелец зернового терминала Нептун, партнер инвестиционной компании SD Capital
Я решила работать в Группе, потому что ГК ЛИГА - это ответственный бизнес и всегда таким был. Решение о создании благотворительного фонда было для нас логичным, ведь компания всегда поддерживала социальные инициативы. В 2015 году мы поняли, что помощь должна стать системной и создали Let's help!, .
Мы определили для себя 2 важных направления - это поддержка семей, которые столкнулись с детским диагнозом ДЦП (программа фонда "Універсальне середовище") и забота о пожилых людях (программа "Гідна Старість"). Работа фонда построена по принципу максимальной открытости и прозрачности каждого платежа: все отчеты можно посмотреть на сайте Let's help!.
У нас очень сложная и глобальная цель. Мы хотим полностью перезапустить в Украине систему гериатрии, - направления, которое занимается помощью пожилым людям, - чтобы пожилые люди не боялись остаться в гериатрических пансионатах, ведя достойную и насыщенную жизнь.
Сейчас под нашей опекой находится более 6000 людей из 120 гериатрических пансионатов. В начале действия программы "Гідна Старість" наши подопечные говорили, что им ничего уже не интересно. Однако системная работа с пожилыми людьми и сотрудниками пансионатов начала менять это: некоторые бабушки уже просят привезти духи, помаду и обувь на каблуках.
Многие считают, что пожилые люди - это прошлое. Но старость, напротив, - это наше будущее. Мы все будем бабушками и дедушками.
Миссия программы "Гідна Старість" - повысить ценность жизни пожилого человека, ценность старости в обществе. Пока мы не обеспечим достойную жизнь пожилым людям, мы не сможем удержать рабочую силу, не сможем мотивировать лучшие умы поддерживать потенциал нашей страны.
В августе 2018 года мы сделали еще один большой и важный шаг в направлении нашей миссии: ГК ЛИГА создала компанию ЛИГА ПЕНСИЯ и приобрела 100% собственности Негосударственного Пенсионного Фонда "Взаємодопомога". Это новый продукт, который мы запустили, чтобы обеспечить украинцам достойную жизнь в пенсионном возрасте.
Мы хотим принимать участие в построении "страны-мечты". И своими действиями демонстрируем, что каждая компания и каждый человек влияет на систему. Нельзя стоять в стороне и ждать, когда наступят лучшие времена.
Мы определили для себя 2 важных направления - это поддержка семей, которые столкнулись с детским диагнозом ДЦП (программа фонда "Універсальне середовище") и забота о пожилых людях (программа "Гідна Старість"). Работа фонда построена по принципу максимальной открытости и прозрачности каждого платежа: все отчеты можно посмотреть на сайте Let's help!.
У нас очень сложная и глобальная цель. Мы хотим полностью перезапустить в Украине систему гериатрии, - направления, которое занимается помощью пожилым людям, - чтобы пожилые люди не боялись остаться в гериатрических пансионатах, ведя достойную и насыщенную жизнь.
Сейчас под нашей опекой находится более 6000 людей из 120 гериатрических пансионатов. В начале действия программы "Гідна Старість" наши подопечные говорили, что им ничего уже не интересно. Однако системная работа с пожилыми людьми и сотрудниками пансионатов начала менять это: некоторые бабушки уже просят привезти духи, помаду и обувь на каблуках.
Многие считают, что пожилые люди - это прошлое. Но старость, напротив, - это наше будущее. Мы все будем бабушками и дедушками.
Миссия программы "Гідна Старість" - повысить ценность жизни пожилого человека, ценность старости в обществе. Пока мы не обеспечим достойную жизнь пожилым людям, мы не сможем удержать рабочую силу, не сможем мотивировать лучшие умы поддерживать потенциал нашей страны.
В августе 2018 года мы сделали еще один большой и важный шаг в направлении нашей миссии: ГК ЛИГА создала компанию ЛИГА ПЕНСИЯ и приобрела 100% собственности Негосударственного Пенсионного Фонда "Взаємодопомога". Это новый продукт, который мы запустили, чтобы обеспечить украинцам достойную жизнь в пенсионном возрасте.
Мы хотим принимать участие в построении "страны-мечты". И своими действиями демонстрируем, что каждая компания и каждый человек влияет на систему. Нельзя стоять в стороне и ждать, когда наступят лучшие времена.
Ольга Бондаренко
директор международного благотворительного фонда "Let's help", глава совета негосударственного фонда "Взаимопомощь" компании ЛИГА Пенсия
"Развитие специализированной прессы и систематизация законодательных и нормативных актов - важнейшие шаги в формировании грамотного бизнес-климата в Украине."
Считаю Ліга.net очень успешным проектом, который отличается грамотным подбором тем, профессиональным составом редакции и руководством, которое "идет в ногу со временем". Когда, между встречами, есть несколько свободных минут, всегда захожу на Ліга.net - почитать материалы, особенно по теме финансов и агро.
Я считаю вклад основателей компании "ЛИГА", Сергея и Марины Бондаренко в развитие специализированной прессы, а раньше - систематизацию законодательных и нормативных актов - важнейшими шагами в формировании грамотного бизнес-климата в Украине.
Считаю Ліга.net очень успешным проектом, который отличается грамотным подбором тем, профессиональным составом редакции и руководством, которое "идет в ногу со временем". Когда, между встречами, есть несколько свободных минут, всегда захожу на Ліга.net - почитать материалы, особенно по теме финансов и агро.
Я считаю вклад основателей компании "ЛИГА", Сергея и Марины Бондаренко в развитие специализированной прессы, а раньше - систематизацию законодательных и нормативных актов - важнейшими шагами в формировании грамотного бизнес-климата в Украине.
Владислава Магалецкая
член Национальной рады реформ, вице-президент SigmaBleyzer и AgroGeneration
Мой путь в Группу компаний ЛИГА был непрямым. В 2008 году я основал компанию вместе с Дмитрием Бондаренко. Позже мы обсудили ценности объединения и решили присоединиться к Группе.
Мы с Дмитрием создавали великую компанию, которая будет менять правила игры на рынке, будет заметна. Я не могу сказать, что цель осуществлена, но она уже представляется достижимой.
Я смею думать, что мы стали частью и одним из двигателей изменений на юридическом рынке Украины. Мы задали и активно развивали тренд осовременивания профессии юриста, сейчас развиваем legal tech.
Мы во многом были первыми: стали принимать биткоины за оплату своих услуг, оказывать юридические услуги стартапам в обмен на опцион, выпустили первое в Украине прикладное мобильное приложение в сфере юридических услуг - Juscutum Legal Alarm, которое позволяет в один клик экстренно вызвать адвоката. Juscutum начиналась с двух человек, а выросла в команду из 50 профессионалов. И мы продолжаем расти.
Мы с Дмитрием создавали великую компанию, которая будет менять правила игры на рынке, будет заметна. Я не могу сказать, что цель осуществлена, но она уже представляется достижимой.
Я смею думать, что мы стали частью и одним из двигателей изменений на юридическом рынке Украины. Мы задали и активно развивали тренд осовременивания профессии юриста, сейчас развиваем legal tech.
Мы во многом были первыми: стали принимать биткоины за оплату своих услуг, оказывать юридические услуги стартапам в обмен на опцион, выпустили первое в Украине прикладное мобильное приложение в сфере юридических услуг - Juscutum Legal Alarm, которое позволяет в один клик экстренно вызвать адвоката. Juscutum начиналась с двух человек, а выросла в команду из 50 профессионалов. И мы продолжаем расти.
Артем Афян
адвокат, управляющий партнер Juscutum
"С "Лигой" мы познакомились, когда семья основателей вступила в ФБН Украина. Это было в 2010-м, я тогда впервые увидел Марину и Сергея Бондаренко. И могу с уверенностью сказать - это бизнес с одной из лучших репутаций в Украине"
С компанией "ЛИГА" знакомы очень давно. Их продуктами пользуемся не менее 15 лет. Начиная с бухгалтерских и юридических и заканчивая смс-уведомлениями о перемещении недвижимости и "Семантрумом". Но близко с "ЛИГОЙ" мы познакомились, когда семья основателей вступила в ФБН Украина. Это было в 2010-м, я тогда впервые увидел Марину и Сергея Бондаренко. И могу с уверенностью сказать - это бизнес с одной из лучших репутаций в Украине.
Репутация бизнеса выстраивается очень долго. Десятилетиями. Разрушить ее гораздо проще. Почему важна репутация? Сегодня рынок работников, а не работодателей. Работники выбирают репутабельные компании. То же самое относится к банкам и поставщикам. Без репутации, тебе все обойдётся гораздо дороже. Репутация открывает двери и увеличивает возможности. Если у компании плохая репутация, ей могут отказать даже в аренде офиса. О кредите вообще молчу.
Поставщики компаний с плохой репутацией будут стараться все продать по предоплате, что значительно ухудшает позицию рабочего капитала для такой компании.
Стоит отметить, что семейные бизнесы чаще заботятся о репутации больше других. Понятно, почему - честь фамилии в прямом смысле слова. Но и рисков у семейного бизнеса очень немало.
Уберечь от развала семейный бизнес может только интеграция семьи. Нужно понимать, какие могут возникать конфликты и уметь их правильно адресовать.
Хорошим инструментом в решении подобных конфликтов может быть Совет Директоров. В нашей компании, например, член семьи, может работать, только если будет утверждён независимым бордом.
С компанией "ЛИГА" знакомы очень давно. Их продуктами пользуемся не менее 15 лет. Начиная с бухгалтерских и юридических и заканчивая смс-уведомлениями о перемещении недвижимости и "Семантрумом". Но близко с "ЛИГОЙ" мы познакомились, когда семья основателей вступила в ФБН Украина. Это было в 2010-м, я тогда впервые увидел Марину и Сергея Бондаренко. И могу с уверенностью сказать - это бизнес с одной из лучших репутаций в Украине.
Репутация бизнеса выстраивается очень долго. Десятилетиями. Разрушить ее гораздо проще. Почему важна репутация? Сегодня рынок работников, а не работодателей. Работники выбирают репутабельные компании. То же самое относится к банкам и поставщикам. Без репутации, тебе все обойдётся гораздо дороже. Репутация открывает двери и увеличивает возможности. Если у компании плохая репутация, ей могут отказать даже в аренде офиса. О кредите вообще молчу.
Поставщики компаний с плохой репутацией будут стараться все продать по предоплате, что значительно ухудшает позицию рабочего капитала для такой компании.
Стоит отметить, что семейные бизнесы чаще заботятся о репутации больше других. Понятно, почему - честь фамилии в прямом смысле слова. Но и рисков у семейного бизнеса очень немало.
Уберечь от развала семейный бизнес может только интеграция семьи. Нужно понимать, какие могут возникать конфликты и уметь их правильно адресовать.
Хорошим инструментом в решении подобных конфликтов может быть Совет Директоров. В нашей компании, например, член семьи, может работать, только если будет утверждён независимым бордом.
Владислав Бурда
основатель и владелец RedHead Family Corporation, основатель и президент общественной организации «Ассоциация владельцев семейных компаний Украины»
Я работаю в сфере выставок «бизнес для бизнеса» с 1992 года, то есть практически вся история украинского бизнеса прошла на моих глазах. За это время были взлеты и падения, кризисы и прорывы. Формировались отраслевые ассоциации, запускались образовательные проекты и решались сложные проблемы. Бизнес в Украине живет. А выставочный бизнес всегда был свидетелем этой жизни. И платформой, где она разворачивалась.
Выставочный центр КиевЭкспоПлаза существует с 2003 года и за это время он зарекомендовал себя как основная и наиболее эффективная площадка деловой коммуникации. Это подтверждено не только количеством и качеством проходящих выставок, но и членством во Всемирной ассоциации выставочной индустрии UFI. В 2018 году перед нами встал необычный вызов — перенести бизнес на более просторный участок за город, создать основу для его дальнейшего развития.
В этот период мы пригласили ГК Лига стать одним из акционеров нашего бизнеса — выставочного центра КиевЭкспоПлаза. Но мы хотели не просто получить недостающий акционерный капитал - это само по себе несложно, если не важно, что за деньги и люди. Нам было важно, потому что мы хотели собрать за одним столом людей с безупречной репутацией, общими ценностями и глубоким видением сути трансформаций общества и бизнеса. Только так можно реализовать вдохновляющий нас всех масштабный инновационный проект, нацеленный в будущее.
Весной 2019 года мы открылись на новой локации. Следующая задача — выйти на режим окупаемости инвестиций. А дальше мы мечтаем о целом городке креативных индустрий, деловой коммуникации, развлечений и образования, якорем которого является выставочный центр.
Выставочный центр КиевЭкспоПлаза существует с 2003 года и за это время он зарекомендовал себя как основная и наиболее эффективная площадка деловой коммуникации. Это подтверждено не только количеством и качеством проходящих выставок, но и членством во Всемирной ассоциации выставочной индустрии UFI. В 2018 году перед нами встал необычный вызов — перенести бизнес на более просторный участок за город, создать основу для его дальнейшего развития.
В этот период мы пригласили ГК Лига стать одним из акционеров нашего бизнеса — выставочного центра КиевЭкспоПлаза. Но мы хотели не просто получить недостающий акционерный капитал - это само по себе несложно, если не важно, что за деньги и люди. Нам было важно, потому что мы хотели собрать за одним столом людей с безупречной репутацией, общими ценностями и глубоким видением сути трансформаций общества и бизнеса. Только так можно реализовать вдохновляющий нас всех масштабный инновационный проект, нацеленный в будущее.
Весной 2019 года мы открылись на новой локации. Следующая задача — выйти на режим окупаемости инвестиций. А дальше мы мечтаем о целом городке креативных индустрий, деловой коммуникации, развлечений и образования, якорем которого является выставочный центр.
Валерий Пекар
глава наблюдательного совета выставочного центра КиївЕкспоПлаза
"У "ЛИГИ" хорошо получается идти в ногу со временем"
Мы знакомы с Дмитрием Бондаренко еще со студенческих лет, учились вместе, синхронно входили в бизнес. Тогда "ЛИГУ" на рынке знали, как поставщика баз данных украинского законодательства, собственно, ЛИГА ЗАКОН. Приятно наблюдать, как бизнес семьи Бондаренко растет и трансформируется. Я недавно узнал, что Группа компаний "ЛИГА" – это уже 15 разнонаправленных компаний, которые активно развиваются. Идти в ногу со временем в нынешнем мире не просто, но необходимо. И у Димы это хорошо получается.
Мы знакомы с Дмитрием Бондаренко еще со студенческих лет, учились вместе, синхронно входили в бизнес. Тогда "ЛИГУ" на рынке знали, как поставщика баз данных украинского законодательства, собственно, ЛИГА ЗАКОН. Приятно наблюдать, как бизнес семьи Бондаренко растет и трансформируется. Я недавно узнал, что Группа компаний "ЛИГА" – это уже 15 разнонаправленных компаний, которые активно развиваются. Идти в ногу со временем в нынешнем мире не просто, но необходимо. И у Димы это хорошо получается.
Алексей Авраменко
CEO EasyPay
Наше партнерство с Лигой началось около пяти лет назад, и его можно охарактеризовать как увлекательное путешествие в хорошей компании по украинскому рынку. Выбор партера это всегда непростая задача, для любого бизнеса. Мы выбрали именно Лигу, чтобы двигаться дальше вместе, по нескольким причинам. Первая - этичное поведение относительно партнеров, клиентов и сотрудников. Вы не можете строить бизнес вместе, если у вас разные этические кодексы. Вторая причина - это, конечно же, опыт группы, качество управления бизнесом и их понимание украинского рынка, и те возможности для роста, которые все это в сочетании давало нашему бизнесу. Ну и просто всегда приятно работать с настоящими профессионалами.
И наши операционные результаты подтверждают правильность выбора партнера. Бизнес Ketchup - консультационные и маркетинговые услуги, в этой сфере выход на навые рынки происходит не быстро. Ты должен обучить местную команду, заработать себе имя на локальном рынке. Это не просто, даже когда у тебя есть громкое имя за рубежом. Но удачное партнерство помогло добиться хороших бизнес-результатов на новом рынке намного быстрее. Лига хорошо понимает своих клиентов, и помогает понимать потербности украинского бизнеса нам. И это, наверное, главное, что нам удалось сделать вместе - построить современный, клиентоцентрический бизнес. В котором мы не только помогаем своим клиентам добиваться лояльности у их клиентов, но и показываем рынку лучшие практики обслуживания, "подтягивая" за собой всех остальных.
И наши операционные результаты подтверждают правильность выбора партнера. Бизнес Ketchup - консультационные и маркетинговые услуги, в этой сфере выход на навые рынки происходит не быстро. Ты должен обучить местную команду, заработать себе имя на локальном рынке. Это не просто, даже когда у тебя есть громкое имя за рубежом. Но удачное партнерство помогло добиться хороших бизнес-результатов на новом рынке намного быстрее. Лига хорошо понимает своих клиентов, и помогает понимать потербности украинского бизнеса нам. И это, наверное, главное, что нам удалось сделать вместе - построить современный, клиентоцентрический бизнес. В котором мы не только помогаем своим клиентам добиваться лояльности у их клиентов, но и показываем рынку лучшие практики обслуживания, "подтягивая" за собой всех остальных.
Ялчин
Онур
Онур
СЕО Ketchup GroupKetchup
"Лично знаком с владельцами и горжусь этим знакомством"
"С "Лигой" как компанией и ее продуктами я знаком 20 лет из 28 лет существования всего украинского бизнеса в целом, и "Лиги" в частности. Сначала я пользовался их юридическими продуктами, когда еще сам работал юристом, уже более десятка лет с удовольствием "потребляю" медийные, а теперь с интересом наблюдаю, как группаобрастает и другими интеллектуальными бизнесами. Приятно осознавать, что в Украине есть компании, которые за годы экономической и политической турбулентности не только не ушли с рынка, но и продолжают расти, и при этом сохраняют идеальную репутацию. Лично знаком с владельцами и горжусь этим знакомством"
"С "Лигой" как компанией и ее продуктами я знаком 20 лет из 28 лет существования всего украинского бизнеса в целом, и "Лиги" в частности. Сначала я пользовался их юридическими продуктами, когда еще сам работал юристом, уже более десятка лет с удовольствием "потребляю" медийные, а теперь с интересом наблюдаю, как группаобрастает и другими интеллектуальными бизнесами. Приятно осознавать, что в Украине есть компании, которые за годы экономической и политической турбулентности не только не ушли с рынка, но и продолжают расти, и при этом сохраняют идеальную репутацию. Лично знаком с владельцами и горжусь этим знакомством"
Алексей Тимофеев
топ-менеджер Trident Acquisitions Corp., экс-руководитель "Смарт-Холдинг"
И "Лига", и "Дарница" не раз были пионерами рынка: придумывали и успешно внедряли решения, которых до этого не существовало...
Между компаниями "Лига" и "Дарница" много общего, хотя мы и работаем в разных сферах. Главное, что нас объединяет – это семейная модель ведения бизнеса. Я считаю ее самой эффективной, и мировая практика это подтверждает. Магазины Walmart, техника Siemens, инновации Samsung, автомобили Fiat и Toyota – все это создано семейными компаниями.
Семейный бизнес – это то, чем ты живешь, за что переживаешь. То, что хочешь передать своим детям, а не просто развиваешь для продажи.
И "Лига", и "Дарница" не раз были пионерами рынка: придумывали и успешно внедряли решения, которых до этого не существовало. Еще одно наше важное сходство – мы смотрим в будущее. Я имею в виду не завтрашний день, а горизонт в 20-30 лет. Искусственный интеллект, киборги, 3D-печать человеческих органов, модификация генома, антиэйджинг – не самые популярные темы в современной Украине. Но это то, о чем сегодня говорит мир. Входящее в группу компаний Лига медиа Liga.net - одно из немногих изданий в стране, регулярно поднимающих такие темы. И это круто.
Между компаниями "Лига" и "Дарница" много общего, хотя мы и работаем в разных сферах. Главное, что нас объединяет – это семейная модель ведения бизнеса. Я считаю ее самой эффективной, и мировая практика это подтверждает. Магазины Walmart, техника Siemens, инновации Samsung, автомобили Fiat и Toyota – все это создано семейными компаниями.
Семейный бизнес – это то, чем ты живешь, за что переживаешь. То, что хочешь передать своим детям, а не просто развиваешь для продажи.
И "Лига", и "Дарница" не раз были пионерами рынка: придумывали и успешно внедряли решения, которых до этого не существовало. Еще одно наше важное сходство – мы смотрим в будущее. Я имею в виду не завтрашний день, а горизонт в 20-30 лет. Искусственный интеллект, киборги, 3D-печать человеческих органов, модификация генома, антиэйджинг – не самые популярные темы в современной Украине. Но это то, о чем сегодня говорит мир. Входящее в группу компаний Лига медиа Liga.net - одно из немногих изданий в стране, регулярно поднимающих такие темы. И это круто.
Глеб Загорий
Совладелец фармацевтической компании "Дарница"
