Системный подход при экспертной и финансовой поддержке помогает правильно расставлять приоритеты, взвешенно выбирать пути, инструменты, партнеров. Увидеть перспективу. Высвобождается время и энергия для диалога с партнерами, создаются интересные и полезные коллаборации. Объединение усилий всегда дает лучший результат.
Честно говоря, бизнес обращается в фонды за экспертизой не часто. Надеюсь, это изменится по мере взросления коммерческого и благотворительного секторов. Сейчас проще найти общий язык с иностранными компаниями или молодыми украинскими предпринимателями, которые вышли из иностранных корпораций, где системная благотворительность и взаимодействие с экспертами сектора — часть культуры ведения бизнеса.
Благотворительная деятельность имеет одно существенное отличие от бизнес-проекта — неприбыльность. Все остальное работает по тем же законам: цель, миссия, стратегия развития, структурность, коммуникация, а самое главное — люди.
Объединяться, учиться друг у друга, заботиться о смыслах, выходящих за пределы поставленных коммерческих или благотворительных целей, для лучшего мира, — сложная задача для зрелых организаций, независимо от их возраста. Это вопрос скорее о доброй воле. Бизнес, кроме материальной поддержки, может делиться опытом организации дела, ведения бухгалтерии и коммуникаций. А фонды покажут бизнесу реальное положение вещей в благотворительности. Кроме того, совместно мы можем и должны влиять на системные государственные изменения. Это выгодное партнерство хотя бы с точки зрения того, что болезни, старость и одиночество — явления "общего пользования", они приходят к нам без предупреждения, независимо от нашего социального или материального положения.