Для начала 90-х мы были не совсем типичными предпринимателями. И я, и моя жена Марина пришли в бизнес из науки, мы работали в Институте кибернетики. К 1991 году мы пришли полностью готовыми к научной карьере советского образца: уже были защищены кандидатские диссертации и дальнейший путь научного работника, предначертанный коммунистической партией и советским образом жизни, был ясен - как и когда защищать докторскую, как получить лабораторию и т.д. Но эта наезженная дорога мне не вызывала у меня особенного энтузиазма. Знаете, какая ежедневная сверхзадача была в жизни большинства рядовых советских научных работников в восьмидесятых? Пройти проходную в 9.00, а дальше можно было идти в курилку или заваривать чай. Мне так жить не хотелось, было желание попробовать что-то новое, стать самостоятельным. Поэтому кооперативное движение пришлось очень кстати.

Начало девяностых в Украине было первым «окном возможностей» для того, чтобы сколотить стартовый капитал за считанные месяцы. Все «народные» заводы-пароходы и прочие активы, вдруг стали ничейными и те, кто это понял, начали быстро присваивать и продавать эту собственность и «вытягивать» из этого реальные деньги. Покупалось и продавалось все, что вчера еще было социалистической собственностью. Еще проще было заработать на простейших финансовых операциях, когда инфляция в сотни процентов позволяла сегодня взять кредит, перевести его в валюту чтобы через неделю на эту валюту купить потерявшие в цене рубли или «купоно-карбованцы» и вернуть кредит, а разницу спокойно положить себе в карман.

Мы не воспользовались этими возможностями. Почему? Мне сложно сказать. Может быть, помешали остатки советского менталитета и отсутствие бизнес-образования, смешанные со стремлением заниматься тем, что умеешь и делать «честные» продукты, имеющие реальную ценность.

Я был неплохим программистом, а аспирантура Института кибернетики дала мне сильный научный бэкграунд в области обработки неструктурированных данных и текстов на естественных языках. Поэтому, когда «случайно» появилась возможность реализовать эти компетенции в виде информационно-правовых систем, я за нее ухватился. Мотивация была не столько в заработке, сколько в самореализации. И чем старше я становлюсь, тем меньше верю в «случайности», а стремление к самореализации считаю главным двигателем любого начинающегося бизнеса.

Начало нашей деятельности совпало с независимостью Украины и с появлением ее собственной нормативно-правовой базы, очень сырой и очень быстро изменяющейся. Для юристов это был кошмар, а для нас – счастливой возможностью реализовать наши знания и построить компьютерную систему, которая позволяла все эти изменения отслеживать в максимально удобном виде. Одной из главных «продающих» фишек была возможность последовательно сравнивать историю изменений любого фрагмента нормативного документа прямо на экране персонального компьютера. На тот момент это было революционным решением, которое на всякого продвинутого юриста действовало гипнотически.

Первые годы мы выживали, компанию могло убить тысяча вещей: милиция, налоговики, пожарники и все что угодно. Но главный риск был оказаться не нужным нашим потребителям и потерять темп прироста клиентской базы.

К точке безубыточности мы пришли к 1994 году, а в 1995 году нашими клиентами стали не только основные госорганы и крупные локальные компании, но и все международные аудиторские компании «большой четверки» – и это был прорыв. Стало понятно, что мы движемся в правильном направлении. К концу девяностых нам удалось стать частью бизнес-ландшафта – мы стали приносить общепризнанную ценность и бизнесу, и государству.

В 1993-1994 годах в Украине появились первые пользователи Интернет и мы были среди них. В 1995 году мы сделали собственный интернет-ресурс www.liga.kiev.ua, в 1996 году – первый онлайн-сервер с правовой информацией. Применение html-форматов для представления нормативных документов стало следующе прорывной идеей, которая позволила связывать эти документы между собой самыми разнообразными способами с помощью гиперссылок. Затем мы запустили на сайте новостную ленту, которую делали всего несколько сотрудников. За двадцать лет эта новостная лента превратилась в информационное агентство деловой информации и полноценный медиаресурс www.liga.net

После окончания обучения к нам присоединились сыновья – Дмитрий и Михаил. У каждого из них своя область бизнес-интересов, и это позволяет проводить диверсификацию и выходить в новые сегменты рынка. Я думаю что семейная компания – это одна из самых живучих и перспективных разновидностей бизнес-структур, хотя работа в такой структуре имеет множество подводный камней, основанных на проекции семейных отношений на бизнес и наоборот

ЛИГА - пример эволюционного развития, когда вы начинаете с очень маленького бизнеса, но системно реинвестируете и улучшаете продукт, становитесь лидером рынка, вырастаете в средне-крупную компанию. Позднее мы начали инвестировать в другие ниши, сейчас мы группа компаний: 28 бизнесов, в 14 направлениях.

Мы всегда стремились стать номером один в том, чем занимались. Это желание сохранилось, но география амбиций расширилась. Сейчас пришло время глобальных продуктов. Знаете, что интересно: у меня ощущение, что мы вышли на новый виток спирали и сейчас пришло время реализовать многие фундаментальные идеи, которые в научном плане были понятны еще в восьмидесятых. Я имею в виду прежде всего обработку естественных языков, искусственный интеллект и машинное обучение. Это новые вызовы и новые возможности для самореализации – и мы не собираемся от них отказываться.

Или прочитайте воспоминания других предпринимателей